長(zhǎng)寧區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)專科共建共享調(diào)查問(wèn)卷（醫(yī)院管理者）
各位受訪者:
本問(wèn)卷基于長(zhǎng)寧區(qū)衛(wèi)健委管理課題“探索建立長(zhǎng)寧區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)?？乒蚕砉步Ｊ降难芯浚?025ZC02）”研究?jī)?nèi)容，旨在了解區(qū)內(nèi)緊密型醫(yī)聯(lián)體的實(shí)施情況，收集不同群體對(duì)?？平ㄔO(shè)的認(rèn)知、參與度、滿意度及需求等信息。所有信息僅用于政策研究，嚴(yán)格保密。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，感謝您的支持！
如您有問(wèn)卷未涉及內(nèi)容的建議，可隨時(shí)聯(lián)系本課題負(fù)責(zé)人 馮輝 13816671472，期待您的寶貴建議！
一、基本信息
1.您的職務(wù):
院長(zhǎng)
副院長(zhǎng)
科室主任
行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
其他
2.您所在的機(jī)構(gòu):
?？漆t(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院
?？漆t(yī)聯(lián)體成員單位
其他
3. 您所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的級(jí)別:
三級(jí)醫(yī)院
二級(jí)醫(yī)院
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
其他
4.您所在機(jī)構(gòu)參與緊密型醫(yī)聯(lián)體專科共建的時(shí)長(zhǎng):
1年以內(nèi)
1-3年
3年以上
二、認(rèn)知度評(píng)估
1.您對(duì)長(zhǎng)寧區(qū) “整合型醫(yī)聯(lián)體” 政策和目標(biāo)的了解程度:______
非常不了解
了解一些，但不清楚具體如何運(yùn)行
非常了解，熟悉運(yùn)行機(jī)制
2.您充分了解長(zhǎng)寧區(qū)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)專科共建的政策目標(biāo)（如資源整合、分級(jí)診療等）:
非常不同意
不同意
不確定
同意
非常同意
3.您認(rèn)為專科醫(yī)聯(lián)體模式對(duì)優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源配置有重要意義:
非常不同意
不同意
不確定
同意
非常同意
4.您了解當(dāng)前醫(yī)聯(lián)體?？乒步ǖ募?lì)與考核機(jī)制:
非常不同意
不同意
不確定
同意
非常同意
三、參與執(zhí)行度
1.您所在機(jī)構(gòu)是否參與醫(yī)聯(lián)體?？乒步?xiàng)目?
是
否
2.若參與，主要形式為（可多選）:
人才派駐
技術(shù)培訓(xùn)
遠(yuǎn)程會(huì)診
雙向轉(zhuǎn)診
數(shù)據(jù)共享
聯(lián)合科研
牽頭制定診療規(guī)范
提供技術(shù)支持
培養(yǎng)基層人才
承擔(dān)轉(zhuǎn)診接收
其他
3.近半年內(nèi)，您主持 / 參與醫(yī)聯(lián)體?？茀f(xié)作會(huì)議的次數(shù):
0次
1-3次
4-6次
7次以上
4.本機(jī)構(gòu)與醫(yī)聯(lián)體其他單位的協(xié)調(diào)頻率:
每月至少1次
每季度1-2次
半年1次
幾乎無(wú)協(xié)調(diào)
四、滿意度評(píng)估
1.當(dāng)前醫(yī)聯(lián)體專科協(xié)作的效率：
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
2.資源（設(shè)備 / 技術(shù) / 數(shù)據(jù)）共享的實(shí)際效果：
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
3.現(xiàn)有激勵(lì)政策對(duì)機(jī)構(gòu)的吸引力：
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
4.對(duì)當(dāng)前醫(yī)聯(lián)體?？乒步ㄖ匈Y源整合（如設(shè)備、人才）效果的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
5.對(duì)跨機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制（如例會(huì)、決策流程）效率的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
6.對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制（如績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先）的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
7.對(duì)專科共建對(duì)分級(jí)診療推動(dòng)效果的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
五、需求與建議
1.您認(rèn)為?？乒步ǖ闹饕系K是（可多選）:
缺乏資金
協(xié)調(diào)機(jī)制不暢
考核標(biāo)準(zhǔn)模糊
人才流動(dòng)困難
信息平臺(tái)不互通
其他
2.最急需哪些支持政策?（可多選）
專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼
簡(jiǎn)化審批流程
明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)
柔性人才編制
其他
3.您認(rèn)為專科共建中最需要加強(qiáng)的方面（可多選）:
政策支持（如財(cái)政補(bǔ)貼）
跨部門(mén)協(xié)調(diào)力度
激勵(lì)機(jī)制完善
數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
其他
六、以下對(duì)于“全區(qū)一個(gè)科”的模式進(jìn)行調(diào)研:本調(diào)研中涉及的“全區(qū)一個(gè)科”是指在長(zhǎng)寧區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，以區(qū)域優(yōu)勢(shì)專科[如風(fēng)濕科、骨科、康復(fù)科等]為核心，通過(guò)整合醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療資源、人才梯隊(duì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，構(gòu)建統(tǒng)一的?？品?wù)體系，實(shí)現(xiàn)?？平ㄔO(shè)“五統(tǒng)一”）：
