2025年度人員綜合素質(zhì)考評(píng)

考評(píng)目的

       本考評(píng)旨在通過多視角反饋評(píng)估員工在價(jià)值觀踐行、職業(yè)素養(yǎng)、管理效能及跨部門協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn),助力管理者深化自我認(rèn)知、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同,并推動(dòng)組織文化傳承與人才發(fā)展。


填寫說明:

1. 請(qǐng)基于日常工作中具體行為或事例進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),避免主觀臆斷。

2. 如您與該員工接觸較少、缺乏足夠觀察依據(jù),可勾選“接觸不多,不予評(píng)分”。

3. 為保障評(píng)估有效性,請(qǐng)勿對(duì)所有人員均選擇“接觸不多”。

4. 本問卷嚴(yán)格匿名收集,數(shù)據(jù)僅用于公司年度人才盤點(diǎn),感謝您的坦誠與支持!

第一部分:評(píng)估人信息

您所在部門:

1、江蘇分公司總經(jīng)理:王健

  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
2、山東分公司總經(jīng)理:張斌
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
3、東北分公司總經(jīng)理:王鐵林
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
4、京西分公司總經(jīng)理:吳麗娜
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
5、北京分公司總經(jīng)理:孫文剛
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
6、湖北分公司總經(jīng)理:熊薇
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
7、廣州分公司總經(jīng)理:徐愛峰
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
8、廣州分公司副總經(jīng)理:黃坤明
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
9、河南分公司總經(jīng)理:劉哲
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
10、重慶分公司總經(jīng)理:李乾陽
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
11、四川分公司總經(jīng)理:梁爽
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
12、四川分公司副總經(jīng)理:王海濱
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
13、上海分公司總經(jīng)理:耿俊
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
14、上海分公司副總經(jīng)理:萇森
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
15、大客戶部副總經(jīng)理:張杰
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 待改進(jìn)
  • 不了解,不予評(píng)價(jià)
1.價(jià)值觀與文化認(rèn)同:在決策和日常行為中,能自覺以公司整體利益為重,積極踐行并傳播公司文化與核心價(jià)值觀。
2.責(zé)任心與擔(dān)當(dāng):對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)績成果高度負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不推諉塞責(zé),不回避問題,言行一致、值得信賴。
3.角色定位清晰度:作為團(tuán)隊(duì)管理者,能根據(jù)任務(wù)性質(zhì)與團(tuán)隊(duì)狀況,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(如規(guī)劃、分配、輔導(dǎo))與親自攻堅(jiān)(如處理關(guān)鍵難題)之間靈活切換,權(quán)責(zé)清晰。
4.自驅(qū)力與主動(dòng)性:無需外部督促,能主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),積極推動(dòng)自身與團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
5.目標(biāo)與資源統(tǒng)籌:能基于目標(biāo)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,有效協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)調(diào)整人、貨、款等關(guān)鍵資源,確保核心任務(wù)達(dá)成。
6.抗壓能力與韌性:在高強(qiáng)度工作或業(yè)績壓力下,能保持穩(wěn)定情緒和高效輸出,并能以這種狀態(tài)鼓舞和帶動(dòng)身邊的團(tuán)隊(duì)成員。
7.學(xué)習(xí)與成長意愿:主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法,并有意識(shí)地在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、驗(yàn)證,以提升管理或業(yè)務(wù)效能。
8.自信心與樂觀精神:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀堅(jiān)定,并能以積極心態(tài)感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
9.跨部門溝通效率與響應(yīng)速度:在跨部門協(xié)作中,能準(zhǔn)確理解對(duì)方核心訴求,并在約定或合理時(shí)限內(nèi),給出清晰回應(yīng)或解決方案。
10.沖突處理能力:跨部門意見不一致時(shí),能理性協(xié)商,聚焦于解決、推動(dòng)問題,而非激化矛盾。
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