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上海嘉春裝飾2026年度培訓需求調(diào)查（總監(jiān)級/副總經(jīng)理級/總經(jīng)理級）
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，提升組織核心競爭力，請您從戰(zhàn)略高度對人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提出寶貴意見。
1. 您的姓名：
2. 您所在中心或部門是？
總經(jīng)辦
行政部
人力資源部
法務(wù)部
信息部
財務(wù)管理中心
營銷中心
投標中心
品牌推廣中心
設(shè)計院
核算中心
供應(yīng)鏈中心
工程管理中心
第三分公司
第四分公司
第七分公司
第九分公司
第十分公司
蘇州分公司
青浦園區(qū)項目部
沈陽分公司
其他
3. 您認為公司未來1-3年發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略重點是？
市場擴張與區(qū)域布局
產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
成本控制與盈利能力提升
人才梯隊與組織能力建設(shè)
品牌影響力提升
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化應(yīng)用
風險管理與合規(guī)經(jīng)營
并購整合與資本運作
其他
4. 其他戰(zhàn)略重點說明
5. 請評估公司當前組織能力狀況
1分（薄弱）
2分
3分
4分
5分（優(yōu)秀）
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地能力
跨部門協(xié)同效率
項目管理標準化水平
人才儲備與梯隊建設(shè)
創(chuàng)新與變革應(yīng)對能力
客戶響應(yīng)與服務(wù)品質(zhì)
成本控制與盈利結(jié)構(gòu)
6. 您認為公司中層管理者（經(jīng)理/副經(jīng)理級）最需要強化的能力是？
戰(zhàn)略理解與執(zhí)行落地
團隊賦能與人才發(fā)展
跨體系資源整合能力
業(yè)務(wù)創(chuàng)新與市場開拓
財務(wù)思維與盈利設(shè)計
風險預(yù)判與管控能力
數(shù)字化工具應(yīng)用能力
其他
7. 其他中層管理者能力說明
8. 您個人希望參與的高層發(fā)展活動類型是？
行業(yè)頂尖論壇/峰會
名校EMBA/總裁班
企業(yè)家私董會
標桿企業(yè)深度參訪
跨界交流（互聯(lián)網(wǎng)、科技、金融等）
一對一高管教練
戰(zhàn)略研討會與工作坊
其他
9. 其他高層發(fā)展活動說明
10. 您認為公司應(yīng)重點投入培養(yǎng)哪幾類關(guān)鍵人才？
后備項目總經(jīng)理/分公司負責人
核心技術(shù)專家（設(shè)計、工程、成本）
營銷領(lǐng)軍人才
復(fù)合型經(jīng)營管理人才
青年高潛人才（管培生）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才
投資與資本運作人才
其他
11. 其他關(guān)鍵人才類型說明
12. 您對“高管講堂”（公司高管輪流授課）的態(tài)度是？
非常支持，應(yīng)制度化開展
支持，但需精心設(shè)計主題
可試點，看效果再決定
不建議，高管時間應(yīng)聚焦業(yè)務(wù)
13. 請推薦您認為對公司高層有價值的培訓主題或?qū)W習資源
14. 您認為公司培訓體系最應(yīng)改進的方面是？
15. 您對構(gòu)建公司人才梯隊與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的戰(zhàn)略性建議
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