廣和通管理干部360問卷（張建國）

感謝您參與本次領(lǐng)導(dǎo)力評估！請您閱讀指導(dǎo)語完成問卷，幫助被評估者提升領(lǐng)導(dǎo)力。評估時請注意以下事項：

1、本次問卷調(diào)查，是為了解公司管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀、管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢與不足，以制定合適的措施幫助其提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，所以請客觀真實填寫問卷；

2、本問卷的調(diào)查對象是被評估者的上級、業(yè)務(wù)上下游及下級；

3、問卷的所有問題都是獨立的，請根據(jù)被評估者在過去3-6個月的工作中表現(xiàn)，評出對應(yīng)分數(shù)；

4、不熟悉或不清楚的問題可以不填，當超過50％的題目不作答或90%的題目為同一答案時，問卷視為無效。

您是被評估人的上級？同級/業(yè)務(wù)上下游？或下級？
決斷力
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1.善于抓住主要矛盾及矛盾的主要方向
2.判斷行業(yè)未來3-5年的變化趨勢，并明確指出公司和部門未來的戰(zhàn)略方向
3.能對公司戰(zhàn)略目標進行優(yōu)先級判斷，明確工作重點，分清主次
4.把自己的日常工作和廣和通長遠目標結(jié)合起來，落實公司戰(zhàn)略在本部門/團隊的執(zhí)行
5.敢于做出決策和承擔該決策可能帶來的風險
6.在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，主動引進新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理技巧或生產(chǎn)技術(shù)，對當前的狀態(tài)進行優(yōu)化和變革
7.在面對不確定環(huán)境時，傾向于帶領(lǐng)團隊采取積極行動來抓住機會而不是守舊
執(zhí)行力
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8.明確本團隊的工作任務(wù)、目標及工作完成的具體要求，以及每一位團隊成員各自的任務(wù)及角色
9.目標結(jié)果導(dǎo)向，無論工作過程中遇到什么困難或阻力，主動尋找各類所需要的資源，始終想方設(shè)法保證任務(wù)按時按質(zhì)完成
10.勇于挑戰(zhàn)自我，為自己設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，積極投入必要的精力與資源，以求最大可能地達成所追求的目標
11.搭建部門的組織體系與業(yè)務(wù)運營體系并始終反思和總結(jié)各項體系的薄弱之處，采取系統(tǒng)性措施加以改善
12.善于從現(xiàn)有的流程和實踐中，發(fā)現(xiàn)提升效率或降低成本的機會，并主動采取行動，如改進流程設(shè)計、優(yōu)化管理機制等方式
13.結(jié)合公司和組織發(fā)展戰(zhàn)略與客戶需求，充分整合上下游和內(nèi)外部各類資源，優(yōu)化組織業(yè)務(wù)能力和提高工作效率
14.面對激烈的競爭環(huán)境和工作壓力，能夠知人善用，能夠通過持續(xù)不斷的感召、激勵組織成員從而塑造卓越的組織影響力；并能帶領(lǐng)和激發(fā)團隊取得持續(xù)的成就，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力強
15.對工作成果高標準、高要求，在過程中及時為團隊成員提供指導(dǎo)和幫助，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍幫助團隊成員的能力提升
16.支持鼓勵團隊與成員與周圍同事積極主動開展工作，營造積極、主動的文化氛圍
17.從整體利益出發(fā)，主動給予他人力所能及的支持與幫助，幫助他人更高效地完成工作
18.積極配合他人的工作，對待不同的意見分歧，能夠立足于整體目標，求同存異
理解力
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19.頭腦思維活躍，能以廣闊的視野思考問題，關(guān)注事物的內(nèi)在聯(lián)系，看問題的深度、廣度超出崗位本身的視角要求
20.對事物或問題的宏觀判斷、預(yù)測準確，從整體去把握事物及進展情況，重視整體和局部的聯(lián)系
21.熟知公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、流程和行業(yè)類型特點，能夠能迅速理解了解客戶需求，幫助客戶解決業(yè)務(wù)問題
22.理解模塊行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和發(fā)展的趨勢，了解主要競爭對手相同業(yè)務(wù)的情況
23.認可和理解公司文化，用實際行動身體力行，并不斷通過正式或非正式的溝通，傳遞公司的價值觀和理念
24.以開放的心態(tài)尊重文化多樣性，秉承“求大同存小異”的原則，促進不同文化之間的相互學(xué)習(xí)、取長補短，將沖突逐漸消融
與人鏈接力
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25.主動與客戶進行溝通，建立融洽的合作關(guān)系；能夠從溝通中深刻理解、敏銳的把握客戶的需求和掌握客戶的動態(tài)
26.準確把握自己與客戶的互惠互利點，善于取長補短，與客戶建立伙伴關(guān)系，找到實現(xiàn)共贏的機會
27.對他人心理、情緒有較為敏銳的洞察力，能準確理解他人的觀點和立場，并善于傾聽他人的想法和見解，同理支持他人
28.以積極心態(tài)主動進行溝通和分享，坦誠開放
29.把握清晰的方向，合理地掌握合適的灰度，使各種影響發(fā)展的要素能夠達成和諧
30.“灰度”需要一定程度的妥協(xié)，知道什么不能妥協(xié)，不放棄原則，以退為進，通過適當?shù)慕粨Q來確保目標的實現(xiàn)
工作成果
9-10分：明顯超越崗位預(yù)期，已取得杰出成果。
7-8分：部分領(lǐng)域超越預(yù)期，已有突出的工作成果。
5-6分：達到崗位職責和績效期望，能夠確保部門工作正常運作。
3-4分：不能完全履行崗位職責，有一定的差距。
1-2分：無法履行崗位職責，存在顯出差距。
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31.日常工作：能夠帶領(lǐng)團隊完成部門/業(yè)務(wù)日常工作運行。
32.業(yè)務(wù)支持：能夠為業(yè)務(wù)上下游提供有效支持，以實現(xiàn)部門價值。
專業(yè)能力
9-10分：明顯超越崗位要求，并達到卓越水平。
7-8分：超出崗位要求，能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量交付。
5-6分：滿足崗位要求，能夠支持工作正常開展。
3-4分：不能完全滿足崗位要求，有一定的差距。
1-2分：無法滿足崗位要求，存在顯出差距。
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33.專業(yè)水平：在自身領(lǐng)域具備足夠的專業(yè)能力，滿足工作要求。
34.業(yè)務(wù)理解：對公司所處行業(yè)、產(chǎn)品類型有足夠的理解力，能夠提出符合業(yè)務(wù)特性的解決方案。
管理能力
9-10分：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)卓越成就。
7-8分：具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的團隊。
5-6分：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。
3-4分：具備基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)能力，僅能管理簡單的團隊和項目。
1-2分：難以有效管理團隊或項目。
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35.管事的能力：能夠制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并拆解成可實施的工作計劃，推動、監(jiān)控團隊完成目標。
36.管人的能力：能夠有效激發(fā)團隊成員的潛能，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。
管理風格評價
部門組織氛圍情況
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組織氛圍：是人們在某個環(huán)境中工作時的感受，它直接影響人們的工作表現(xiàn)；
被評估者在管理風格與組織氛圍方面存在的問題：（最少三點）
請列舉被評估者的三個優(yōu)勢項
請列舉被評估者的三個待發(fā)展項
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