企業(yè)文化
1、公司的核心價值觀是:()。
責任創(chuàng)新誠信奉獻
誠信責任創(chuàng)新奉獻
務實開拓進取奉獻
誠信責任開拓進取
2、公司的企業(yè)精神是()。
統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的 管理標準
統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的決策部署、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一 的管理標準
統(tǒng)一的企業(yè)價值理念、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng) 一的管理手段
統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一 的管理標準
以上都不對
3、英大財險公司于()年正式成立。
2005
2006
2007
2008
4、公司由英大國際控股集團有限公司等()家國有大型骨干企業(yè) 發(fā)起設立。
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35
25
5、2025 年,英大財險獲得權威評級機構中誠信(綠金)出具的 ESG 等級證書,綜合評級由“AA-”提升至( ),居保險行業(yè)領先水平。 此次評級提升彰顯了英大財險作為國有企業(yè)踐行ESG理念、推動實現(xiàn) 高質量發(fā)展的堅定信心,為行業(yè)樹立了綠色轉型與社會責任實踐的良 好形象。
AA
A
A+
B
6、英大財險公司的風險管理戰(zhàn)略是:()。
以控制投資風險為核心對風險要素實施目標管理戰(zhàn)略
以控制經(jīng)營風險為核心對風險要素實施目標管理戰(zhàn)略
以控制經(jīng)營風險為核心對風險關鍵點實施目標管理戰(zhàn)略
以控制投資風險為核心對投資項目實施目標管理戰(zhàn)略
以上都不對
7、英大財險公司的經(jīng)營理念是:()。
效益為本服務創(chuàng)優(yōu)誠信樹標品牌制勝
效益為先服務創(chuàng)優(yōu)責任樹標品牌求勝
效益爭先服務創(chuàng)優(yōu)誠信樹標品牌求勝
效益爭先管理創(chuàng)優(yōu)誠信樹標品牌求勝
以上都不對
8、“三重一大”事項是指涉及企業(yè)()的事項。
重大決策
重要人事任免
重大項目安排和大額度資金運作
以上都是
9、2021 年1月27日,英大財險寧夏分公司獲批開業(yè)。作為英大 財險轄內(nèi)開設的第( )家分公司。
28
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31
10、截至2024年,公司連續(xù)第()年獲得惠譽國際“A”級評級, 評級展望穩(wěn)定。
四
三
六
五
11、根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司關于深化產(chǎn)融協(xié)同工作的指導意見,要 求推進金融服務與財產(chǎn)資源協(xié)同,提高財產(chǎn)保障效率要求:充分發(fā)揮 系統(tǒng)內(nèi)保險單位及保險經(jīng)紀平臺電網(wǎng)保險專業(yè)優(yōu)勢,建立以(____)為 主、(____)充分參與的保險服務供應商體系。
社會保險;中國人保
中國人保;社會保險
社會保險;英大財險
英大財險;社會保險
12、英大財險公司于()年正式成立。
2005
2006
2007
2008
13、2024 年度,公司消保監(jiān)管評價法人得分93.6分,綜合得分89.3 分,連續(xù)四年實現(xiàn)法人和綜合得分的雙提升,在北京局管轄財險法人 機構中高居榜首。行業(yè)監(jiān)管評價結果顯示,公司在財險行業(yè)評價結果 中位列()。
第1名
第2名
第3名
第4名
14、充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)保險單位及保險經(jīng)紀平臺電網(wǎng)保險專業(yè)優(yōu)勢, 建立以英大財險為主、社會保險充分參與的保險服務供應商體系屬于 推進金融服務與(____)協(xié)同。
資金資源
財產(chǎn)資源
人力資源
渠道資源
15、公司的企業(yè)理念不包含以下哪項內(nèi)容()。
服務群眾
以人為本
忠誠企業(yè)
奉獻社會
16、公司的社會責任觀不包含以下哪項()。
發(fā)展公司服務社會
以人為本
愛崗敬業(yè)
共同成長
17、公司始終把經(jīng)營效益放在首位,加快發(fā)展市場業(yè)務。認真把握 市場發(fā)展規(guī)律,全方位參與市場競爭,充分依靠()開拓市場業(yè)務。
營銷團隊
分支機構
中介機構
電源企業(yè)
