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面向供應(yīng)商管理人員的問卷調(diào)查
您好！非常感謝您參與此次問卷調(diào)查。本次調(diào)查旨在深入了解咱們BY公司采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，重點聚焦采購周期與供應(yīng)商合作深度，以優(yōu)化流程、強化合作并實現(xiàn)降本增效。本問卷實行匿名填寫，所有數(shù)據(jù)僅用于內(nèi)部研究，請根據(jù)您的實際了解和感受如實填寫。感謝您的支持！
1. 您認為BY公司目前的采購成本總體水平如何？
非常高
較高
一般
控制得較好
2. 您認為產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，如下哪類物料占比成本最大？
芯片
PCB
塑膠五金
其他
3. 長周期物料從需求提出到物料到貨的平均周期？
8-10周
6-8周
4-6周
4周以內(nèi)
4.
您認為BY公司采購部門與研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計階段的協(xié)同程度如何？
協(xié)同緊密，共同選型
有溝通，但采購建議常被忽視
溝通很少，研發(fā)主導(dǎo)選型
基本無協(xié)同
5.
BY公司是否建立了明確的供應(yīng)商分類標(biāo)準？
是，非常清晰
有，但不完善
沒有明確標(biāo)準
不清楚
6. BY公司對不同類型的供應(yīng)商是否采取了差異化的管理策略？
差異非常明顯
有一定差異
基本無差異，“一刀切”管理
不清楚
7.
在選擇新供應(yīng)商時，最主要的評估標(biāo)準是？
價格最低
質(zhì)量最好
交付最準時
綜合評估（價格、質(zhì)量和服務(wù)等）
8.
您認為當(dāng)前的供應(yīng)商績效考核指標(biāo)是否能真實反映其綜合水平？
完全能
基本可以
不能，指標(biāo)不合理
我們沒有系統(tǒng)的考核
9. BY公司是否與核心供應(yīng)商建立信息共享機制？
已建立并有效運行
有共享，但效果一般
幾乎沒有共享
完全各自為政
10.
當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險時，您認為供應(yīng)商的哪種反應(yīng)最能體現(xiàn)其與BY公司的“黏性”或合作深度？
視BY公司為優(yōu)先客戶，主動調(diào)配資源保障供應(yīng)
按合同辦事但缺乏主動性和額外努力
反應(yīng)遲緩，需要BY公司頻繁催促
傾向于先保障其更大或更重要的客戶
11. 您認為影響供應(yīng)商與BY公司“黏性”（即愿意優(yōu)先保障BY公司、共享信息、聯(lián)合降本）的最主要因素是什么？
采購訂單的規(guī)模與利潤水平
雙方合作的信任與關(guān)系深度
BY公司付款的及時性與準確性
BY公司未來的業(yè)務(wù)增長潛力
12. 您認為造成“供應(yīng)商與BY公司黏性差”的主要內(nèi)部原因是？
我司采購量小，對供應(yīng)商吸引力不足
合作關(guān)系疏遠，缺乏信任與戰(zhàn)略互信
付款條件差，付款不及時
溝通不暢，問題解決效率低
13. 為提升供應(yīng)商“黏性”，BY公司目前最應(yīng)采取哪種措施？
建立長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，給予訂單承諾
改善合作關(guān)系，增加技術(shù)交流與互訪
優(yōu)化付款條件，提供財務(wù)激勵
清晰展示我司的發(fā)展規(guī)劃，共享市場前景
14. BY公司是否對供應(yīng)商進行過聯(lián)合降本或流程改善的活動？
經(jīng)常開展
偶爾開展
從未開展
不清楚
15. 您認為采購成本的核算是否全面考慮了隱形成本？
是，非常全面
考慮了部分
只考慮了采購價格
不清楚
16. 目前的采購審批流程效率如何？
流程高效，響應(yīng)迅速
流程較長，但尚可接受
流程冗長，嚴重影響效率
流程混亂，權(quán)責(zé)不清
17. 您是否清楚了解“總擁有成本（TCO）”的概念？
非常清楚并在工作中應(yīng)用
聽說過，但未實際應(yīng)用
不了解
18. 您認為BY公司對國產(chǎn)替代元器件的態(tài)度是？
大力支持并積極導(dǎo)入
持謹慎觀望態(tài)度
僅在斷供風(fēng)險下被動嘗試
完全不考慮
19. 采購部門在談判中的議價能力如何？
很強
一般
較弱，常被動接受
視供應(yīng)商類型而定
20. BY公司庫存周轉(zhuǎn)情況如何？
合理，周轉(zhuǎn)率高
偶爾出現(xiàn)積壓或短缺
經(jīng)常性積壓
經(jīng)常性短缺
21. 您認為BY公司采購成本控制中最薄弱的環(huán)節(jié)是？
前期供應(yīng)商選擇與評估
中期價格談判與合同簽訂
后期履約與績效管理
全流程協(xié)同
22. 您對BY公司實施更精細化的供應(yīng)商分類管理的態(tài)度是？
非常必要且緊迫
有必要，可逐步推行
作用不大，現(xiàn)狀即可
完全沒必要
23. 總體而言，您對BY公司未來有效控制采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的信心如何？
非常有信心
比較有信心
信心不足
非常擔(dān)憂
關(guān)閉
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