2025年4季度勞動競賽-部門評優(yōu)\n跨部門評價打分表

填寫說明:

各評價部門需依據(jù)實際協(xié)作情況客觀打分,不得惡意評分。

每個部門分為四個維度,共9個小項。

最終得分 =(協(xié)作響應(yīng)效率得分均值 ×30%)+(協(xié)作結(jié)果質(zhì)量得分均值 ×40%)+(配合態(tài)度與溝通質(zhì)量得分均值 ×20%)+(創(chuàng)新與增值服務(wù)得分均值 ×10%)

1. 基本信息:
姓名:
部門:
員工編號:
2. 渝北基地
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
3. 璧山基地
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
4. 雅安基地
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
5. 研發(fā)中心
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
6. 營銷中心
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
7. 采購中心
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
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  • 10
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
8. 質(zhì)量中心
  • 1
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  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
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一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
9. 制造物流中心
  • 1
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一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、 協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、 協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
三、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
10. 財務(wù)經(jīng)營部
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一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
11. 綜合管理部
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一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :1、接收協(xié)作需求后首次響應(yīng)時長( 8-10 分:≤2 個工作日響應(yīng),明確對接人及計劃;5-7 分:3-5 個工作日響應(yīng),計劃需補充;0-4 分:>5 個工作日響應(yīng)或無反饋)
一、協(xié)作響應(yīng)效率30% :2、協(xié)作任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏匹配度 (8-10 分:完全匹配節(jié)點,提前完成關(guān)鍵環(huán)節(jié);5-7 分:基本匹配節(jié)點,偶有延遲不影響整體;0-4 分:多次延遲,需反復(fù)催促)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:1、交付成果達(dá)標(biāo)率(8-10 分:完全符合標(biāo)準(zhǔn),無需修改直接可用;5-7 分:基本達(dá)標(biāo),≤2 次小幅調(diào)整后可用;0-4 分:不達(dá)標(biāo),≥3 次修改仍不滿足需求)
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:2、成果對需求部門的支撐度 (8-10 分:顯著提升工作效率 / 質(zhì)量,解決核心問題;5-7 分:滿足基礎(chǔ)需求,無明顯增益;0-4 分:未解決問題,增加額外工作量 )
二、協(xié)作結(jié)果質(zhì)量40%:3、成果合規(guī)性與規(guī)范性 (8-10 分:符合公司制度標(biāo)準(zhǔn),無風(fēng)險隱患;5-7 分:基本合規(guī),輕微不規(guī)范無風(fēng)險;0-4 分:存在合規(guī)風(fēng)險,格式混亂影響使用)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:1、溝通主動性與積極性 (8-10 分:主動同步進(jìn)展,及時反饋問題及方案;5-7 分:被動回復(fù),需主動詢問進(jìn)度;0-4 分:態(tài)度消極,推諉責(zé)任)
三、配合態(tài)度與溝通質(zhì)量20%:2、問題解決配合度( 8-10 分:主動協(xié)商分歧,不回避責(zé)任;5-7 分:經(jīng)協(xié)調(diào)可達(dá)成共識;0-4 分:推諉扯皮,拖延問題解決)
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :1、主動提供優(yōu)化建議( 8-10 分:提出需求外優(yōu)化方案,落地產(chǎn)生實際價值;5-7 分:提供合理建議但未落地;0-4 分:無額外建議,僅完成基礎(chǔ)任務(wù)  )
四、創(chuàng)新與增值服務(wù)10% :2、跨部門經(jīng)驗共享 (8-10 分:主動分享經(jīng)驗 / 工具,助力對方提升能力;5-7 分:可配合分享,無主動意愿;0-4 分:拒絕共享,存在信息壁壘)
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