員工360度績效考核表

說明

1.每題最高分為10分,10道題,總分100分(每題按實際表現(xiàn)打分)

2.評分需結(jié)合具體工作事例,避免主觀臆斷;5分及以下表示“表現(xiàn)較差”,6分表示“基本達標、合格”,10表示“表現(xiàn)優(yōu)秀”。

3.不同考核人身份的評分權(quán)重可按公司制度調(diào)整

管理層:上級60%、同級20%、下屬10%、自我10%;

員工:上級60%、同級30%、自我10%。

1.

考核人身份

2. 考核人(評分人)姓名

核心能力維度(共3題,每題按實際表現(xiàn)打分0-10分

3. 團隊協(xié)作能力:主動配合度、資源共享意識、團隊沖突解決能力、對團隊目標的貢獻度等。
4.

溝通能力:表達清晰度、傾聽技巧、跨部門協(xié)作溝通效果、書面 /口頭溝通效率等。

5.

問題解決能力:分析問題的邏輯性、創(chuàng)新解決方案的能力、應(yīng)對突發(fā)事件的靈活性等。

職業(yè)素養(yǎng)維度(共3題,每題按實際表現(xiàn)打分0-10分

6.

責任心與執(zhí)行力:任務(wù)完成的質(zhì)量與及時性、主動承擔額外責任的意識、對結(jié)果的擔當態(tài)度等。

7.

職業(yè)道德:誠信合規(guī)(如數(shù)據(jù)真實性、商業(yè)機密保護)、職業(yè)操守(如避免利益沖突)等。

8.

工作態(tài)度:積極性(如主動申請?zhí)魬?zhàn)性任務(wù))、抗壓能力(如面對壓力時的情緒管理)、紀律性(如考勤、流程遵守)等。

績效結(jié)果維度(共3題,每題按實際表現(xiàn)打分0-10分

9.

目標達成率:關(guān)鍵績效指標(KPI)完成情況(如銷售額、項目交付進度、成本控制等)。

10.

工作質(zhì)量:輸出成果的準確性(如代碼零錯誤率)、客戶滿意度(如外部反饋評分)、流程規(guī)范性等。

11.

效率與成本:資源利用率(如時間、預(yù)算控制)、流程優(yōu)化貢獻(如縮短審批周期)等。

行為表現(xiàn)維度(共1題,每題實際表現(xiàn)打分0-10分

12.

遵守公司各項規(guī)章制度:

考勤管理:不遲到早退、曠工,準時出勤,不輕易請假,休假前安排好本職工作。遵守《員工手冊》《保密協(xié)議》等,沒有發(fā)生泄密、安全事件。

13. 遵守公司各項規(guī)章制度
360度評估系統(tǒng) 復(fù)制此問卷