團隊管理人員及成員工作反饋調(diào)查問卷【匿名】

說明：本次問卷為匿名填寫，所有數(shù)據(jù)僅用于優(yōu)化團隊協(xié)作模式、提升研發(fā)效率，答案無對錯之分，請根據(jù)實際感受如實填寫。
一、管理風格與溝通維度
1. 管理人員是否會清晰、及時地向團隊同步項目目標、技術(shù)方案及公司相關(guān)決策？
2. 當你在工作中遇到技術(shù)難題或需求疑問時，向管理人員求助能否得到有效回應和指導？
3. 當你在工作中遇到技術(shù)難題或需求疑問時，向管理人員求助能否得到有效回應和指導？
4. 管理人員在分配研發(fā)任務時，是否會充分考慮你的技術(shù)特長與工作負荷？
5. 管理人員與團隊溝通時的態(tài)度是否尊重、平等，能夠傾聽不同技術(shù)意見？
6. 你是否清楚管理人員對你的工作期望和技術(shù)能力評價標準？
二、團隊協(xié)作與支持維度
7. 管理人員是否能有效協(xié)調(diào)團隊成員間的分工，減少重復開發(fā)和協(xié)作內(nèi)耗？
8. 當團隊成員之間出現(xiàn)技術(shù)分歧或協(xié)作障礙時，管理人員能否及時介入并妥善解決？
9. 管理人員是否會為團隊爭取合理的資源支持（如開發(fā)工具、技術(shù)培訓、研發(fā)時間等）？
10. 在跨部門協(xié)作需求中，管理人員能否主動對接、助力前端研發(fā)工作推進？
11. 你認為當前團隊的協(xié)作氛圍是否積極，管理人員在其中的推動作用如何？
三、成長與激勵維度
12. 管理人員是否會根據(jù)你的職業(yè)發(fā)展需求，提供針對性的技術(shù)攻堅機會或指導？
13. 管理人員對你的工作反饋是否具體、有建設性，而非僅籠統(tǒng)評價？
14. 當你完成優(yōu)秀研發(fā)成果或技術(shù)突破時，能否得到管理人員的認可與鼓勵？
15. 你認為管理人員的管理方式是否有助于你個人技術(shù)能力的提升？
16. 管理人員是否會公平公正地評價團隊成員的工作表現(xiàn)？
17. 哪幾位人員在以上問題需要吐槽？【例：吐槽問題1，2】
四、團隊成員協(xié)作反饋維度
18. 團隊成員在協(xié)作開發(fā)時，是否會及時同步自己的工作進度和遇到的問題？
19. 當你需要技術(shù)支持時，團隊成員是否愿意主動提供幫助并分享經(jīng)驗？
20. 團隊成員提交的代碼是否規(guī)范、清晰，便于你進行聯(lián)調(diào)或維護？
21. 在需求評審、技術(shù)研討等會議中，團隊成員是否能積極發(fā)表有價值的意見？
22. 團隊成員之間是否存在推諉責任的情況，影響整體研發(fā)效率？
23. 哪幾位成員在以上問題需要建議？【例：建議問題1，2】
五、問題與建議開放題
24. 你認為當前管理人員在工作中最需要改進的三個方面是什么？
25. 你認為團隊成員在協(xié)作過程中最需要改進的三個方面是什么？
26. 對于提升團隊管理效率、改善成員協(xié)作氛圍，你有哪些具體的建議？
27. 其他任何想對團隊管理或成員協(xié)作提出的意見或想法：
28. 你認為該問卷還欠缺哪些問題？
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