ZKDQ-XNY-GC-02工程項目管理辦法（產(chǎn)能建設(shè)類）\n制度學(xué)習(xí)效果檢驗

為推進制度執(zhí)行，檢驗學(xué)習(xí)效果，特組織檢驗測試，感謝配合！

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裝備管理部工程裝備部研發(fā)裝備部

3. ZKDQ-XNY-GC-02工程項目管理辦法（產(chǎn)能建設(shè)類）制度適用范圍

A 本制度適用于事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃項目/PMC產(chǎn)能規(guī)劃項目（產(chǎn)能建設(shè)類工程項目）的獎勵及考核，包括參與項目的所有人員的獎勵及考核。本制度適用于以《項目立項說明書》進行項目申報，通過投委會評審，線下簽批，并在總經(jīng)辦進行登記備案的項目。B 本制度適用于事業(yè)部所有工程裝備類非產(chǎn)能建設(shè)項目。本制度適用于以O(shè)A流程進行項目申報的項目。C 本制度適用于事業(yè)部所有創(chuàng)新項目。D 本制度適用于事業(yè)部所有改造項目。

4. 項目評定組織職責(zé)分工正確的是

A 工程裝備中心：項目獎申報評價歸口管理部門。統(tǒng)籌收集項目申報，評價資料；發(fā)起項目評價。B 總經(jīng)辦：項目執(zhí)行情況主要評價組織。項目執(zhí)行情況主要評價；接受各專業(yè)評審部門課題備案，進行獎項結(jié)果登記管理等。C 財務(wù)管理中心：價值測算、獎勵決算項目獎評比的支持部門。配合評比主管部門核算項目價值；項目過程中的費用監(jiān)管、資金風(fēng)險評估；根據(jù)評比方案及結(jié)果落實獎勵資金決算及下發(fā)。D 綜合管理中心：項目獎執(zhí)行。項目獎金簽批單登記及獎金發(fā)放執(zhí)行。

5. 以下錯誤的是

A 產(chǎn)能建設(shè)項目完成，具備正常運行1個月，工廠出具試產(chǎn)報告，產(chǎn)線正式交付，即可提報項目獎。B 項目立項資料不需要備案。C 項目結(jié)題申報：項目完工后，由項目組（項目負(fù)責(zé)人）申報項目結(jié)題。D 項目結(jié)題評委小組組成：總經(jīng)辦、基地、PMC管理中心、工程裝備中心、項目建設(shè)指揮部

6.

項目組職責(zé)分工正確的是

A 工程裝備中心：負(fù)責(zé)對事業(yè)部工程項目的設(shè)計主導(dǎo)實施、項目資料的歸檔、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固及項目結(jié)題復(fù)盤；參與工程項目的過程管理，協(xié)助項目的立項組織、項目施工計劃起草、項目方案設(shè)計，項目調(diào)試、項目驗收、項目結(jié)題；負(fù)責(zé)職責(zé)項目內(nèi)設(shè)計相關(guān)的協(xié)調(diào)，并對項目組負(fù)責(zé)。B 項目建設(shè)指揮部：負(fù)責(zé)對事業(yè)部工程項目的廠房及產(chǎn)線基礎(chǔ)設(shè)計、提資、招投標(biāo)及實施；負(fù)責(zé)工程項目的土建部分過程管理，負(fù)責(zé)項目施工計劃起草、項目方案設(shè)計，項目驗收、項目結(jié)題；負(fù)責(zé)職責(zé)項目內(nèi)土建相關(guān)的協(xié)調(diào)及管理，并對項目組負(fù)責(zé)。C 采購管理中心：采購管理中心負(fù)責(zé)接受項目相關(guān)需求計劃，組織招投標(biāo)并跟蹤采購申請和計劃的實施。采購管理中心根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及工廠使用方的意見并結(jié)合采購建議，對于項目實施過程中的關(guān)鍵及核心設(shè)備組織供應(yīng)商開發(fā)及調(diào)研，并形成匯總結(jié)論。采購管理中心負(fù)責(zé)職責(zé)項目內(nèi)采購相關(guān)的協(xié)調(diào)及管理，對設(shè)備到貨情況負(fù)責(zé)，并對項目組負(fù)責(zé)。D 生產(chǎn)運營中心：生產(chǎn)運營中心協(xié)助項目實施階段的推進，生產(chǎn)運營中心作為使用方參與前期設(shè)備的必要性考察以及招標(biāo)評審工作。生產(chǎn)運營中心協(xié)助在建項目設(shè)備的出、入庫管理以及必要性的保管，并主導(dǎo)產(chǎn)線的試機及試生產(chǎn)工作（包括交接前的配合工作）等。項目施工完工前，生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)對產(chǎn)線問題的匯總及協(xié)助處理，跟進處理問題的落實，并對項目組負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運營中心配備項目組工廠部分負(fù)責(zé)人，對項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)。E 財務(wù)管理中心：根據(jù)《項目立項說明書》中的項目目標(biāo)作為效益預(yù)算核算依據(jù)；對項目設(shè)備部分作出成本核算；（機電安裝總包施工成本核算不考慮在范圍內(nèi)）。項目達成后，及時輸出項目的整體成本費用，并協(xié)助項目組完成結(jié)題報告相關(guān)財務(wù)資料的輸出。