18、2025 年以來,公司全面貫徹習近平總書記重要講話和指示批 示精神,認真落實金融監(jiān)管總局、國家電網(wǎng)公司決策部署,落實公司 兩會工作安排,堅持“穩(wěn)增長、調結構、控成本、防風險、強管理” 十五字方針,踐行的發(fā)展路徑不包含以下哪個選項。()。
做精
做深
做大
再延伸
19、公司提出“兩極一服務”發(fā)展策略,車險業(yè)務是( )。
“基本盤”“根本增長極”
“增長點”“第二增長極”
“黏合劑”“服務和支撐”
“杠桿點”“突破和延伸”
1、公司的企業(yè)精神是()。
追求卓越
品牌求勝
努力超越
效益優(yōu)先
2、公司的經(jīng)營理念是()。
效益爭先
服務創(chuàng)優(yōu)
誠信樹標
品牌求勝
3、公司發(fā)展愿景“一強三優(yōu)”中“三優(yōu)“是指()。
資產(chǎn)優(yōu)良
服務優(yōu)質
業(yè)務優(yōu)質
業(yè)績優(yōu)秀
4、公司營銷戰(zhàn)略為()。
以客戶為中心
以渠道為支持
差異化營銷戰(zhàn)略
以服務樹品牌
5、公司反洗錢工作主要指()。
依法履行客戶身份識別
客戶身份資料和交易記錄保存
大額交易和可疑交易報告
反洗錢監(jiān)管信息報送
6、國資委袁野副主任在公司“電e金服”千億推進大會指出:國 網(wǎng)公司自主構建“電e金服”,以產(chǎn)促融、以融強產(chǎn),在經(jīng)營理念、 業(yè)務模式、業(yè)務規(guī)模、服務效率等方面取得了積極成效,突出體現(xiàn)在 以下方面:(____)。
彰顯了責任擔當
彰顯了開拓進取
彰顯了開放共贏
彰顯了改革創(chuàng)新
7、公司品牌建設“三個提升”是指()。
提升知名度
提升認知度
提升美譽度
提升號召力
8、公司業(yè)務發(fā)展三條主線是指()。
電網(wǎng)業(yè)務出效益
市場業(yè)務上規(guī)模
電源業(yè)務打基礎
車險業(yè)務上規(guī)模
9、公司發(fā)展戰(zhàn)略是:()。
公司發(fā)展以電網(wǎng)業(yè)務為基礎
市場發(fā)展以電源業(yè)務為基礎
公司發(fā)展以電力業(yè)務為基礎
市場發(fā)展以電網(wǎng)業(yè)務為基礎
10、公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針是()。
效益優(yōu)先
兼顧規(guī)模
面向市場
加快發(fā)展
11、積極推進公司戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,順勢而謀,必 須做到()。
堅持穩(wěn)定增長,調節(jié)結構
堅持面向市場,效益為先
堅持依法治企,合規(guī)經(jīng)營
堅持深化改革,持續(xù)創(chuàng)新
12、堅持改革創(chuàng)新,為推動公司發(fā)展轉型升級創(chuàng)造條件要做到()。
建立創(chuàng)新體制機制
以創(chuàng)新實現(xiàn)科學高效管理
以創(chuàng)新引領業(yè)務發(fā)展
以創(chuàng)新推動公司成長
13、深化改革,全面創(chuàng)新,推動公司健康可持續(xù)發(fā)展要做到()。
以管理創(chuàng)新增強內(nèi)生發(fā)展動力
以業(yè)務創(chuàng)新增強市場開拓能力
以技術創(chuàng)新增強核心競爭能力
以服務創(chuàng)新增強客戶掌控能力
14、為加強中支機構管理,公司提出建立“下沉式管理”模式,從 ()方面落地實施。
加強黨的建設
加強風險控制
加強隊伍建設
加強業(yè)務、理賠管理
加強財務管理 F.加強行政管理
15、“兩極一服務”中,底層邏輯可拆解為()。
風險篩選
客戶積累
服務觸達
線上賦能
資源配置
16、推動“兩極一服務”中的“根本增長極”的方法有()。
提升電網(wǎng)承保專業(yè)能力
增強新型電力系統(tǒng)保險支撐力
擴大電網(wǎng)承保業(yè)務范圍
提高電網(wǎng)大災應急能力
17、推動“兩極一服務”中的“第二增長極”的方法有()。
奮力推進央國企業(yè)務發(fā)展
提升線上化運營能力
鞏固產(chǎn)業(yè)鏈特色業(yè)務
布局產(chǎn)業(yè)鏈新業(yè)態(tài)業(yè)務
18、“兩極一服務”中推動車險發(fā)揮服務支撐功能的方法有( )。
深化職工車險服務創(chuàng)效
探索前沿技術融合應用
嚴守合規(guī)準則規(guī)范服務
精耕細分市場車險業(yè)務
1、公司的最終目標是把公司建設成為國內(nèi)領先、國際知名的能源 特色財產(chǎn)保險企業(yè)。
對
錯
2、公司發(fā)展愿景“一強三優(yōu)”中“三優(yōu)“是指資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu) 質、業(yè)績優(yōu)秀。
對
錯
