南縣恒泰康醫(yī)院CEO楊堯勝同志離任審計(jì)\n集團(tuán)總部管理人員調(diào)查問卷

說明本問卷為匿名填寫,結(jié)果僅用于離任審計(jì)評(píng)價(jià),請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況客觀作答

1. [下拉單選] 您所在的部門/崗位類型?
請(qǐng)選擇
2. [單選] 您在恒泰康的工作年限?
3.

您是否發(fā)現(xiàn)CEO在任期內(nèi)存在利用職權(quán)為個(gè)人或親屬謀取利益的行為(如藥品/設(shè)備/伙食采購(gòu)、基建項(xiàng)目、人事任免等)

4.

您認(rèn)為CEO是否能根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確分解和制訂醫(yī)院的年度計(jì)劃?

5.

您認(rèn)為CEO是否注重醫(yī)院短期業(yè)績(jī)與醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)之間的權(quán)衡?

6.

您跟CEO對(duì)接部門職能工作時(shí),CEO是否能做到及時(shí)響應(yīng)和按時(shí)反饋

7.

您認(rèn)為CEO在您部門職能管理體系內(nèi)是否存在未遵循授權(quán)分權(quán)管理制度越權(quán)開展工作的情況?或者自行先處理、事后才溝通補(bǔ)審批的情況?

8.

您認(rèn)為CEO是否存在為應(yīng)付內(nèi)外部檢查而突擊整改的“形式主義”現(xiàn)象?

9.

CEO對(duì)您部門在檢查中提出的問題是否組織制定針對(duì)性的改善計(jì)劃,并督促改善計(jì)劃的有效落實(shí)?

10.

CEO應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(如患者安全事件、傳染病防控、主管部門突擊檢查等)是否要依賴集團(tuán)管理部門才能處理好?

11.

您認(rèn)為CEO對(duì)醫(yī)院品牌定位是否精準(zhǔn)?是否有效提升和推進(jìn)了醫(yī)院品牌建設(shè)?

12.

您認(rèn)為CEO在爭(zhēng)取醫(yī)保政策、民政項(xiàng)目等創(chuàng)收管理是否積極作為?

13.

您認(rèn)為CEO是否積極推動(dòng)了醫(yī)療服務(wù)新項(xiàng)目(心理門診、體檢、中醫(yī)等)的開展?

14.

您認(rèn)為CEO在醫(yī)院任期內(nèi)是否持續(xù)組織患者滿意度調(diào)查并改進(jìn)服務(wù)?

15.

您認(rèn)為CEO在醫(yī)院任期內(nèi)是否有效降低了醫(yī)療糾紛和不良事件發(fā)生率?

16.

您認(rèn)為CEO是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)預(yù)算、成本管控制度?

17.

您認(rèn)為CEO在醫(yī)院任期內(nèi)是否持續(xù)開展管理創(chuàng)新的行動(dòng)?

18.

您認(rèn)為CEO在醫(yī)院任期內(nèi)是否有持續(xù)培養(yǎng)核心人才(醫(yī)護(hù)關(guān)鍵崗位人員和中層管理人員)?

19.

請(qǐng)您對(duì)CEO在醫(yī)院任期內(nèi)以下能力做出綜合評(píng)價(jià)?(30分)

  • 優(yōu)秀
  • 較好
  • 一般
  • 不足
  • 明顯不足
戰(zhàn)略執(zhí)行
目標(biāo)管理
體系建設(shè)
決策判斷
市場(chǎng)開拓
公共關(guān)系
醫(yī)療質(zhì)量
創(chuàng)新創(chuàng)造
總部協(xié)同
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
品牌提升
應(yīng)變能力
20.

【簡(jiǎn)答題】從您所在部門視角,指出CEO亟需改進(jìn)的管理短板,并提出改進(jìn)建議。

21.

【簡(jiǎn)答題】為提升醫(yī)院長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,請(qǐng)?zhí)岢?項(xiàng)增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略級(jí)建議。

22. 【簡(jiǎn)答題】對(duì)該CEO的其他建議或補(bǔ)充說明。
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