B403寶地資產(chǎn)直管領(lǐng)導(dǎo)人員2025年能力素質(zhì)履職綜合績效評價

首先衷心感謝您百忙之中參與此次測評！
為了進一步貫徹公司“誠信、開放”的文化，推進績效評價工作的公開、公平、公正，公司將對直接考核評價人員的能力素質(zhì)及履職狀態(tài)等開展綜合測評。
本次測評問卷采用第三方軟件進行無記名投票，我們保證對測評結(jié)果絕對保密，請您按照真實想法，實事求是地提供您的答案，不必有任何顧慮。
測評對象涉及的職務(wù)是指“被評價職務(wù)”。 
您對測評對象或我們的績效評價工作有任何意見和建議，也可發(fā)送郵件至公司干部監(jiān)督專設(shè)郵箱：bdzcgbjd@baosteel.com

【填寫說明】
1、請您根據(jù)網(wǎng)頁提示，點擊選擇認為最合適的答案，對應(yīng)檔次為：5分—好（需舉例說明，不得填寫無），4分—較好，3分—合格、2分—一般，1分—差（需舉例說明，不得填寫無）。您對被評價對象有何意見與建議，可在最后一題中填寫。
2、每位被評價對象為一頁，所有人測評結(jié)束后，請您務(wù)必確認點擊“提交”，并看到“您的答卷已提交”字樣，請截圖保存。
姓名：吳菲
職務(wù)：智慧制造園區(qū)事業(yè)部高級副總裁
踐行準則：落實二十屆四中全會對干部的要求，政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的要求。
理想信念：面對2025年經(jīng)營形勢，勇?lián)?dāng)、強績效、創(chuàng)一流，始終與公司戰(zhàn)略和管理要求保持一致，同頻共振，努力苦干。
經(jīng)營意識：落實集團“新階段、 新戰(zhàn)略、 新模式”要求，全面落實“算賬經(jīng)營”，為完成年度《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、組織績效目標付出極致努力。
協(xié)同意識：發(fā)揮協(xié)同賦能功能，為集團公司和生態(tài)圈單位提供協(xié)同支撐，寶地資產(chǎn)內(nèi)部各單位整合協(xié)同、形成合力。
擔(dān)當(dāng)精神：著力增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)做為，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。帶領(lǐng)員工主動作為，想法設(shè)法增利潤、創(chuàng)價值。
清正廉潔："德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，保持清醒，干干凈凈，品行端正，廉潔無私。業(yè)務(wù)交往中嚴守底線、管好親屬不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。"
積極轉(zhuǎn)變：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，把“做強”放在首位。
善于算賬:想方設(shè)法優(yōu)化經(jīng)營模式，進一步深化算賬經(jīng)營、精益管理，縮小經(jīng)營核算單元，追求極致的全成本管理和全口徑利潤指標。
體系能力:注重管理體系能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化工作流程、做好制度和流程優(yōu)化的頂層設(shè)計，狠抓落實，基礎(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。
發(fā)展激勵：注重人才培養(yǎng)，集中足夠精力于后備高潛人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；善于激發(fā)團隊活力，充分信任下屬并為其開展工作提供支持和指導(dǎo)。
工作業(yè)績:
能力素質(zhì)履職:
綜合評價:
對該同志的能力素質(zhì)及工作業(yè)績的有關(guān)意見和建議
姓名：張鵬
職務(wù)：智慧制造園區(qū)事業(yè)部高級副總裁
踐行準則：落實二十屆四中全會對干部的要求，政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的要求。
理想信念：面對2025年經(jīng)營形勢，勇?lián)?dāng)、強績效、創(chuàng)一流，始終與公司戰(zhàn)略和管理要求保持一致，同頻共振，努力苦干。
經(jīng)營意識：落實集團“新階段、 新戰(zhàn)略、 新模式”要求，全面落實“算賬經(jīng)營”，為完成年度《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、組織績效目標付出極致努力。
協(xié)同意識：發(fā)揮協(xié)同賦能功能，為集團公司和生態(tài)圈單位提供協(xié)同支撐，寶地資產(chǎn)內(nèi)部各單位整合協(xié)同、形成合力。
擔(dān)當(dāng)精神：著力增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)做為，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。帶領(lǐng)員工主動作為，想法設(shè)法增利潤、創(chuàng)價值。
清正廉潔："德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，保持清醒，干干凈凈，品行端正，廉潔無私。業(yè)務(wù)交往中嚴守底線、管好親屬不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。"
積極轉(zhuǎn)變：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，把“做強”放在首位。
善于算賬:想方設(shè)法優(yōu)化經(jīng)營模式，進一步深化算賬經(jīng)營、精益管理，縮小經(jīng)營核算單元，追求極致的全成本管理和全口徑利潤指標。
體系能力:注重管理體系能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化工作流程、做好制度和流程優(yōu)化的頂層設(shè)計，狠抓落實，基礎(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。
發(fā)展激勵：注重人才培養(yǎng)，集中足夠精力于后備高潛人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；善于激發(fā)團隊活力，充分信任下屬并為其開展工作提供支持和指導(dǎo)。
工作業(yè)績:
能力素質(zhì)履職:
綜合評價:
對該同志的能力素質(zhì)及工作業(yè)績的有關(guān)意見和建議
姓名：蔡才
職務(wù)：智慧制造園區(qū)事業(yè)部高級副總裁
踐行準則：落實二十屆四中全會對干部的要求，政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的要求。
理想信念：面對2025年經(jīng)營形勢，勇?lián)?dāng)、強績效、創(chuàng)一流，始終與公司戰(zhàn)略和管理要求保持一致，同頻共振，努力苦干。
經(jīng)營意識：落實集團“新階段、 新戰(zhàn)略、 新模式”要求，全面落實“算賬經(jīng)營”，為完成年度《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、組織績效目標付出極致努力。
協(xié)同意識：發(fā)揮協(xié)同賦能功能，為集團公司和生態(tài)圈單位提供協(xié)同支撐，寶地資產(chǎn)內(nèi)部各單位整合協(xié)同、形成合力。
擔(dān)當(dāng)精神：著力增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)做為，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。帶領(lǐng)員工主動作為，想法設(shè)法增利潤、創(chuàng)價值。
清正廉潔："德才兼?zhèn)?，以德為先，保持清醒，干干凈凈，品行端正，廉潔無私。業(yè)務(wù)交往中嚴守底線、管好親屬不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。"
積極轉(zhuǎn)變：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，把“做強”放在首位。
善于算賬:想方設(shè)法優(yōu)化經(jīng)營模式，進一步深化算賬經(jīng)營、精益管理，縮小經(jīng)營核算單元，追求極致的全成本管理和全口徑利潤指標。
體系能力:注重管理體系能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化工作流程、做好制度和流程優(yōu)化的頂層設(shè)計，狠抓落實，基礎(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。
發(fā)展激勵：注重人才培養(yǎng)，集中足夠精力于后備高潛人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；善于激發(fā)團隊活力，充分信任下屬并為其開展工作提供支持和指導(dǎo)。
工作業(yè)績:
能力素質(zhì)履職:
綜合評價:
對該同志的能力素質(zhì)及工作業(yè)績的有關(guān)意見和建議
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