1. 如若要在區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一?？频摹叭珔^(qū)一個(gè)科”模式，結(jié)合您的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)我區(qū)?？崎_(kāi)展工作的了解，您建議可以先從哪個(gè)?？崎_(kāi)始試行:
心血管內(nèi)科
呼吸內(nèi)科
消化內(nèi)科
神經(jīng)內(nèi)科
內(nèi)分泌科
腎內(nèi)科
普通外科
骨科
婦產(chǎn)科
兒科
急診科
中醫(yī)科
康復(fù)醫(yī)學(xué)科
腫瘤科
精神心理科
其他
2.您認(rèn)為推行“全區(qū)一個(gè)科”模式最主要的目的是什么? ()
提升區(qū)域整體專科醫(yī)療服務(wù)能力
實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)?？漆t(yī)療服務(wù)同質(zhì)化
優(yōu)化配置?？漆t(yī)療資源（人、財(cái)、物、技術(shù)）
暢通雙向轉(zhuǎn)診通道，落實(shí)分級(jí)診療
提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力
方便居民就近獲得優(yōu)質(zhì)專科服務(wù)
降低區(qū)域整體醫(yī)療成本
其他
3.您認(rèn)為當(dāng)前推行“全區(qū)一個(gè)科”模式面臨的主要挑戰(zhàn)和困難有哪些?
不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)法人主體不同，人財(cái)物統(tǒng)一管理難度大
醫(yī)保支付政策未完全配套支持
人事管理制度制約(編制、職稱、薪酬)
牽頭醫(yī)院與成員單位間利益分配機(jī)制不完善
醫(yī)務(wù)人員績(jī)效激勵(lì)與工作量、技術(shù)難度、下沉服務(wù)掛鉤不緊密
成員單位擔(dān)心患者流失、收入減少
牽頭醫(yī)院優(yōu)質(zhì)專家資源有限，難以滿足下沉需求
成員單位基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件不足
成員單位醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平、學(xué)習(xí)能力參差不齊
信息化建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不暢
缺乏強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)機(jī)制和專職管理團(tuán)隊(duì)
統(tǒng)一的臨床路徑、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位
雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、流程不清晰或執(zhí)行困難
缺乏有效的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和評(píng)估反饋機(jī)制
患者對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信任度不足，不愿下沉
部分醫(yī)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變困難，積極性不高
牽頭醫(yī)院與成員單位間存在文化差異
其他
4.您認(rèn)為要更好地推進(jìn)“全區(qū)一個(gè)科”模式，最需要哪些方面的政策支持? ()
深化醫(yī)保支付方式改革(如打包支付、對(duì)下沉服務(wù)的補(bǔ)償)
突破人事編制和薪酬制度限制(如“區(qū)管院用”、柔性流動(dòng)、同崗?fù)昊蚝侠聿罹?
加大財(cái)政投入，特別是對(duì)成員單位基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新和信息化的支持
賦予醫(yī)聯(lián)體/牽頭醫(yī)院更多資源調(diào)配和管理權(quán)限
建立科學(xué)合理的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部績(jī)效考核與利益分配機(jī)制
出臺(tái)更具體的“全區(qū)一個(gè)科”實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)
加強(qiáng)信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和投入，強(qiáng)制數(shù)據(jù)互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)
其他
5.從管理運(yùn)行角度，您對(duì)優(yōu)化“全區(qū)一個(gè)科”模式有哪些具體建議? ()
建立更高效、權(quán)威的醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)或管理委員會(huì)，明確責(zé)權(quán)利
設(shè)立專職的“全區(qū)一個(gè)科”運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
制定并嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的臨床診療規(guī)范、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)診流程
建立基于信息化、數(shù)據(jù)化的績(jī)效監(jiān)測(cè)與評(píng)估體系
創(chuàng)新醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)向技術(shù)下沉、基層幫扶傾斜
加強(qiáng)成員單位醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)
利用遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等技術(shù)手段彌補(bǔ)線下不足
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，改變患者就醫(yī)習(xí)慣
其他
6.您對(duì)在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)深化和推廣“全區(qū)一個(gè)科”模式的態(tài)度是?(開(kāi)放題)
非常支持，應(yīng)大力推廣至更多?？?/label>
比較支持，可在條件成熟的專科繼續(xù)推進(jìn)
態(tài)度中立，需進(jìn)一步觀察效果
不太支持，存在較多難以克服的困難
堅(jiān)決反對(duì)
不清楚
關(guān)閉
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