B404寶地資產(chǎn)直管領(lǐng)導(dǎo)人員2025年能力素質(zhì)履職綜合績(jī)效評(píng)價(jià)

首先衷心感謝您百忙之中參與此次測(cè)評(píng)！
為了進(jìn)一步貫徹公司“誠(chéng)信、開(kāi)放”的文化，推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的公開(kāi)、公平、公正，公司將對(duì)直接考核評(píng)價(jià)人員的能力素質(zhì)及履職狀態(tài)等開(kāi)展綜合測(cè)評(píng)。
本次測(cè)評(píng)問(wèn)卷采用第三方軟件進(jìn)行無(wú)記名投票，我們保證對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果絕對(duì)保密，請(qǐng)您按照真實(shí)想法，實(shí)事求是地提供您的答案，不必有任何顧慮。
測(cè)評(píng)對(duì)象涉及的職務(wù)是指“被評(píng)價(jià)職務(wù)”。 
您對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象或我們的績(jī)效評(píng)價(jià)工作有任何意見(jiàn)和建議，也可發(fā)送郵件至公司干部監(jiān)督專(zhuān)設(shè)郵箱：bdzcgbjd@baosteel.com

【填寫(xiě)說(shuō)明】
1、請(qǐng)您根據(jù)網(wǎng)頁(yè)提示，點(diǎn)擊選擇認(rèn)為最合適的答案，對(duì)應(yīng)檔次為：5分—好（需舉例說(shuō)明，不得填寫(xiě)無(wú)），4分—較好，3分—合格、2分—一般，1分—差（需舉例說(shuō)明，不得填寫(xiě)無(wú)）。您對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象有何意見(jiàn)與建議，可在最后一題中填寫(xiě)。
2、每位被評(píng)價(jià)對(duì)象為一頁(yè)，所有人測(cè)評(píng)結(jié)束后，請(qǐng)您務(wù)必確認(rèn)點(diǎn)擊“提交”，并看到“您的答卷已提交”字樣，請(qǐng)截圖保存。
姓名：趙琦
職務(wù)：現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部高級(jí)副總裁
踐行準(zhǔn)則：落實(shí)二十屆四中全會(huì)對(duì)干部的要求，政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的要求。
理想信念：面對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績(jī)效、創(chuàng)一流，始終與公司戰(zhàn)略和管理要求保持一致，同頻共振，努力苦干。
經(jīng)營(yíng)意識(shí)：落實(shí)集團(tuán)“新階段、 新戰(zhàn)略、 新模式”要求，全面落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)”，為完成年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》、組織績(jī)效目標(biāo)付出極致努力。
協(xié)同意識(shí)：發(fā)揮協(xié)同賦能功能，為集團(tuán)公司和生態(tài)圈單位提供協(xié)同支撐，寶地資產(chǎn)內(nèi)部各單位整合協(xié)同、形成合力。
擔(dān)當(dāng)精神：著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)做為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)。帶領(lǐng)員工主動(dòng)作為，想法設(shè)法增利潤(rùn)、創(chuàng)價(jià)值。
清正廉潔："德才兼?zhèn)?，以德為先，保持清醒，干干凈凈，品行端正，廉潔無(wú)私。業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)守底線、管好親屬不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。"
積極轉(zhuǎn)變：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，把“做強(qiáng)”放在首位。
善于算賬:想方設(shè)法優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，縮小經(jīng)營(yíng)核算單元，追求極致的全成本管理和全口徑利潤(rùn)指標(biāo)。
體系能力:注重管理體系能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化工作流程、做好制度和流程優(yōu)化的頂層設(shè)計(jì)，狠抓落實(shí)，基礎(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。
發(fā)展激勵(lì)：注重人才培養(yǎng)，集中足夠精力于后備高潛人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，充分信任下屬并為其開(kāi)展工作提供支持和指導(dǎo)。
工作業(yè)績(jī):
能力素質(zhì)履職:
綜合評(píng)價(jià):
對(duì)該同志的能力素質(zhì)及工作業(yè)績(jī)的有關(guān)意見(jiàn)和建議
姓名：談鵬
職務(wù)：現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部高級(jí)副總裁
踐行準(zhǔn)則：落實(shí)二十屆四中全會(huì)對(duì)干部的要求，政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的要求。
理想信念：面對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績(jī)效、創(chuàng)一流，始終與公司戰(zhàn)略和管理要求保持一致，同頻共振，努力苦干。