7.

項目負(fù)責(zé)人權(quán)利和責(zé)任正確的是

A 項目負(fù)責(zé)人權(quán)利：工程進度和質(zhì)量管理。項目負(fù)責(zé)人、項目組工廠部分負(fù)責(zé)人配合項目現(xiàn)場管理人員對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)管，落實項目的進度目標(biāo)，參加每周（每月）部門例會，及時與上級溝通?。B 項目負(fù)責(zé)人權(quán)利：設(shè)計變更。負(fù)責(zé)設(shè)計變更提報，確認(rèn)設(shè)計變更方案，并提交OA流程報請上級領(lǐng)導(dǎo)核定?實施。C 項目負(fù)責(zé)人責(zé)任：竣工驗收。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程項目各參與方組織會議確認(rèn)竣工驗收事項，負(fù)責(zé)項目竣工驗收，確保工程質(zhì)量和安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?。D 項目負(fù)責(zé)人責(zé)任：項目組成員考核。項目負(fù)責(zé)人有權(quán)在項目結(jié)題前對項目組成員進行結(jié)題考評評分，考評評分直接影響對應(yīng)人員獎金系數(shù)（項目負(fù)責(zé)人由工程裝備中心進行考核評分）。由工程裝備中心統(tǒng)計考評評分＜60分的待考核組員，見附件6《項目人員考核表》?？己吮斫?jīng)業(yè)務(wù)部門審核，總經(jīng)辦復(fù)核，報總經(jīng)理審批后，提交到綜合管理中心備案，并通報考核工作不達標(biāo)組員的年度工作績效。

8. 關(guān)于項目管理流程及節(jié)點控制，正確的是

A 項目進度確認(rèn)延期上報：進度延期＜10天，由項目負(fù)責(zé)人在項目進度會議（每2周/次）進行匯報說明。進度延期≥10天，由項目負(fù)責(zé)人輸出項目延期原因說明，上報到部門總監(jiān)及總經(jīng)辦復(fù)核，統(tǒng)一由總經(jīng)辦匯總上報到總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，由項目負(fù)責(zé)人發(fā)起立項說明書（V2.0版）簽字流程。B 項目啟動階段：從項目立項（已過投委會確定）、項目總工期計劃（起始節(jié)點）的確定，控制周期10個工作日。C 工藝流程設(shè)計：從開始設(shè)計到完成工藝流程設(shè)計過會評審確認(rèn)，并提交主體設(shè)備需求到貨計劃及設(shè)備清單給采購，控制周期15個工作日。D 項目主體設(shè)備招采階段：從需求接單到招標(biāo)定標(biāo)，常規(guī)項目控制周期10-15個工作，重點項目控制周期20-25個工作日。E 項目結(jié)題階段：從產(chǎn)線試產(chǎn)后2個月內(nèi)輸出項目結(jié)題報告。

9.

關(guān)于項目變更管理，正確的是

A 項目變更僅包含項目進度變更，不包含成本變更、質(zhì)量變更、項目范圍變更等。B 項目進度變更申請由部門經(jīng)理提出，需對變更的內(nèi)容、原因和影響進行詳細(xì)描述。C 因隱藏項目風(fēng)險而未及時處理的項目變更，無需對項目負(fù)責(zé)人進行考核。D 項目進度變更由項目負(fù)責(zé)人提出，需先進行項目進度確認(rèn)延期上報。項目其他變更以O(shè)A流程發(fā)起，流程發(fā)起人員為項目相關(guān)人員。項目變更流程發(fā)起時，流程中需包含項目變更的具體設(shè)計和工程量清單。

10.

