2025年人才盤點——管理崗360度測評問卷（總監(jiān)、部門負責(zé)人、主管）
您好，請您對副總經(jīng)理、所在中心總監(jiān)、部門負責(zé)人、主管完成年度能力
評價
，
謝謝您的配合。
說明：若本組織無中心總監(jiān)、部門負責(zé)人、主管，請選擇“0”即可，謝謝。
1. 基本信息：
姓名：
中心/部門：
工號:
評分標(biāo)準
5分 - 卓越
·
始終如一地表現(xiàn)出該維度所描述的頂尖行為，是公司文化的標(biāo)桿。
·
其行為產(chǎn)生了廣泛而積極的示范效應(yīng)，顯著提升了團隊或門店的標(biāo)準。
·
不僅能自我做到，還能有效地影響和帶動他人。
4分 - 優(yōu)秀
·
經(jīng)常表現(xiàn)出該維度所描述的積極行為，超出崗位基本要求。
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在該方面表現(xiàn)穩(wěn)定可靠，是團隊中可以信賴的骨干。
·
較好地體現(xiàn)了阿水文化的要求。
3分 - 合格
·
多數(shù)情況下能表現(xiàn)出該維度所要求的行為，基本符合崗位期望。
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表現(xiàn)總體穩(wěn)定，偶爾有波動，但無明顯不足。
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對公司文化有基本認同并付諸行動。
2分 - 待發(fā)展
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有時能表現(xiàn)出相關(guān)行為，但頻率和效果不穩(wěn)定，需要提醒或督促。
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在該維度的表現(xiàn)與崗位要求存在可見差距，有明確的提升空間。
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對公司文化的理解和踐行有待深化。
1分 -
亟需提升
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很少或從未表現(xiàn)出該維度所期望的行為。
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在此方面的欠缺已對其個人績效或團隊氛圍產(chǎn)生負面影響。
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其行為方式與阿水文化倡導(dǎo)的方向存在偏差。
0分-無法評價-
對該項行為缺乏足夠的觀察
2. 戰(zhàn)略承接與全局意識
0
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副總經(jīng)理/中心總監(jiān)
部門負責(zé)人
主管
3. 請對中心總監(jiān)評分進行說明：
4. 請對部門負責(zé)人評分進行說明：
5. 請對主管評分進行說明：
6. 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊激發(fā)
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副總經(jīng)理/中心總監(jiān)
部門負責(zé)人
主管
7. 請對中心總監(jiān)評分進行說明：
8. 請對部門負責(zé)人評分進行說明：
9. 請對主管評分進行說明：
10. 人才識別與培養(yǎng)
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副總經(jīng)理/中心總監(jiān)
部門負責(zé)人
主管
11. 請對中心總監(jiān)評分進行說明：
12. 請對部門負責(zé)人評分進行說明：
13. 請對主管評分進行說明：
14. 決策能力與主動擔(dān)當(dāng)
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副總經(jīng)理/中心總監(jiān)
部門負責(zé)人
主管
15. 請對中心總監(jiān)評分進行說明：
16. 請對部門負責(zé)人評分進行說明：
17. 請對主管評分進行說明：
18. 關(guān)系建立與影響力
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副總經(jīng)理/中心總監(jiān)
部門負責(zé)人
主管
19. 請對中心總監(jiān)評分進行說明：
20. 請對部門負責(zé)人評分進行說明：
21. 請對主管評分進行說明：
22. 創(chuàng)新驅(qū)動與變革引領(lǐng)
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副總經(jīng)理/中心總監(jiān)
部門負責(zé)人
主管
23. 請對中心總監(jiān)評分進行說明：
24. 請對部門負責(zé)人評分進行說明：
25. 請對主管評分進行說明：
關(guān)閉
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