【羅宇鷗】SAP 批量轉(zhuǎn)訂單QIT（創(chuàng)新大Q）評(píng)分表

本單QIT成果總結(jié)（信息來自QIT成果報(bào)告）：
直接收益：由原來的1.5H縮減15分鐘。
間接收益:1.效率提高83% ；2.由手工轉(zhuǎn)為系統(tǒng)批量，系統(tǒng)防呆。
1. 選題:①題目選定是否有創(chuàng)新含義；②選題的理由、必要性要具體充分；③目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和分析。
評(píng)分：9~12：公司級(jí)課題且表現(xiàn)卓越；5~8：部門級(jí)課題或表現(xiàn)較卓越；1~4：?jiǎn)T工級(jí)課題或表現(xiàn)一般；
2.
提出方案確定最佳方案:①應(yīng)充分、廣泛地提出方案；②確定最佳方案要分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；③工具運(yùn)用正確、適宜。
評(píng)分：9~12：充分提出多種有效的對(duì)策性方案，并確定最佳方案；5~8：提出了多種方案，未有效評(píng)價(jià)，方案不是最佳；1~4：只有一種方案列出
3.
對(duì)策與實(shí)施：①按“5W1H”的原則制定對(duì)策表；②按對(duì)策表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交代；③工具運(yùn)用正確、適宜。
評(píng)分：9~12：對(duì)策與實(shí)施效果卓越，周期超過2個(gè)月；5~8：對(duì)策與實(shí)施效果顯著，周期超過2個(gè)月；1~4：對(duì)策與實(shí)施效果一般,周期在2個(gè)月以內(nèi)；
4.
發(fā)表：①發(fā)表資料要系統(tǒng)分明,前后連貫,邏輯性好;②發(fā)表資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主,通俗易懂,不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容;③發(fā)表時(shí)要從容大方,有禮貌地講成果;④回答問題時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。
評(píng)分：6~10：發(fā)表效果優(yōu)異突出；1-5：發(fā)表效果一般
5.
課題特點(diǎn)：①課題具體務(wù)實(shí)；②充分小組成員的創(chuàng)新性；
評(píng)分：3~4：課題務(wù)實(shí)，在創(chuàng)新方面獨(dú)具匠心；1-2：課題務(wù)實(shí)或是創(chuàng)新度不夠；
6.
取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；
評(píng)分：0-8分
7.
經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算是否實(shí)事求是、無夸大、有據(jù)可依；
評(píng)分：0-8分
8.
注意了活動(dòng)過程及對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)；
評(píng)分：0-6分
9.
標(biāo)準(zhǔn)化與效果維持(成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施)
評(píng)分：0-12分
10.
改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；
評(píng)分：0-11分
11.
總結(jié)回顧和下步打算
評(píng)分：0-5分
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