1.審議議案情況。（會前深入研究議案材料，對議案材料進行嚴格把關，對提交董事會決策的重大或者復雜敏感決策事項能在董事會會前適時開展溝通和專項調(diào)研工作，全面深入了解議案情況）
2.發(fā)表意見情況。（堅持原則，獨立、客觀、充分地發(fā)表決策意見，能夠充分運用專業(yè)特長和管理經(jīng)驗，就企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、改革創(chuàng)新以及董事會建設提出有價值的意見建議）
3.監(jiān)督問效情況。（及時提示董事會決策的重大異議、企業(yè)經(jīng)營的重大問題和重大風險、內(nèi)控體系的重大缺陷、董事會運行的異常情況，定期聽取董事會決議執(zhí)行情況，必要時開展專項督查，推動董事會決議有效落實）
4.發(fā)揮履職作用情況。（推動企業(yè)完善建立科學、理性、高效董事會，有效發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用，正確處理好防風險與促發(fā)展關系，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展）