風險業(yè)務線管理者360環(huán)評-團隊成員評估-張盼盼

親愛的同事：
       感謝您參與本次風險業(yè)務線的管理者環(huán)評。為了更好的幫助管理者成長，提升團隊效能，本次問卷將對條線管理者的各項能力進行綜合評估，請如實填寫。為了保證結果的公平性，本次問卷將采用匿名方式，向多位員工征集，且所有參與名單將不會公示部門。
       我們期望聽到您的真實聲音，請認真閱讀每一個問題，結合您的感受與我們分享。再次感謝您的時間~
       
1. 在面對突發(fā)情況（例如客戶投訴、生產(chǎn)故障）或高強度工作的情況下，該管理者能夠合理管理情緒，保持冷靜理性并客觀處理問題并做出快速應對
2. 該管理者清楚自己在團隊內(nèi)的角色定位并勇于承擔責任，對于職責界定不清或緊急情況下積極補位，在團隊中發(fā)揮積極正向的作用
3. 該管理者能夠認真傾聽你的/他人觀點并鼓勵團隊成員發(fā)表自己的觀點，能夠換位思考，多維度分析問題
4. 在與你/團隊進行溝通時，該管理者可以做到主動溝通、信息透明共享，溝通有邏輯、有重點
5. 多數(shù)情況下，該管理者能夠基于外部環(huán)境、事實數(shù)據(jù)及團隊意見果斷做出決策
6. 該管理者了解公司/業(yè)務線戰(zhàn)略方向、能夠拆解戰(zhàn)略目標至團隊并與團隊分享，你作為團隊成員清晰了解公司/業(yè)務線/產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標
7. 接受新任務時，該管理者能夠設定里程碑并確保團隊對優(yōu)先級達成共識，合理評估工作量及下達任務
8. 該管理者能夠識別、預判項目/任務的風險點并提前準備風險預案
9. 當團隊內(nèi)部發(fā)生惡性沖突或矛盾時，該管理者可以公平公正的分析問題，明辨責任并協(xié)助解決調(diào)停，穩(wěn)定團隊士氣
10. 該管理者了解你的/團隊成員的特點，并讓你/團隊成員在現(xiàn)有工作崗位上發(fā)揮所長
11. 該管理者能夠定期組織團隊內(nèi)的技術、業(yè)務培訓，為團隊輸出有效經(jīng)驗
12. 該管理者能夠針對你的/團隊內(nèi)成員的績效進行溝通與輔導，并對你的薄弱項給出反饋與有效指導，幫助你/團隊成長
13. 當你的工作表現(xiàn)較為出色或團隊取得階段性成就時，該管理者能夠及時給與你/團隊正向積極的反饋
14. 該管理者對于新事物/觀點態(tài)度包容，愿意嘗試新方法并對現(xiàn)有做法進行不斷優(yōu)化，定期領導你/團隊做工作復盤總結
15. 該管理者精通本產(chǎn)品/業(yè)務線/行業(yè)相關業(yè)務知識，熟悉市場、競對/競品動態(tài)和數(shù)據(jù)，并能與團隊成員分享
16. 該管理者在技術深度（例如架構/系統(tǒng)設計、技術選型等）上，具備指導團隊的能力
17. 你覺得該管理者對于部門的賦能是?
18. 你覺得該管理者的優(yōu)勢是？
19. 你覺得該管理者需要提升的領域是？
感謝您的作答~如您關于本次問卷有任何問題，請聯(lián)系業(yè)務線HRBP蔣思圓。
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