思想政治工作體系建設(shè)調(diào)查問卷
一、基本信息
1. 您所在單位
集團公司總部
三級單位
項目部
2. 崗位性質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)班子
中層管理者
黨務(wù)工作者
施工生產(chǎn)崗位
基層員工
3. 工作年限
<5年
5-10年
10-20年
>20年
4. 國有企業(yè)思政工作體系建設(shè)是否有必要
很有必要
一般
沒有必要
5. 您認為當(dāng)前國際國內(nèi)形勢對國有企業(yè)思政工作的影響程度如何?
影響很大
有一定影響
影響不大
幾乎沒有影響
6. 思政體系包含哪些內(nèi)容（可多選，可補充）
黨的領(lǐng)導(dǎo)與政治引領(lǐng)體系
理想信念與使命責(zé)任教育體系
服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營體系
高素質(zhì)干部職工隊伍建設(shè)體系
意識形態(tài)與宣傳文化陣地體系
崗位建功與責(zé)任踐行體系
體制機制與資源支撐體系
效果評估與持續(xù)改進體系
其他
二、思想政治工作現(xiàn)狀評估（單選，5分制:1=非常差→5=非常好）
7. 黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮
1分
2分
3分
4分
5分
8. 思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度
1分
2分
3分
4分
5分
9. 基層思政活動覆蓋面
1分
2分
3分
4分
5分
10. 創(chuàng)新載體（如新媒體應(yīng)用）
1分
2分
3分
4分
5分
11. 青年員工認同度
1分
2分
3分
4分
5分
三、核心問題診斷（可多選）
12. 您認為當(dāng)前思政工作體系存在哪些短板?
頂層設(shè)計不系統(tǒng)
基層執(zhí)行力度不足
內(nèi)容形式陳舊，缺乏吸引力
與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”
考核機制不健全
專業(yè)人才隊伍薄弱
其他
13. 影響思政工作實效的關(guān)鍵阻力是?
資源投入不足（經(jīng)費/人力）
一線員工參與度低
缺乏長效化機制
多元價值觀沖擊傳統(tǒng)教育
項目分散導(dǎo)致覆蓋困難
其他
四、健全思政工作體系建議（可多選）
14. 當(dāng)前最需要提升的思政工作方向。
創(chuàng)新教育形式（如短視頻、情景?。?/label>
強化基層陣地建設(shè)（工地書屋、流動課堂）
解決員工實際困難（薪酬福利、職業(yè)發(fā)展）
增強與中心工作融合
建立數(shù)字化管理平臺（學(xué)習(xí)/反饋系統(tǒng)）
優(yōu)化考核激勵機制
培育專業(yè)政工隊伍
完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)
其他
15. 針對施工企業(yè)特點的改進措施
開展“工地思政課”（班前10分鐘微課堂）
建立項目黨建指導(dǎo)員制度
組織“最美鐵軍”榜樣巡講
開發(fā)工程場景化教育素材（如隧道施工思政案例）
搭建跨項目線上學(xué)習(xí)社群
強化農(nóng)民工群體關(guān)懷服務(wù)
其他
16. 健全“大思政”格局的關(guān)鍵舉措
領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”清單化管理
建立部門聯(lián)動機制（黨、政、工、團協(xié)同）
將思政納入工程項目全周期管理
設(shè)立員工思想動態(tài)預(yù)警機制
推動家屬參與企業(yè)文化建設(shè)
引入第三方評估機構(gòu)
其他
17. 思政工作資源投入的優(yōu)先方向
增加專職政工人員編制
設(shè)立專項活動經(jīng)費
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動陣地
開發(fā)工程行業(yè)特色教材
建立外部專家智庫
其他
18. 需重點關(guān)注的員工群體
青年技術(shù)骨干
一線施工班組
高流動性農(nóng)民工
海外項目員工
高壓力崗位（安全/質(zhì)檢）
其他
19. 考核激勵機制優(yōu)化重點
將思政成效納入考核重點
建立基層創(chuàng)新案例獎勵基金
設(shè)置“思政工作能手”評選
開展年度滿意度測評
實施項目黨建星級評定
其他
20. 提升內(nèi)容吸引力的關(guān)鍵
開發(fā)“工程故事會”案例庫
組織勞?，F(xiàn)場教學(xué)
創(chuàng)作工地文藝作品（微電影/歌曲）
開展沉浸式紅色工地活動
用短視頻解讀政策
其他
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