關(guān)于項目驗收管理，正確的是

A 工程項目驗收以項目負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，由工程裝備部負(fù)責(zé)協(xié)助，項目驗收包括線下驗收和線上驗收，項目驗收以線下驗收為主。線下驗收完成后，工程裝備部負(fù)責(zé)走線上驗收流程歸檔。土建驗收由項目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，土建驗收資料由項目建設(shè)指揮部保管。項目負(fù)責(zé)人有權(quán)調(diào)看所有資料。B 所有乙供材料到廠后，必須經(jīng)現(xiàn)場項目管理人員簽字后才能投入現(xiàn)場使用。C 項目驗收包含四個部分：設(shè)備設(shè)施到貨外觀簽收、設(shè)備設(shè)施安裝前核對、產(chǎn)線試產(chǎn)后設(shè)備設(shè)施使用情況測試、設(shè)備量產(chǎn)后驗收。由工程裝備部項目管理組負(fù)責(zé)組織驗收，由項目負(fù)責(zé)人進行簽字反饋。D 驗收完成后，裝備管理部負(fù)責(zé)保管除土建資料以外的工程項目所有驗收資料，所有文件存儲到文檔云，便于查找。

11. 以下錯誤的是

A 項目獎勵（考核）指標(biāo)及權(quán)重分配：項目進度達成率占比60%，項目質(zhì)量占比15%，項目預(yù)算（成本控制）占比10%，生產(chǎn)滿意度占比15%。B 項目結(jié)題考評小組由5方組成，取綜合平均分為項目考評得分。綜合平均分計算方法：去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均值。C 項目獎評定：項目獎初評組織為工程裝備中心，項目獎初評=立項報批激勵*綜合平均分/100*100%。項目獎復(fù)評組織為總經(jīng)辦。D 項目獎勵（考核）指標(biāo)及權(quán)重分配：項目進度達成率占比40%，項目質(zhì)量占比25%，項目預(yù)算（成本控制）占比10%，生產(chǎn)滿意度占比25%。

12.

關(guān)于項目結(jié)題考評表，正確的是

A 項目進度達成率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)/項目計劃執(zhí)行天數(shù)）*100%B 項目質(zhì)量評分（總分25分）：設(shè)計資料齊全完善，系統(tǒng)布局合理，項目技術(shù)指標(biāo)合格，項目質(zhì)量評分區(qū)間為20-25分。C 項目預(yù)算超支率=（項目實際費用-項目預(yù)算金額）/項目預(yù)算金額*100%D 生產(chǎn)滿意度評分（總分25分）：工程進度把控到位、工程質(zhì)量良好、與工廠配合情況良好，生產(chǎn)滿意度評分區(qū)間為20-25分。

13. 關(guān)于項目負(fù)責(zé)人評分表，錯誤的是

A 考核事項包含設(shè)計方案合理性把控，分值35分。設(shè)計方案與項目需求匹配度，高得30-35分；適中得20-30分，低得0-20分。B 考核事項包含項目按時完成率，分值15分。項目進度達成率X=（項目實際執(zhí)行天數(shù)/項目計劃執(zhí)行天數(shù)）*100%。C 考核事項包含項目預(yù)算偏差。項目預(yù)算超支率=（項目實際費用-項目預(yù)算金額）/項目預(yù)算金額*100%。D 考核事項包含項目資料完整性。項目資料齊全完善，進度資料及時更新，得8-10分。項目資料較完善，進度資料延期更新，得5-8分。項目資料缺失，進度資料未更新或存在錯誤信息，得0-5分。

14. 關(guān)于項目變更控制，以下說法正確的是

A 因設(shè)計原因的項目變更（變更單）總數(shù)應(yīng)≤10項，其中工藝設(shè)計變更≤1項，產(chǎn)線設(shè)計變更≤3項，電氣設(shè)計變更≤3項，公輔設(shè)計變更≤3項。B 因使用方從使用便捷性或安全性提出來的質(zhì)量變更、縮短項目周期、降低項目成本而產(chǎn)生的變更不計入考核項。C 因隱藏項目風(fēng)險而未及時處理的項目變更，需對項目負(fù)責(zé)人進行考核，并納入項目負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)。D 原則上為提高項目效率，變更內(nèi)容轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的時間（變更流程涵蓋時間）應(yīng)該控制在3天以內(nèi)，變更內(nèi)容的實施單位由原施工單位負(fù)責(zé)，若原施工單胡亂叫價，經(jīng)多方確認(rèn)屬實，下次取消項目投標(biāo)資格，并拉入集團黑名單。

