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互助農(nóng)商銀行企業(yè)文化線上問(wèn)卷調(diào)查
您在互助農(nóng)商銀行的工作年限？
1-2年
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上
您的年齡？
25周歲及以下
26-30周歲
31-35周歲
36-40周歲
41-50周歲
51周歲及以上
您的職位？
領(lǐng)導(dǎo)班子
部室負(fù)責(zé)人（正副職）
支行負(fù)責(zé)人（正副職）
部室員工
客戶經(jīng)理
綜合柜員
業(yè)務(wù)主管
您所在的部室或支行
黨群部
綜合辦公室
人力資源部
財(cái)務(wù)管理部
運(yùn)營(yíng)管理部
業(yè)務(wù)管理部
風(fēng)險(xiǎn)管理部
安全保衛(wèi)部
審計(jì)部
科技數(shù)字部
金融市場(chǎng)部
公司金融部
營(yíng)業(yè)部
威遠(yuǎn)支行
鼓樓支行
高寨支行
星河灣支行
塘川支行
雙樹支行
東山支行
西山支行
五十支行
五峰支行
東和支行
紅崖子溝支行
南門峽支行
哈拉直溝支行
東溝支行
丹麻支行
加定支行
林川支行
臺(tái)子支行
1.您認(rèn)為下面對(duì)單位戰(zhàn)略制定的描述，哪個(gè)比較符合現(xiàn)狀:（單選）
A單位有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，而且完全符合單位現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需要
B單位戰(zhàn)略比較明確，只是不完全適合單位和市場(chǎng)情況
C單位對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，著眼于經(jīng)營(yíng)收入，缺乏對(duì)核心能力的培養(yǎng)
D單位沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，走一步算一步
2.您認(rèn)為單位目前倡導(dǎo)并落實(shí)的比較好的是:（）
A責(zé)任意識(shí)
B無(wú)私奉獻(xiàn)
C顧全大局
D務(wù)實(shí)合作
E真誠(chéng)守信
F以人為本
G愛(ài)崗敬業(yè)
3.您認(rèn)為單位目前做的不好，需要在未來(lái)發(fā)展強(qiáng)化的是:（）
A成本意識(shí)
B質(zhì)量意識(shí)
C服務(wù)意識(shí)
D競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
E創(chuàng)新意識(shí)
F危機(jī)意識(shí)
G執(zhí)行力
4.您認(rèn)為目前員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度如何?（單選）
A很忠誠(chéng)
B比較忠誠(chéng)
C一般
D不太忠誠(chéng)
E很不忠誠(chéng)
F不清楚
5.您認(rèn)為目前單位的凝聚力如何?（單選）
A很強(qiáng)
B比較強(qiáng)
C一般
D不太強(qiáng)
E沒(méi)什么凝聚力
F不清楚
6.您認(rèn)為單位內(nèi)部運(yùn)行效率如何?（單選）
A非常高
B比較高
C一般
D比較低
E非常低
F不清楚
7.當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作無(wú)人負(fù)責(zé)，您一般會(huì)?（單選）
A自己主動(dòng)承擔(dān)
B向上級(jí)主管反映
C與部門同事商量
D不管不問(wèn)
8.您對(duì)單位或部門的建設(shè)提出過(guò)建議嗎?（單選）
A非常愿意提建議，因?yàn)閱挝缓苤匾?/label>
B經(jīng)常提建議,但被采納的很少
C沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有發(fā)表建議的渠道或措施
D沒(méi)有，因?yàn)椴魂P(guān)心
E不愿提建議,因?yàn)楹玫慕ㄗh常常不被當(dāng)回事兒
9.當(dāng)您在工作中犯了錯(cuò)誤，通常會(huì):（單選）
A坦誠(chéng)承認(rèn)，共同補(bǔ)救，爭(zhēng)取將損失降到最低
B和要好的人溝通，協(xié)商補(bǔ)救
C埋于心底、設(shè)法補(bǔ)救
D焦慮、極力掩蓋
10.您的上級(jí)在工作中是:（單選）
A教練
B工作分配者
C監(jiān)工
D絆腳石
11.您認(rèn)為現(xiàn)在單位的管理者與員工的關(guān)系如何?（單選）
