關(guān)于新威電源生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展的訪談問卷【版本B】

【版本B：部門負(fù)責(zé)人訪談問卷】


尊敬的同事/部門負(fù)責(zé)人，您好！

為全面了解我們尼日利亞生產(chǎn)基地的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，優(yōu)化人才招聘、培養(yǎng)與本土化策略，我們特開展本次訪談?wù){(diào)研。您的寶貴意見將為我們制定科學(xué)決策提供關(guān)鍵依據(jù)。本次訪談內(nèi)容將嚴(yán)格保密，僅用于內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，請(qǐng)您放心如實(shí)填寫。感謝您的支持與配合！

第一部分：基本信息

1.

您所在的部您所負(fù)責(zé)的部門：

2.

您在尼日利亞擔(dān)任管理職務(wù)的時(shí)長(zhǎng)：

3.

您團(tuán)隊(duì)中中方員工與尼方員工的大致比例：

第二部分：人才招聘與使用評(píng)估

4.

在招聘中方員工時(shí)，您認(rèn)為面試環(huán)節(jié)最能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其未來工作表現(xiàn)的評(píng)估指標(biāo)是什么？哪些指標(biāo)實(shí)際效用較低？

* 有效的指標(biāo)：（如：專業(yè)技能考核、過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力提問等）
* 效用不足的指標(biāo)：（如：泛泛而談的自我介紹、過于理論化的案例等）
5.

請(qǐng)總體評(píng)價(jià)您所招聘的中方員工，其“面試表現(xiàn)”與“實(shí)際工作表現(xiàn)”的一致性程度？

6.

若存在偏差，主要表現(xiàn)為哪些方面？請(qǐng)分析可能的原因。

* 偏差方面： （例如：實(shí)際動(dòng)手能力不如表述、跨文化適應(yīng)能力不足、抗壓能力低于預(yù)期等）
* 原因分析： （例如：面試場(chǎng)景局限、候選人過度包裝、對(duì)海外艱苦環(huán)境預(yù)估不足等）

第三部分：績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.

請(qǐng)用1-5分（1為很低，5為很高）評(píng)價(jià)您團(tuán)隊(duì)的中方員工在以下方面的表現(xiàn)：

  • 很低
  • 低
  • 一般
  • 高
  • 很高
* 整體工作投入度與責(zé)任心：
* 專業(yè)技術(shù)能力與問題解決能力：
* 跨文化溝通與協(xié)作能力：
* 適應(yīng)性與抗壓能力：
8.

您如何評(píng)估中方員工當(dāng)前的工作強(qiáng)度？

9.

為提升團(tuán)隊(duì)整體效能，您認(rèn)為在中方人員配置上，應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)哪類人才（如技術(shù)專家、雙語主管、文化融合者等）的招聘或培養(yǎng)？

第四部分：本土化戰(zhàn)略與建議

10.

請(qǐng)總體評(píng)價(jià)尼日利亞本地員工的普遍素質(zhì)能力（如：學(xué)習(xí)能力、紀(jì)律性、專業(yè)技能基礎(chǔ)等）。

11.

在您部門中，哪些崗位或職能最有潛力實(shí)現(xiàn)本地化？實(shí)現(xiàn)本地化的主要障礙是什么？

* 潛力崗位：（如：初級(jí)技工、翻譯、初級(jí)管理員等）
* 主要障礙：（如：專業(yè)技能斷層、管理體系不認(rèn)同、語言能力不足等）
12.

基于您的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)為我們未來在非洲地區(qū)的人才招聘（包括中方和本地）提出三條最核心的建議。

1、
2、
3、
13.

作為部門負(fù)責(zé)人，針對(duì)當(dāng)前尼日利亞簽證政策不明朗的情況，您有什么樣的應(yīng)對(duì)策略？

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