混改企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代價(jià)值與實(shí)現(xiàn)路徑調(diào)查問(wèn)卷
本次調(diào)查旨在了解中冶云南作為混改企業(yè)，混改后企業(yè)在多元文化融合背景下的文化建設(shè)現(xiàn)狀，為企業(yè)優(yōu)化文化體系、推動(dòng)戰(zhàn)略落地提供參考。
本次問(wèn)卷調(diào)查為匿名調(diào)查，答案無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，懇請(qǐng)根據(jù)真實(shí)感受作答，預(yù)計(jì)填寫(xiě)時(shí)長(zhǎng)5-8分鐘。
1.您的性別:
男
女
2.您的年齡:
25歲及以下
26-30歲
31-35歲
36-40歲
41-45歲
46-50歲
50歲以上
3.您的工作崗位:
機(jī)關(guān)管理人員
項(xiàng)目一線人員
4.您的崗位層級(jí):
高層管理崗
中層管理崗
普通職工
5.您的混改前任職背景:
原國(guó)有資本方員工
原非公有資本方員工
混改后新入職員工
6.您在中冶云南的工作年限:
1年及以下
1-4年
5年以上
7.您對(duì)中冶云南混改進(jìn)程（如股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制調(diào)整等）的了解程度:
非常了解（能清晰闡述關(guān)鍵變化）
比較了解（知曉主要調(diào)整方向）
一般（僅知道混改事實(shí)）
不太了解
完全不了解
8.您在工作中是否感受到不同所有制背景的文化沖突:
頻繁感受到
偶爾感受到
很少感受到
從未感受到
9.若存在沖突，主要體現(xiàn)在哪些方面（可多選）
決策流程
考核標(biāo)準(zhǔn)
溝通方式
協(xié)作模式
風(fēng)險(xiǎn)偏好
其他______（請(qǐng)補(bǔ)充具體場(chǎng)景）
10.您認(rèn)為這些文化沖突對(duì)工作推進(jìn)的影響程度:
嚴(yán)重影響
一定影響
輕微影響
無(wú)影響
11.您認(rèn)為產(chǎn)生這些文化沖突的主要原因是（可多選）：
混改后文化理念未明確統(tǒng)一
不同背景員工的工作習(xí)慣差異未融合
治理機(jī)制（如決策、考核）未銜接文化需求
領(lǐng)導(dǎo)層面未形成文化融合共識(shí)
對(duì)混改后的企業(yè)文化宣傳不夠深刻到位
其他______
12.您了解中冶云南混改后推行過(guò)哪些文化建設(shè)舉措（可多選）:
發(fā)布新的核心價(jià)值觀/使命/愿景
組織文化融合活動(dòng)
制定與文化匹配的制度
開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)
未了解到任何舉措
13.您認(rèn)為這些文化建設(shè)舉措取得的階段性成效如何:
成效顯著（員工文化認(rèn)知、協(xié)作效率明顯提升）
有一定成效（部分員工開(kāi)始認(rèn)同新文化）
成效一般（僅停留在形式，未落地）
無(wú)成效
不清楚
14.您認(rèn)為當(dāng)前文化建設(shè)中最突出的成效體現(xiàn)在哪個(gè)方面：
員工對(duì)“國(guó)有擔(dān)當(dāng)+市場(chǎng)效率”混改定位的認(rèn)知更清晰
跨背景員工的協(xié)作沖突有所減少
工作中踐行文化理念的行為增多
其他______
未感受到明顯成效
15.您認(rèn)為中冶云南企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題是（可多選）
文化理念（價(jià)值觀、使命等）表述模糊，員工難以理解
文化建設(shè)舉措與實(shí)際工作脫節(jié)，缺乏實(shí)用性
不同背景員工對(duì)新文化的接受度差異大，融合困難
缺乏專(zhuān)業(yè)的文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)或資源支持
領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)文化建設(shè)的重視程度不足，示范作用弱
其他______
16.您認(rèn)為阻礙文化落地的最主要瓶頸是：
制度不配套
員工參與意愿低
宣傳渠道單一，信息傳遞不到位
缺乏長(zhǎng)期推進(jìn)計(jì)劃
其他______
17.您認(rèn)為中冶云南的文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)治理效率的影響:
非常大
比較大
一般
比較小
非常小
18.您認(rèn)為文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)員工凝聚力的影響:
非常大
比較大
一般
比較小
非常小
19.您認(rèn)為文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)品牌影響力的影響:
非常大
比較大
一般
比較小
非常小
20.您認(rèn)為中冶云南的文化定位應(yīng)重點(diǎn)突出哪些特質(zhì)（可多選）：
國(guó)有擔(dān)當(dāng)（如社會(huì)責(zé)任、合規(guī)經(jīng)營(yíng)）
市場(chǎng)效率（如快速響應(yīng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向）
創(chuàng)新突破（如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）
協(xié)同協(xié)作（如跨部門(mén)、跨背景融合）
其他______
21. 您對(duì)中冶云南使命（為何而存在）、愿景（發(fā)展目標(biāo)）的理解程度:
完全理解且能闡述（能結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)說(shuō)明）
部分理解（知道大致方向）
模糊知曉（僅聽(tīng)過(guò)名稱）
完全不了解
22.您主要通過(guò)哪些渠道了解企業(yè)的文化理念（可多選）：
內(nèi)部培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)講話
宣傳載體
線上平臺(tái)
文化活動(dòng)
制度文件
同事交流
其他______
23.您認(rèn)為現(xiàn)有文化宣傳渠道的信息傳遞效果:
很好（能快速、準(zhǔn)確獲取文化信息）
較好（基本能獲取關(guān)鍵信息）
一般（偶爾能獲取信息）
較差（很難獲取信息）
很差（完全獲取不到）
24.您認(rèn)為哪些載體能有效推動(dòng)文化融合與長(zhǎng)效落地（可多選）：
領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行
制度流程融入
考核激勵(lì)掛鉤
跨背景團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
文化培訓(xùn)常態(tài)化
其他______
25.您認(rèn)為當(dāng)前中冶云南企業(yè)文化建設(shè)最需要改進(jìn)的方面（可多選）：
理念清晰度
領(lǐng)導(dǎo)示范
制度融合
活動(dòng)實(shí)效
溝通渠道
激勵(lì)機(jī)制
其他______
26. 26.請(qǐng)結(jié)合您的工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)中冶云南企業(yè)文化建設(shè)的具體建議（可圍繞診斷定位、整合重塑、長(zhǎng)效機(jī)制等方面展開(kāi)）:____________________。
感謝您抽出寶貴時(shí)間完成問(wèn)卷！您的真實(shí)反饋是本次研究的重要支撐，我們將基于調(diào)研結(jié)果為中冶云南企業(yè)文化建設(shè)路徑優(yōu)化提供專(zhuān)業(yè)參考，再次向您表示誠(chéng)摯的感謝！
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