15. 關(guān)于項目驗收內(nèi)容，描述錯誤的是

A 設(shè)備設(shè)施到貨外觀簽收：含材料、設(shè)備、電纜等簽收，以《開箱簽收單》為準(zhǔn)，包括文件核對（含送貨單、操作手冊、電路圖、備件清單、質(zhì)量證明等）、包裝與外觀檢查（含外包裝完整性、外觀損傷、易碎部件完好性、電纜、氣管接口等有無物理損傷）、數(shù)量清單（對照合同和裝箱單，記錄短缺、多余或錯發(fā)的物料）、簽收與記錄（所有檢查需供應(yīng)商代表在場，雙方確認(rèn)）。需對照技術(shù)協(xié)議條款進行簽收。B 設(shè)備設(shè)施安裝前核對：基礎(chǔ)與場地條件核對（核對設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、水平度、標(biāo)高、預(yù)埋件與圖紙偏離情況；確認(rèn)場地空間；檢查地面承重、清潔度）、公用設(shè)施接口核對（電氣元器件等核對，包括接口尺寸等。C 產(chǎn)線試產(chǎn)后設(shè)備設(shè)施使用情況測試不包含環(huán)保排放達標(biāo)驗證。D 設(shè)備量產(chǎn)后驗收以項目負(fù)責(zé)人簽字文件為驗收依據(jù)。

16. 以下說法正確的是

A 產(chǎn)能建設(shè)項目必須經(jīng)投委會決策后，才能立項。B 關(guān)于產(chǎn)能建設(shè)項目，項目組由工程裝備中心、項目建設(shè)指揮部、采購管理中心、生產(chǎn)運營中心、財務(wù)管理中心等項目相關(guān)部門構(gòu)成：C 項目組對土建和產(chǎn)線的設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保負(fù)責(zé)，對項目成本控制負(fù)責(zé)。D 項目組對項目的完整性和完成度負(fù)責(zé)。

17. 關(guān)于核心設(shè)備評選流程及規(guī)則，以下說法錯誤的是

核心設(shè)備評選，從設(shè)備的重要性、關(guān)鍵性、復(fù)雜性三個維度確定設(shè)備是否需要納入考察對象范圍。由項目負(fù)責(zé)人確定核心設(shè)備定義范圍。設(shè)備考察維度包括：技術(shù)性能；廠家相關(guān)類似業(yè)績證明；加工能力及質(zhì)量控制能力；設(shè)備整體運行成本評估；設(shè)備廠風(fēng)險應(yīng)對及控制能力。設(shè)備的入圍：由采購管理中心（組織協(xié)調(diào)）、工程裝備中心（項目負(fù)責(zé)人）、使用方（生產(chǎn)運營中心）共同確定初步招標(biāo)邀標(biāo)單位。對于招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)能等要求的廠家，項目負(fù)責(zé)人無權(quán)否決該廠家。

18. 項目結(jié)題階段需提交項目組成員評分表至工程裝備中心匯總。表中涉及項目組成員個人信息及工作內(nèi)容（亮點工作）由項目組成員自行填寫，后由項目負(fù)責(zé)人進行評分?？荚u評分直接影響對應(yīng)人員獎金系數(shù)。

對錯

19. 根據(jù)制度說明，項目組總?cè)藬?shù)≤15人，根據(jù)項目具體情況為準(zhǔn)。

對錯

20.

項目獎金分配準(zhǔn)則：項目負(fù)責(zé)人（1人）獎金權(quán)重占比不超過35%。

對錯

21. 項目立項時，可申請立項報批激勵，根據(jù)項目難度及收益等級進行分級，重點項目報批激勵3-10萬，常規(guī)項目報批激勵1-5萬。立項申請激勵以投委會評定決策為依據(jù)。

對錯

22.

對于項目考核評分＜60分的項目，根據(jù)KPI評分，對項目人員年度績效進行考核。項目結(jié)題前，以工程裝備中心收集的《項目負(fù)責(zé)人評分表》和《項目組成員評分表》為依據(jù)。

對錯

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