國網寧波供電公司青年員工職業(yè)心態(tài)與發(fā)展需求調查問卷
一、基本信息(單選)
1. 您的性別:
男
女
2. 入職年限:
1年
2-3年
4-5年
6-10年
10年及以上
3.您來自于:
寧波大市范圍內
寧波大市以外
4.您目前所在崗位類型:
技術崗(如電力調度、變電檢修、輸電運維、營銷技術、配電自動化等)
管理崗(如部門管理、項目管理、人力資源、財務、安監(jiān)、規(guī)劃建設等)
基層崗(如營業(yè)廳服務、線路巡檢、客戶服務等)
其他
5.全日制最高學歷:
大專及以下
本科
碩士
博士
二、工作現狀與職業(yè)心態(tài)
6.用當下流行詞形容,哪一項最符合你的主導職業(yè)心態(tài)?
“卷王”—主動加壓,追求卓越
“穩(wěn)如磐石”—專注本職,穩(wěn)步前進
“薛定諤的奮斗”—想努力又常感無力
“佛系青年”—順其自然,不爭不搶
“摸魚藝術家”—當一天和尚撞一天鐘
“短暫休整”—累了歇歇,但未放棄
7.你常陷入哪種「拉扯感」?(可多選)
想躺平又怕被淘汰
渴望晉升卻看不清路徑
追求工作生活平衡但難實現
技術迭代快,學習焦慮強
薪資漲幅跟不上期待
較少焦慮,心態(tài)平穩(wěn)
8.您認為當前崗位存在 “職業(yè)天花板” 的主要原因是(可多選):
單位層級結構固化,晉升通道狹窄
技術迭代快,個人能力更新滯后
跨單位/跨專業(yè)發(fā)展機會不足(如市/縣公司間、技術/管理崗轉換)
青年員工培養(yǎng)資源向核心部門集中,分配不均
崗位專業(yè)壁壘高,轉崗難度大
其他(請?zhí)顚懀?/label>
9.工作中,您是否出現過以下狀態(tài)(可多選):
僅完成規(guī)定任務,不愿參與額外項目或攻堅任務
對技術創(chuàng)新、技能競賽等提升機會缺乏興趣
因“努力與回報(如評優(yōu)、晉升)不匹配”減少投入
因“長期重復基礎性工作”導致熱情下降
從未出現以上狀態(tài)
10.您認為導致 “隱性躺平” 的主要原因是(可多選):
職業(yè)發(fā)展路徑不明確,看不到上升希望
工作壓力過大,身心疲憊
激勵機制不合理(如干多干少、干好干壞差別不大)
跨單位/跨專業(yè)流動困難,發(fā)展受限
對“過度內卷”的消極應對
為了兼顧家庭/開展副業(yè)/發(fā)展興趣愛好等外部因素影響
11.您是否因 “擔心努力后沒有回報” 而降低工作投入度?
頻繁如此
偶爾如此
極少如此
從未如此
12.您主動學習新知識/技能的頻率是?
每周多次
每月幾次
每季度幾次
幾乎不學
13.若存在學習抵觸,主要原因是?(多選)
缺乏時間精力
缺乏公司支持
老員工消極影響
認為對職業(yè)無幫助
自身學習動力不足
三、職業(yè)發(fā)展需求與支持訴求
14.你對未來3年職業(yè)規(guī)劃清晰度打分:
1分(完全模糊)
2分
3分(有方向但路徑不明)
4分
5分(目標明確,路線清晰)
15.最希望公司提供哪類「成長裝備」?(可多選)
“技能包”-電力專業(yè)技能培訓
“加速器”-跨單位/跨專業(yè)歷練機會
“指南針”-導師帶教機制
“透視鏡”-透明晉升標準與發(fā)展通道
“平衡儀”-彈性工作/心理健康支持
“自定義”-其他
16.以下激勵方式中,對您最有效的是(可多選,按重要性排序):
薪資激勵
清晰的技術/管理晉升通道
工作自主權提升(如參與項目決策、自主安排工作)
跨單位/跨專業(yè)發(fā)展機會(如競聘掛職、交流輪崗)
靈活的工作制度(如彈性工時、應急后調休保障)
領導認可與精神鼓勵(如公開表揚、獲評榮譽)
17.暢想職業(yè)生涯,你希望達成?(單選最核心目標)
成為領域技術專家
晉升至管理崗位
跨界發(fā)展,能力復合
主導創(chuàng)新項目
工作生活雙豐收
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