【李保江】2025年度360評價【縱向】

評價說明：
1.本次考評采用匿名方式，結(jié)果將嚴格保密，僅用于干部發(fā)展與組織改進。
2.請基于日常觀察與事實，客觀、公正地進行評價。
3.問卷共分為4個維度，15題，請逐一進行評價。
【文化踐行】
1. 【文化認知與踐行】：深刻理解公司文化內(nèi)涵，言行一致，以身作則，在團隊中積極傳播文化價值觀。
2. 【合規(guī)與擔當】恪守職業(yè)道德，處事公正，勇于承擔責任，維護組織利益。
3. 【團隊氛圍塑造】營造開放、信任、積極向上的團隊氛圍，提升員工歸屬感。
【經(jīng)營能力】
4. 【戰(zhàn)略承接與目標達成】：能有效解讀并承接公司/上級戰(zhàn)略，制定清晰、可執(zhí)行的部門行動計劃，并通過有效管控確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。
5. 【財務(wù)與風(fēng)險意識】具備較強的成本效益意識和投資回報思維，合理規(guī)劃與使用資源；能敏銳識別業(yè)務(wù)風(fēng)險并采取有效措施進行預(yù)防與控制。
6. 【流程優(yōu)化與效率】不斷審視并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，能推動降本增效的改進項目，對提升經(jīng)營效率有實質(zhì)貢獻。
【管理能力】
7. 【團隊領(lǐng)導(dǎo)】具備清晰的方向感和感召力，能凝聚團隊共識，營造積極協(xié)作氛圍，帶領(lǐng)團隊高效達成目標。
8. 【績效管理】科學(xué)設(shè)定團隊績效目標，公正開展評價與反饋，推動持續(xù)改進，激發(fā)團隊業(yè)績提升。
9. 【決策與執(zhí)行】面對復(fù)雜情況能有效分析、果斷決策；決策后能迅速行動，克服阻力，確保計劃落地并達成預(yù)期結(jié)果。
10. 【過程管控】善于分解目標、分配任務(wù)、跟蹤進度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工作有序推進。
11. 【溝通協(xié)調(diào)】溝通清晰、高效，能有效傾聽；在處理跨部門/團隊協(xié)作時，能積極促進理解、化解分歧。能有效協(xié)調(diào)與整合內(nèi)外部資源，達成共識與合作。
12. 【人才培養(yǎng)】真正關(guān)心下屬成長，能提供有針對性的輔導(dǎo)與授權(quán)；有意識地為團隊培養(yǎng)后備骨干力量。
【專業(yè)能力】
13. 【專業(yè)知識與技能】具備扎實的專業(yè)知識和實操技能，能獨立解決專業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜問題，勝任崗位要求。
14. 【問題解決】能系統(tǒng)分析問題根源，提出有效解決方案，并推動落地執(zhí)行，具備良好的應(yīng)對突發(fā)情況能力。
15. 【學(xué)習(xí)與創(chuàng)新】保持強烈的學(xué)習(xí)熱情，能快速吸收新知識并應(yīng)用于實踐；樂于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，能提出具有建設(shè)性的改進或創(chuàng)新思路。
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