水電九局重點項目商務(wù)骨干專項能力提升培訓班-隨堂考試（8月13日）

您的姓名：
單選題5道題（每題10分）
1.以下不屬于水電工程項目可研階段數(shù)據(jù)分析法需收集的信息是
2.招投標階段，投標報價不合理的常見原因不包括
3.實施階段進度管理的方法不包括
4.變更管理流程中，變更申請需包含的信息不包括
5.項目后評價的指標體系不包括
判斷題5道（每題10分）
6.合同管理中合同談判與簽訂:參與和業(yè)主、分包商、供應(yīng)商的合同談判，明確雙方權(quán)利義務(wù)（如付款節(jié)點、工期責任、違約責任、變更計價方式等）;審核合同條款的嚴謹性，避免模糊表述或不公平條款導致的風險（如“固定總價合同” 中未明確的風險范圍）。
7.合同簽訂階段，對于涉及自身核心利益的條款可以適當讓步以促成合作。
8.合規(guī):是指企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工履職行為符合國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則和國際條約、規(guī)則，以及公司章程相關(guān)規(guī)章制度等要求
9.變更管理中，變更申請經(jīng)批準并實施后，無需對變更效果進行跟蹤評估。
10.項目后評價結(jié)果應(yīng)作為今后類似項目決策和管理的重要依據(jù)。
更多問卷 復制此問卷