經(jīng)營(yíng)意識(shí)：落實(shí)集團(tuán)“新階段、 新戰(zhàn)略、 新模式”要求，全面落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)”，為完成年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》、組織績(jī)效目標(biāo)付出極致努力。
協(xié)同意識(shí)：發(fā)揮協(xié)同賦能功能，為集團(tuán)公司和生態(tài)圈單位提供協(xié)同支撐，寶地資產(chǎn)內(nèi)部各單位整合協(xié)同、形成合力。
擔(dān)當(dāng)精神：著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)做為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)。帶領(lǐng)員工主動(dòng)作為，想法設(shè)法增利潤(rùn)、創(chuàng)價(jià)值。
清正廉潔："德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，保持清醒，干干凈凈，品行端正，廉潔無(wú)私。業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)守底線、管好親屬不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。"
積極轉(zhuǎn)變：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，把“做強(qiáng)”放在首位。
善于算賬:想方設(shè)法優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，縮小經(jīng)營(yíng)核算單元，追求極致的全成本管理和全口徑利潤(rùn)指標(biāo)。
體系能力:注重管理體系能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化工作流程、做好制度和流程優(yōu)化的頂層設(shè)計(jì)，狠抓落實(shí)，基礎(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。
發(fā)展激勵(lì)：注重人才培養(yǎng)，集中足夠精力于后備高潛人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，充分信任下屬并為其開(kāi)展工作提供支持和指導(dǎo)。
工作業(yè)績(jī):
能力素質(zhì)履職:
綜合評(píng)價(jià):
對(duì)該同志的能力素質(zhì)及工作業(yè)績(jī)的有關(guān)意見(jiàn)和建議
姓名：劉全利
職務(wù)：現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部高級(jí)副總裁
踐行準(zhǔn)則：落實(shí)二十屆四中全會(huì)對(duì)干部的要求，政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的要求。
理想信念：面對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績(jī)效、創(chuàng)一流，始終與公司戰(zhàn)略和管理要求保持一致，同頻共振，努力苦干。
經(jīng)營(yíng)意識(shí)：落實(shí)集團(tuán)“新階段、 新戰(zhàn)略、 新模式”要求，全面落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)”，為完成年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》、組織績(jī)效目標(biāo)付出極致努力。
協(xié)同意識(shí)：發(fā)揮協(xié)同賦能功能，為集團(tuán)公司和生態(tài)圈單位提供協(xié)同支撐，寶地資產(chǎn)內(nèi)部各單位整合協(xié)同、形成合力。
擔(dān)當(dāng)精神：著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)做為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)。帶領(lǐng)員工主動(dòng)作為，想法設(shè)法增利潤(rùn)、創(chuàng)價(jià)值。
清正廉潔："德才兼?zhèn)?，以德為先，保持清醒，干干凈凈，品行端正，廉潔無(wú)私。業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)守底線、管好親屬不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。"
積極轉(zhuǎn)變：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，把“做強(qiáng)”放在首位。
善于算賬:想方設(shè)法優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，縮小經(jīng)營(yíng)核算單元，追求極致的全成本管理和全口徑利潤(rùn)指標(biāo)。
體系能力:注重管理體系能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化工作流程、做好制度和流程優(yōu)化的頂層設(shè)計(jì)，狠抓落實(shí)，基礎(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。
發(fā)展激勵(lì)：注重人才培養(yǎng)，集中足夠精力于后備高潛人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，充分信任下屬并為其開(kāi)展工作提供支持和指導(dǎo)。
工作業(yè)績(jī):
能力素質(zhì)履職:
綜合評(píng)價(jià):
對(duì)該同志的能力素質(zhì)及工作業(yè)績(jī)的有關(guān)意見(jiàn)和建議
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