360測評-同級評價-售后經(jīng)理-季度考評

考評原則:
基于客觀事實做出公平、公正的員工試用期評價,請避免帶有個人感情色彩。
您的試用期評價結(jié)果非常重要,請真實地反映您的意見及建議。
員工試用期綜合評價結(jié)果反饋的面談記錄表中,不會提及您對被考評人的具體評價內(nèi)容。

考評辦法:
1、本考評表適用于長久汽車系統(tǒng)所有人員。
2、360試用期評價,通過對試用期員工的上級、同級(或工作交集人員)、下級和員工本人發(fā)出《員工試用期考評表》進行綜合評價。
3、評價周期:試用期的第二個月和第四個月的第一周進行評價,員工的直接上級應在5個工作日內(nèi)將評價結(jié)果反饋至人力中心。
4、評價占比:上級60%、同級20%、下級10%、自評10%(如無下級同級占比30%)。
5、評分標準:100分制;合計得分:85分(含)以上優(yōu)秀;60分(含)以上合格;未達到60分考評不合格。
6、評價結(jié)果:員工直接上級應根據(jù)360試用期綜合評價結(jié)果,安排員工試用期面談,并如實填寫《員工試用期綜合評價結(jié)果反饋面談記錄表》作為員工試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
1. 被考評人信息:

姓名:楊光

部門:售后部

崗位:售后經(jīng)理

入職日期:2025-10-8

擬轉(zhuǎn)正 日期:2026-4-7







2. 考評人信息:
姓名:
部門:
任職崗位:
填寫日期:
3. 團隊合作(15分)

1、無團隊合作意識,很少考慮如何與他人進行工作配合,無法與人合作(0-5分);

2、明確的團隊合作意識,積極主動地與他人配合,達成工作目標(6-10分);

3、明確的團隊合作意識,能很好的調(diào)節(jié)集體行動方向,創(chuàng)造并維護團隊士氣(11-15分)
4. 業(yè)務素質(zhì)(15分)
1、掌握的知識技能無法勝任崗位要求,需經(jīng)常性幫助指導(0-5分);
2、掌握的知識技能基本勝任崗位要求,無需指導(6-10分);
3、掌握的知識技能可以勝任崗位要求,且在工作中能提出合理建議(11-15分)
5. 溝通協(xié)調(diào)能力(15分)
1、不能及時準確的與同事、團隊內(nèi)部或公司內(nèi)外部的關(guān)系人員溝通工作信息(0-5分);
2、能及時準確的與同事、團隊內(nèi)部或公司內(nèi)外部的關(guān)系人員溝通工作信息,并能有效的達成溝通結(jié)果(6-10分);
3、能經(jīng)常主動與同事、團隊內(nèi)部或公司內(nèi)外部的關(guān)系人員進行有效溝通,能有效的達成一致意見,并獲得工作效果與資源支持(11-15分)
6. 創(chuàng)新能力(10分)
1、因循守舊,工作無任何新意,對創(chuàng)新精神沒有理解(0-3分);
2、能夠經(jīng)??紤]用新的思路和方法解決工作中的問題并付諸實踐(4-7分);
3、積極改革,經(jīng)常從公司外尋求解決方法,對于工作中的各種關(guān)系、信息,具有較強的分析洞察能力,能主動為所負責的部門或項目提出建設(shè)性建議,提升本部門的工作高度(8-10分);
7. 學習能力(15分)
1、學習緩慢,難以融入崗位角色(0-5分);
2、學習速度尚可,基本吸收,基本融入崗位角色(6-10分);
3、學習速度快,學習力強,完成融入崗位角色,達到崗位要求(11-15分);
8. 主動性(15分)
1、工作態(tài)度較差,效率低(0-5分);
2、能夠完成各項職責,并及時檢查保證本部門任務準時完成(6-10分);
3、熟悉本部門職責與下屬員工的職責與工作狀況,能為本部門及下屬員工確立較高的目標或工作標準(11-15分)
9. 個人素質(zhì)(15分)
1、自由散漫,上班時間衣冠不整或不整潔(0-5分);
2、能夠嚴格遵守公司制度,著裝符合正規(guī)要求(6-10分);
3、著裝儀表得體,能展示良好公司形象(11-15分)
10. 被評價人的優(yōu)勢(請詳細說明)
11. 被評價人的不足(請詳細說明)
12. 對其工作的建議(請詳細說明)
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