A很融洽
B比較融洽
C一般
D比較緊張
E非常緊張
12.您認(rèn)為單位管理者的權(quán)威主要來(lái)自:（單選）
A職位權(quán)力
B個(gè)人魅力
C管理能力
D資歷經(jīng)驗(yàn)
E專業(yè)能力
F其他（請(qǐng)注明）
13.您認(rèn)為單位還存在哪些影響管理者與員工關(guān)系的因素?（可多選）
A管理者不能充分及時(shí)與員工溝通
B管理者缺乏對(duì)員工的關(guān)心
C管理者很少深入基層
D管理者作風(fēng)粗暴，缺少人性化
E管理者官僚主義嚴(yán)重，高高在上
F 管理者采用負(fù)激勵(lì)(如批評(píng)、扣罰等)較多，對(duì)人員表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)少
G員工的思想觀念還沒(méi)完全轉(zhuǎn)變，對(duì)有些管理措施不太理解
14.在您心目中，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是:（）
A個(gè)人能力強(qiáng)，能高效解決各類問(wèn)題
B有公正心態(tài)，能公平、公正地處理問(wèn)題
C身先士卒，帶領(lǐng)大家達(dá)成工作目標(biāo)
D責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)分管工作敢于承擔(dān)責(zé)任
E有親和力，溝通能力強(qiáng)，能深入一線，與員工打成一片
F有威信、感召力強(qiáng)，能帶領(lǐng)大家心往一起靠，勁往一處使
G管理水平高，能輔導(dǎo)員工的成長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性
15.對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作（單選）
A很合適，并且有信心有能力做好
B是我喜歡的工作，但自己的能力還不夠，否則會(huì)做得更好
C不是我喜歡的工作，但是我能夠做好
D不適合我，正考慮換一個(gè)崗位
E很不適合我，我正考慮跳槽
16.以下是有關(guān)企業(yè)文化的描述，您認(rèn)為正確的是:（）
A好的文化能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不良文化會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展
B能統(tǒng)一員工思想，提高凝聚力
C沒(méi)有文化支撐的公司也能持續(xù)發(fā)展
D企業(yè)文化對(duì)大型企業(yè)有用，對(duì)中小型企業(yè)作用不大
E對(duì)規(guī)范員工行為很有作用
F對(duì)提升公司的品牌形象很有幫助
G只不過(guò)是老板加在員工頭上的“緊箍咒”
17.您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的作用是:（單選）
A有很大作用
B有一定作用
C作用不明顯
D沒(méi)有作用
E說(shuō)不清
18.您認(rèn)為企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工行為約束的作用如何?（單選）
A制度有引導(dǎo)作用，對(duì)工作有很大促進(jìn)
B制度有約束作用，成為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)
C制度基本合理，對(duì)工作指導(dǎo)不明確
D制度不太合理，只是為了罰款用
E 制度形同虛設(shè)，對(duì)工作沒(méi)有任何作用
19.您認(rèn)為公司規(guī)章制度總體執(zhí)行情況如何?（單選）
A完全能執(zhí)行
B基本上都能執(zhí)行
C執(zhí)行的不多
D基本不能執(zhí)行
20.您認(rèn)為影響公司規(guī)章制度執(zhí)行效率的主要原因是:（可多選）
A制度不符合實(shí)際情況，員工無(wú)法執(zhí)行
B制度不完善，漏洞太多，執(zhí)行時(shí)難度較大
C制度不系統(tǒng)，相互沖突，員工不知該按照哪個(gè)制度執(zhí)行
D制度執(zhí)行沒(méi)有相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行不執(zhí)行都一樣
E制度人為干擾因素太多，常因下不為例而流于形式
F員工對(duì)制度具體內(nèi)涵了解不一樣，執(zhí)行常常寬嚴(yán)不等
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