3、公司的核心價值觀是:誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。
對
錯
4、公司的人力資源“四高”戰(zhàn)略是:實施高素質、高投入、高業(yè) 績、高產(chǎn)出的人力成本戰(zhàn)略。
對
錯
5、公司的風險管理戰(zhàn)略是:以控制經(jīng)營風險為核心,構建“3114” 風險控制體系,實施“風險要素+目標管理”。
對
錯
6、公司的經(jīng)營理念是:效益爭先、管理創(chuàng)優(yōu)、誠信樹標、品牌求 勝。
對
錯
7、2011年1月24日,獲國家金融監(jiān)督管理機構批準,公司注冊 資本金由12億元增至21億元人民幣。
對
錯
8、公司客服電話和投訴電話為400188688。
對
錯
9、2005 年 11 月11日,國家電網(wǎng)公司決定成立國家電網(wǎng)財產(chǎn)保 險公司籌備組。
對
錯
10、英大財險公司總部設置3個工作委員會,分別為計劃與預算管 理委員會、業(yè)績考評委員會和特殊風險管理委員會。
對
錯
11、公司由英大國際控股集團有限公司等28家國有大型骨干企業(yè) 發(fā)起設立。
對
錯
12、公司業(yè)務范圍包括:財產(chǎn)損失保險;責任保險;信用保險和保 證保險;短期健康保險和意外傷害保險。
對
錯
13、公司品牌建設“三個提升”是指提升知名度、提升認知度、提 升美譽度。
對
錯
14、公司的全稱是英大泰和財產(chǎn)保險有限責任公司。
對
錯
15、公司業(yè)務經(jīng)營三條主線為電網(wǎng)業(yè)務出效益、電源業(yè)務打基礎、 車險業(yè)務上規(guī)模。
對
錯
16、公司企業(yè)文化建設規(guī)劃效益增長、快速擴張階段建設目標:樹 立現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭理念,不斷豐富文化體系 內(nèi)涵,實現(xiàn)保險文化與電網(wǎng)文化有機融合。
對
錯
17、公司的人力資源“三好”戰(zhàn)略是:建立選好人、用好人、留好 人的長效機制。
對
錯
18、目前,公司分支機構鋪設區(qū)域基本實現(xiàn)了對國家電網(wǎng)公司運營 區(qū)域的50%覆蓋。
對
錯
19、公司始終把經(jīng)營效益放在首位,加快發(fā)展市場業(yè)務。認真把握 市場發(fā)展規(guī)律,全方位參與市場競爭,充分依靠分支機構開拓市場業(yè) 務。
對
錯
20、公司始終把經(jīng)營效益放在首位,加快發(fā)展市場業(yè)務。認真把握 市場發(fā)展規(guī)律,全方位參與市場競爭,充分依靠電源企業(yè)開拓市場業(yè) 務。
對
錯
21、公司加強技術領先型服務品牌戰(zhàn)略以及財險市場專業(yè)化服務 領域的建設與實踐,大力實施依靠專業(yè)技術提升優(yōu)質服務水平的服務 品牌戰(zhàn)略。
對
錯
22、公司加強技術領先型服務品牌戰(zhàn)略以及財險市場專業(yè)化服務 領域的建設與實踐,大力實施依靠考核測評提升優(yōu)質服務水平的服務 品牌戰(zhàn)略。
對
錯
23、強化干部考核、績效考核、效能監(jiān)察工作,不斷充實和完善各 項考核方案,通過德、能、勤、績、廉考核標準,深入推進干部員工 考核工作。
對
錯
24、強化干部考核、績效考核、效能監(jiān)察工作,不斷充實和完善各 項考核方案,通過德、智、體、美、勞考核標準,深入推進干部員工 考核工作。
對
錯
25、從國家電網(wǎng)管理特點、公司股東優(yōu)勢和服務需求看,要爭得電 網(wǎng)業(yè)務更多更大的規(guī)模,就必須要依靠新產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新服務發(fā)展方 式。
對
錯
26、陳西總會計師對英大財險業(yè)務發(fā)展提出明確要求“合規(guī)是底 線,效益是目標,發(fā)展是方向”。
對
錯
27、推進“兩極一服務”是公司可持續(xù)高質量發(fā)展的必行之策。
對
錯
28、“兩極一服務”不包含產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務。
對
錯
29、“十五五”期間,公司要充分銜接國網(wǎng)戰(zhàn)略。圍繞“增強核心 功能、提升核心競爭力”,服務國網(wǎng)戰(zhàn)略大局,結合財險實際,規(guī)劃 戰(zhàn)略管控、業(yè)務管理、企業(yè)治理“三大體系”,確保國網(wǎng)戰(zhàn)略在公司 落地落實。
對
錯
30、“兩極一服務”發(fā)展策略是堅守公司戰(zhàn)略定力,把握“以服務 創(chuàng)造價值”模式轉變重要發(fā)展機遇的及時雨。
對
錯
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