《高質(zhì)量發(fā)展視角下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理實踐研究》調(diào)查問卷

尊敬的醫(yī)院同仁：

您好！我們正在進(jìn)行一項關(guān)于“公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理”的學(xué)術(shù)研究，旨在探索提升醫(yī)院運營效率與服務(wù)質(zhì)量的有效路徑。本問卷采用匿名方式，所有數(shù)據(jù)僅用于整體分析，我們將對您的個人信息嚴(yán)格保密。問卷填寫大約需要10-15分鐘。您的寶貴意見對本研究至關(guān)重要，衷心感謝您的支持與參與！

第一部分：基本信息  （請在相應(yīng)選項上打“√”）

您所在的部門類別:
您的職務(wù)層級:
您的工作年限:
您的職稱:

第二部分：成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀評價

說明： 請根據(jù)您的實際觀察與感受，對下列描述與您所在醫(yī)院實際情況的符合程度做出判斷。（請在右側(cè)相應(yīng)分值上打“√”）

一、戰(zhàn)略與政策契合度

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我院的成本核算體系能很好地適應(yīng)DRG/DIP醫(yī)保付費改革的要求。
我院在成本核算中嚴(yán)格執(zhí)行了政府會計制度（如“雙分錄”、“雙報告”）。
我院對承擔(dān)的公共衛(wèi)生、救災(zāi)等公益性服務(wù)有清晰的成本核算，并能有效申請財政補(bǔ)償。
我院的成本管理目標(biāo)與醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃（如綠色運營、人才培養(yǎng)）緊密結(jié)合。

二、成本核算精密度

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我院能準(zhǔn)確識別臨床路徑中各項關(guān)鍵作業(yè)（如手術(shù)、檢查）的資源消耗動因。
在影像、檢驗等科室，我院能應(yīng)用更精確的方法（如時間驅(qū)動）來核算項目成本。
我院已對大多數(shù)出院病種開展了成本核算。
我院將行政、后勤等間接成本分?jǐn)偟脚R床科室的方法是科學(xué)、合理的。
我院的成本數(shù)據(jù)更新非常及時，能近乎實時地反映業(yè)務(wù)發(fā)生情況。

三、預(yù)算與控制動態(tài)性

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我院能根據(jù)實際情況（如季度/月度）靈活地調(diào)整預(yù)算。
面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院能快速調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對成本壓力。
我院對高值耗材的供應(yīng)鏈（如與供應(yīng)商協(xié)同管理庫存）有有效的成本控制措施。
我院利用智能化系統(tǒng)（如物聯(lián)網(wǎng)）對水、電等能源消耗進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警。

四、流程協(xié)同與價值鏈優(yōu)化

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我院對核心病種推行了標(biāo)準(zhǔn)化的臨床路徑，并且執(zhí)行率很高。
針對復(fù)雜病例的多學(xué)科協(xié)作（MDT）診療模式，有效降低了患者的總體治療成本。
我院的患者平均住院日、術(shù)前等待時間等效率指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
因流程問題導(dǎo)致的耗材報廢、重復(fù)檢查等浪費成本在我院占比很低。

五、績效評價與激勵機(jī)制

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我院在考核科室績效時，會將科室收治疾病的疑難程度（CMI值）與成本控制情況關(guān)聯(lián)評價。
科室或個人因成本節(jié)約產(chǎn)生的效益，會通過績效分配得到相應(yīng)的獎勵。
我院為醫(yī)務(wù)人員提供了充分且有效的成本管理相關(guān)知識培訓(xùn)。
我院向患者提供的費用清單清晰易懂，患者對費用透明度的滿意度高。

六、信息化與決策支持

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我院的財務(wù)、物資、HIS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)已實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。
我院已嘗試運用人工智能（AI）等模型來預(yù)測病種或項目的未來成本。
科室主任能夠方便地通過手機(jī)APP等移動端實時查看本科室的成本數(shù)據(jù)。
我院在高值耗材管理上應(yīng)用了區(qū)塊鏈等技術(shù)，實現(xiàn)了從采購到使用的全程溯源。

第三部分：開放性問題您認(rèn)為，目前在您的工作中，推行成本精細(xì)化管理面臨的最大障礙或困難是什么？

對于醫(yī)院進(jìn)一步優(yōu)化成本管理、提升運營效率，您有何具體的意見或建議？

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