關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用與數(shù)字化能力對西南地區(qū)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響情況調(diào)查問卷[復(fù)制]【復(fù)制】

尊敬的女士/先生：

      感謝您抽出寶貴的時(shí)間參與填寫此份問卷。此問卷的目的是為了研究在數(shù)字化能力的調(diào)節(jié)下，管理會(huì)計(jì)工具對西南地區(qū)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響。請您選擇與您觀點(diǎn)最接近的選項(xiàng)，答案沒有對錯(cuò)之分。問卷共分為四部分，第一部分主要涉及您所在企業(yè)以及您的基本情況；第二部分是關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具的問題；第三部分主要涉及您所在企業(yè)的數(shù)字化能力情況；第四部分是關(guān)于您所在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造情況。

      由于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)對于我們的研究至關(guān)重要，請您認(rèn)真作答。非常感謝您對我們研究工作的大力支持和幫助！我們向您保證，調(diào)查嚴(yán)格遵循《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的要求，所收集到的數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究目的，不會(huì)用于任何商業(yè)用途，也不會(huì)泄露貴公司的任何機(jī)密信息。此問卷調(diào)查是匿名的，請您放心填寫。如果貴公司對研究結(jié)果感興趣，我們將會(huì)將分析結(jié)論發(fā)送給您。

     再次感謝您參與并支持我們的研究！
第一部分 基本情況
1.您的職位是（ ）
2.您在貴公司的工作年限是（ ）
3.您的學(xué)歷是（ ）
4.貴公司成立至今的時(shí)間是（ ）
5.貴公司員工人數(shù)約為（ ）人
6.貴公司的主要業(yè)務(wù)屬于（ ）
8.貴公司的性質(zhì)屬于（ ）
9.貴公司年?duì)I業(yè)收入大概是多少( )
第二部分 管理會(huì)計(jì)工具使用
請您根據(jù)以下量表，按照1到7的等級，對您所在組織對以下管理會(huì)計(jì)工具的使用情況進(jìn)行評估。其中，1表示"完全不使用"，4=正常使用；7表示"廣泛使用"。
預(yù)算管理
12.全面預(yù)算管理（CB）：與所有部門和員工參與一起制定營運(yùn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
13.滾動(dòng)式預(yù)算管理（RB）：企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，始終保持固定期間，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
14. 作業(yè)預(yù)算管理（OB）：將企業(yè)生產(chǎn)流程劃分作業(yè)，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
15.零基預(yù)算管理（ZBB）：企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
16.彈性預(yù)算管理（FBM）：企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
成本管理
17.目標(biāo)成本管理（TCM）：給定價(jià)格和期望利潤水平，進(jìn)而確定目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)運(yùn)營流程，各環(huán)節(jié)各部門通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理（1=完全不使用；7=廣泛使用）
18.標(biāo)準(zhǔn)成本管理（SCM）：企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評價(jià)經(jīng)營業(yè)績（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
19.變動(dòng)成本法（VCM）：成本核算區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本不計(jì)入產(chǎn)品成本（1=完全不使用；4=正常使用； 7=廣泛使用）
20.作業(yè)成本管理（ABC）：將企業(yè)生產(chǎn)流程劃分作業(yè)，并計(jì)算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
21.壽命周期成本管理（LCC）：量化和分析產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的所有成本，包括產(chǎn)品需求、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)營以及終端處理等階段（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
運(yùn)營管理
22.本量利分析（CVP）：對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
23.敏感性分析（SA）：對影響目標(biāo)利潤、成本或銷量等實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對目標(biāo)的影響及其敏感程度（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
24.邊際分析（MGA）：分析某可變因素的變動(dòng)引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度的方法，以評價(jià)既定產(chǎn)品或項(xiàng)目的獲利水平，判斷盈虧臨界點(diǎn)，提示營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，支持營運(yùn)決策（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
25.標(biāo)桿管理（BM）：參照標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和管理方式，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程和管理實(shí)踐（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
26.全面質(zhì)量管理（TQM）：系統(tǒng)性和持續(xù)性地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、流程和服務(wù)（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
投融資管理
27.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法（DCFM）：在投資項(xiàng)目的決策中，選擇恰當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率，考慮項(xiàng)目各期現(xiàn)金流入、流出的現(xiàn)值，并將其作為決策的依據(jù)（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
28.項(xiàng)目管理（PM）：通過項(xiàng)目各參與方的合作，運(yùn)用專門的知識、工具和方法，對各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)或超過既定目標(biāo)的管理活動(dòng)（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
29.資本成本分析（CCA）：對資本籌集費(fèi)用和占用費(fèi)用進(jìn)行分析（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
績效管理
30.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）方法：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
31.經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）：以經(jīng)濟(jì)增加值(稅后凈營業(yè)利潤扣除全部投入資本的成本后的剩余收益)為核心，建立績效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造，并據(jù)此進(jìn)行績效管理（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
32.平衡計(jì)分卡（BS）：基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理（1=完全不使用；4=正常使用；7=廣泛使用）
第三部分 數(shù)字化能力（包含但不限于：社交媒體、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等）
請您根據(jù)以下量表，按照1到7的等級，對您所在組織對以下數(shù)字化能力的情況進(jìn)行評估。其中，1表示“不符合”；4表示“符合”；7表示”非常符合”。
數(shù)字技術(shù)獲取能力(DTACC)
35.我們積極尋求和獲取內(nèi)部和外部數(shù)字技術(shù)來支持我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
36.我們的組織投資于最新的硬件和軟件，以跟上數(shù)字技術(shù)的發(fā)展。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
37.我們有效地收集和整合相關(guān)的數(shù)據(jù)資源來支持?jǐn)?shù)字化計(jì)劃。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
38.我們的組織有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找和評估數(shù)字技術(shù)。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力(DTAPC)
39.數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用于我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
40.我們使用數(shù)字化工具和平臺(tái)進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
41.我們的人力資源管理流程數(shù)字化，以提高效率和準(zhǔn)確性。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
42.我們實(shí)施數(shù)字化技術(shù)來增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和參與度。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
43.我們的組織有效利用數(shù)字化技術(shù)來改進(jìn)運(yùn)營。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
數(shù)字技術(shù)分析能力(DTANC)
44.我們擁有熟練的數(shù)據(jù)分析人才來解釋和分析數(shù)據(jù)。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
45.我們公司具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠產(chǎn)生有價(jià)值的見解和信息。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
46.我們的組織利用預(yù)測分析來做出明智的決策。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
47.我們的組織積極采用新的數(shù)字技術(shù)，以保持競爭優(yōu)勢。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
第四部分 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
請您根據(jù)以下量表，按照1到7的等級，對您所在組織的價(jià)值創(chuàng)造的情況進(jìn)行評估。其中，1表示"完全不符合"，4表示“符合”，7表示"非常符合"。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值(COV)
48.與競爭對手比較，企業(yè)銷售收入保持在較高水平。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
49.與競爭對手比較，企業(yè)利潤總額保持在較高水平。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
50.與競爭對手比較，本企業(yè)的投資回報(bào)率水平更高。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
51.與競爭對手比較，企業(yè)在市場中具有一定的競爭地位。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
企業(yè)顧客價(jià)值(CUV)
52.數(shù)字化能力水平提升使企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量得到提高。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
53.數(shù)字化能力水平提升使客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)滿意度提高。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
54.數(shù)字化能力水平使我們比競爭對手更快地向市場推出新產(chǎn)品或服務(wù)（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
55.數(shù)字化能力水平提升使顧客對我們的品牌和聲譽(yù)持有積極看法。（1=不符合；4=符合；7=非常符合）
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