風(fēng)險業(yè)務(wù)線管理者360環(huán)評-團(tuán)隊(duì)成員評估-黃凱

親愛的同事：
       感謝您參與本次風(fēng)險業(yè)務(wù)線的管理者環(huán)評。為了更好的幫助管理者成長，提升團(tuán)隊(duì)效能，本次問卷將對條線管理者的各項(xiàng)能力進(jìn)行綜合評估，請如實(shí)填寫。為了保證結(jié)果的公平性，本次問卷將采用匿名方式，向多位員工征集，且所有參與名單將不會公示部門。
       我們期望聽到您的真實(shí)聲音，請認(rèn)真閱讀每一個問題，結(jié)合您的感受與我們分享。再次感謝您的時間~
       
1. 在面對突發(fā)情況（例如客戶投訴、生產(chǎn)故障）或高強(qiáng)度工作的情況下，該管理者能夠合理管理情緒，保持冷靜理性并客觀處理問題并做出快速應(yīng)對
2. 該管理者清楚自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的角色定位并勇于承擔(dān)責(zé)任，對于職責(zé)界定不清或緊急情況下積極補(bǔ)位，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極正向的作用
3. 該管理者能夠認(rèn)真傾聽你的/他人觀點(diǎn)并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的觀點(diǎn)，能夠換位思考，多維度分析問題
4. 在與你/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通時，該管理者可以做到主動溝通、信息透明共享，溝通有邏輯、有重點(diǎn)
5. 多數(shù)情況下，該管理者能夠基于外部環(huán)境、事實(shí)數(shù)據(jù)及團(tuán)隊(duì)意見果斷做出決策
6. 該管理者了解公司/業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略方向、能夠拆解戰(zhàn)略目標(biāo)至團(tuán)隊(duì)并與團(tuán)隊(duì)分享，你作為團(tuán)隊(duì)成員清晰了解公司/業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)
7. 接受新任務(wù)時，該管理者能夠設(shè)定里程碑并確保團(tuán)隊(duì)對優(yōu)先級達(dá)成共識，合理評估工作量及下達(dá)任務(wù)
8. 該管理者能夠識別、預(yù)判項(xiàng)目/任務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)并提前準(zhǔn)備風(fēng)險預(yù)案
9. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生惡性沖突或矛盾時，該管理者可以公平公正的分析問題，明辨責(zé)任并協(xié)助解決調(diào)停，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣
10. 該管理者了解你的/團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，并讓你/團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)有工作崗位上發(fā)揮所長
11. 該管理者能夠定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)輸出有效經(jīng)驗(yàn)
12. 該管理者能夠針對你的/團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的績效進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)，并對你的薄弱項(xiàng)給出反饋與有效指導(dǎo)，幫助你/團(tuán)隊(duì)成長
13. 當(dāng)你的工作表現(xiàn)較為出色或團(tuán)隊(duì)取得階段性成就時，該管理者能夠及時給與你/團(tuán)隊(duì)正向積極的反饋
14. 該管理者對于新事物/觀點(diǎn)態(tài)度包容，愿意嘗試新方法并對現(xiàn)有做法進(jìn)行不斷優(yōu)化，定期領(lǐng)導(dǎo)你/團(tuán)隊(duì)做工作復(fù)盤總結(jié)
15. 該管理者精通本產(chǎn)品/業(yè)務(wù)線/行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉市場、競對/競品動態(tài)和數(shù)據(jù)，并能與團(tuán)隊(duì)成員分享
16. 該管理者在技術(shù)深度（例如架構(gòu)/系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型等）上，具備指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力
17. 你覺得該管理者對于部門的賦能是?
18. 你覺得該管理者的優(yōu)勢是？
19. 你覺得該管理者需要提升的領(lǐng)域是？
感謝您的作答~如您關(guān)于本次問卷有任何問題，請聯(lián)系業(yè)務(wù)線HRBP蔣思圓。
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