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CS 電競賽事商業(yè)變現(xiàn)方向調(diào)查問卷
親愛的同學(xué):
您好！為了解大家對 CS 電競賽事商業(yè)變現(xiàn)（含盈利模式、招商創(chuàng)收、衍生品開發(fā)等）的認(rèn)知水平、案例分析能力、實(shí)務(wù)操作基礎(chǔ)及實(shí)訓(xùn)需求，為后續(xù)理論教學(xué)、案例剖析、實(shí)務(wù)指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)安排提供依據(jù)，特開展本次調(diào)研。問卷無對錯(cuò)之分，請結(jié)合自身真實(shí)認(rèn)知與想法填寫，感謝您的配合！
1. 您對 CS 電競賽事核心商業(yè)變現(xiàn)模式（如贊助招商、直播打賞、門票創(chuàng)收等）的理論認(rèn)知程度是?
A. 完全不了解，未接觸過相關(guān)理論
B. 略知 1-2 種模式，僅記住名稱
C. 了解 3-4 種模式，清楚基本盈利邏輯
D. 熟悉 5 種及以上模式，能對比分析盈利效率差異
2. 在學(xué)習(xí) “CS Major 賽事商業(yè)盈利” 案例時(shí)，您更關(guān)注的核心內(nèi)容是?
A. 賽事流程細(xì)節(jié)，忽略盈利環(huán)節(jié)
B. 整體盈利數(shù)據(jù)，不深入分析來源
C. 關(guān)鍵盈利策略（如冠名贊助方案），能簡單拆解
D. 完整盈利邏輯鏈，能總結(jié)可復(fù)用的創(chuàng)收經(jīng)驗(yàn)
3. 若需完成 “CS 校園商業(yè)賽事招商創(chuàng)收方案” 實(shí)務(wù)作業(yè)，您的自我評估是?
A. 完全無法完成，不知如何設(shè)計(jì)招商盈利點(diǎn)
B. 能列出招商方向，但無具體創(chuàng)收目標(biāo)與策略
C. 能制定基礎(chǔ)方案，明確招商權(quán)益與初步盈利預(yù)期
D. 能制定完整方案，兼顧成本控制與精準(zhǔn)創(chuàng)收測算
4. 您是否參與過 CS 電競賽事盈利相關(guān)實(shí)訓(xùn)（如協(xié)助招商談合作、衍生品售賣）?
A. 從未參與，也無參與意愿
B. 想?yún)⑴c，但未找到合適機(jī)會
C. 參與過 1-2 次，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)執(zhí)行（如發(fā)招商傳單）
D. 多次參與，接觸過招商談判、盈利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等核心環(huán)節(jié)
5. 您對 “CS 賽事贊助分級創(chuàng)收（總冠名、特約贊助的費(fèi)用差異）” 的理論理解是?
A. 完全不理解，不清楚分級與創(chuàng)收的關(guān)聯(lián)
B. 知道有分級，但不了解費(fèi)用差異原因
C. 理解分級邏輯，能列舉不同級別贊助的基礎(chǔ)創(chuàng)收金額范圍
D. 深入理解，能結(jié)合賽事規(guī)模設(shè)計(jì)分級贊助費(fèi)用與權(quán)益包
6. 在分析 “CS 賽事直播版權(quán)售賣創(chuàng)收” 案例時(shí)，您能判斷影響版權(quán)定價(jià)的核心因素嗎?
A. 不能，僅看平臺知名度
B. 能說出 1 個(gè)因素（如賽事熱度）
C. 能說出 3 個(gè)及以上因素（熱度、受眾付費(fèi)意愿、播放時(shí)段）
D. 能結(jié)合案例數(shù)據(jù)，量化分析因素對版權(quán)創(chuàng)收的影響程度
7. 若實(shí)訓(xùn)任務(wù)是 “為 CS 校園賽事設(shè)計(jì)門票創(chuàng)收方案”，您會?
A. 隨意定價(jià)，不考慮成本與學(xué)生付費(fèi)能力
B. 參考其他賽事價(jià)格，簡單調(diào)整無創(chuàng)收目標(biāo)
C. 結(jié)合成本與受眾，制定基礎(chǔ)定價(jià)與創(chuàng)收預(yù)期
D. 設(shè)計(jì)分級門票（普通票、VIP 票），明確差異化定價(jià)與創(chuàng)收策略
8. 您對 CS 賽事商業(yè)變現(xiàn)相關(guān)理論（如粉絲經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、IP 授權(quán)盈利）的學(xué)習(xí)意愿是?
A. 不想學(xué)習(xí)，更關(guān)注賽事技術(shù)環(huán)節(jié)
B. 被動(dòng)學(xué)習(xí)，僅完成課程要求
C. 主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過資料補(bǔ)充變現(xiàn)理論
D. 深入學(xué)習(xí)，能結(jié)合案例拓展變現(xiàn)理論的實(shí)際應(yīng)用
9. 在 “CS 賽事招商違約導(dǎo)致創(chuàng)收損失” 案例分析中，您能提出挽回?fù)p失的方案嗎?
A. 不能，僅知道違約事實(shí)
B. 能提出 1 種基礎(chǔ)方案（如協(xié)商賠償）
C. 能提出多種方案（協(xié)商、尋找替代贊助商），對比挽回效果
D. 能制定完整方案，包含違約賠償測算與應(yīng)急招商創(chuàng)收預(yù)案
10. 您是否有能力獨(dú)立完成 “CS 賽事商業(yè)變現(xiàn)預(yù)算表” 實(shí)務(wù)制作?
A. 完全不能，不會列創(chuàng)收科目與成本科目
B. 能列出部分科目（如門票收入、獎(jiǎng)金成本），但漏項(xiàng)多
C. 能列出完整科目，完成基礎(chǔ)創(chuàng)收與成本核算
D. 能精準(zhǔn)核算，還能制定成本控制與創(chuàng)收提升的優(yōu)化策略
11. 若參與 CS 賽事盈利實(shí)訓(xùn)的 “商業(yè)推廣創(chuàng)收” 環(huán)節(jié)，您希望負(fù)責(zé)的工作是?
A. 簡單信息發(fā)布（如朋友圈宣傳賽事售票）
B. 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)宣傳物料（如售票海報(bào)、招商手冊）
C. 策劃推廣活動(dòng)（如購票抽獎(jiǎng)），明確創(chuàng)收目標(biāo)
D. 統(tǒng)籌推廣全流程，跟蹤創(chuàng)收數(shù)據(jù)并優(yōu)化策略
12. 您對 “CS 賽事衍生品開發(fā)創(chuàng)收（周邊、虛擬道具售賣）” 的理論認(rèn)知是?
A. 完全不了解，不知道衍生品與創(chuàng)收的關(guān)聯(lián)
B. 知道有衍生品，但不了解開發(fā)與創(chuàng)收的邏輯
C. 了解開發(fā)邏輯，能列舉常見衍生品的基礎(chǔ)創(chuàng)收方式
D. 深入理解，能設(shè)計(jì)衍生品開發(fā)方案與精準(zhǔn)創(chuàng)收預(yù)期
13. 在分析 “CS 賽事粉絲經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收” 案例時(shí)，您能總結(jié)出幾種變現(xiàn)路徑?
A. 0 種，不認(rèn)為粉絲能帶來創(chuàng)收
B. 1 種（如周邊售賣）
C. 3 種及以上（周邊、付費(fèi)會員、粉絲線下活動(dòng)）
D. 能結(jié)合案例，設(shè)計(jì)新的粉絲創(chuàng)收路徑（如粉絲定制周邊）
14. 若需完成 “CS 賽事商業(yè)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案” 實(shí)務(wù)作業(yè)，您會重點(diǎn)考慮?
A. 不考慮風(fēng)險(xiǎn)，僅規(guī)劃正常創(chuàng)收流程
B. 考慮 1 種風(fēng)險(xiǎn)（如門票滯銷）
C. 考慮多種風(fēng)險(xiǎn)（滯銷、贊助違約、衍生品積壓）
D. 針對風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對預(yù)案（如滯銷促銷），保障創(chuàng)收目標(biāo)
15. 您參與 CS 賽事盈利實(shí)訓(xùn)后，對自身變現(xiàn)操作能力的評估變化是?
A. 無變化，認(rèn)為實(shí)訓(xùn)無幫助
B. 略有感知，但未發(fā)現(xiàn)能力提升
C. 明顯感知，能完成基礎(chǔ)創(chuàng)收任務(wù)（如統(tǒng)計(jì)售票數(shù)據(jù)）
D. 大幅提升，能獨(dú)立負(fù)責(zé)部分創(chuàng)收環(huán)節(jié)（如談小型贊助）
16. 您對 “CS 賽事 IP 授權(quán)創(chuàng)收（如授權(quán)品牌做聯(lián)名周邊）” 的理論理解深度是?
A. 完全不理解，不知 IP 授權(quán)含義
B. 知道 IP 概念，但不了解授權(quán)創(chuàng)收方式
C. 理解授權(quán)方式，能列舉 1-2 種 IP 授權(quán)創(chuàng)收案例
D. 深入理解，能設(shè)計(jì) IP 授權(quán)方案與創(chuàng)收分成比例
17. 在分析 “CS 次級賽事低成本高創(chuàng)收” 案例時(shí)，您能提煉出的核心策略是?
A. 不能，僅看到表面操作
B. 能提煉 1 種策略（如拉低成本贊助）
C. 能提煉 3 種及以上策略（低成本贊助、線上直播創(chuàng)收、衍生品輕開發(fā)）
D. 能結(jié)合自身情況，調(diào)整策略用于校園賽事創(chuàng)收實(shí)踐
18. 若實(shí)訓(xùn)需 “協(xié)助 CS 賽事與本地品牌談?wù)猩虅?chuàng)收合作”，您的溝通準(zhǔn)備是?
A. 無準(zhǔn)備，僅傳遞賽事信息
B. 準(zhǔn)備簡單資料，無明確創(chuàng)收訴求
C. 準(zhǔn)備合作方案，明確品牌權(quán)益與賽事創(chuàng)收預(yù)期
D. 準(zhǔn)備多套方案，應(yīng)對品牌不同需求并保障創(chuàng)收目標(biāo)
19. 您對學(xué)習(xí) CS 賽事商業(yè)變現(xiàn)實(shí)務(wù)技能（招商談判、創(chuàng)收數(shù)據(jù)分析）的優(yōu)先級排序是?
A. 不優(yōu)先，認(rèn)為理論更重要
B. 一般優(yōu)先，按需學(xué)習(xí)
C. 較高優(yōu)先，主動(dòng)練習(xí)基礎(chǔ)創(chuàng)收技能
D. 最高優(yōu)先，刻意提升核心創(chuàng)收技能（如招商談價(jià)）
20. 綜合理論、案例、實(shí)務(wù)、實(shí)訓(xùn)，您認(rèn)為自身在 CS 賽事商業(yè)變現(xiàn)方向最欠缺的是?
A. 變現(xiàn)理論，基礎(chǔ)概念理解不透徹
B. 案例分析能力，無法提煉創(chuàng)收經(jīng)驗(yàn)
C. 實(shí)務(wù)操作能力，難以落地創(chuàng)收方案
D. 實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，缺乏真實(shí)賽事創(chuàng)收場景實(shí)踐
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