信創(chuàng)考試

在進行活動歷時壓縮時，項目經理可以對關鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮?
常見的網絡威脅不包括?
項目范圍已經核實，而且可交付成果已完成，并獲得相關方的驗收。項目經理接下來應該?
一個活動的持續(xù)時間是4天，其最早開始時間為本月10日，最晚開始時間為本月19日，沒有節(jié)假日和周末。則以下正確的是?
下面屬于項目范圍控制活動的是?
根據干系人的權力、緊迫度和合法性對干系人進行分類的是
在項目執(zhí)行過程中，出現了一些意想不到的問題，目前正威脅著項目進度和預算。對此，項目經理的最佳行動方案是
項目經理接管了一個苦苦掙扎的項目，了解到團隊對前任項目經理與他們的互動方式感到失望。團隊對前任項目經理在沒有團隊參與的情況作出關鍵決策感到擔憂。（ ）激勵理論描述的是前任項目經理。
確保所有參與者對某一話題達成共識的最有效的方法是（ ）？
在漫長的延期后，生產線重新啟動。若要核實產品是否仍然滿足要求的技術規(guī)范，項目經理應該使用（ ）工具或技術。
對于外部項目，（ ）負責提供項目工作說明書。
關于傳統(tǒng)數據庫和數據倉庫的描述，不正確的是（ ）？
以下對物聯網的描述不正確的是（ ）？
（ ）是無線局域網的應用。
根據《關于信息安全等級保護工作的實施意見》，如信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成較大損害，或者對國家安全造成損害，該信息系統(tǒng)應實施（ ）的信息安全保護。
以下哪項不是信創(chuàng)產業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)（ ）？
信創(chuàng)的主要目標是什么（ ）？
信創(chuàng)產業(yè)中的"信創(chuàng)云"主要指的是什么（ ）？
下列哪項關于沖突的陳述是最正確的?
項目質量保證的特性中不包含以下哪項特性？
項目經理要編制成項目本估算，他可以通過下列哪項活動？
你在項目實施階段的中期發(fā)現，由于未預料到的變更，項目成本即將超支以下最佳的措施是什么?
一個項目嚴重拖期，項目經理該怎么做？
以下哪項工具可幫助發(fā)現質量管理過程存在的問題？
除下述哪項外，其余各項均是質量管理計劃編制過程的輸出?
為了確保項目最終的驗收，項目經理需要注意哪個過程?
下列規(guī)則哪項是WBS編制中可能發(fā)生的？
范圍確認的主要內容是什么?
下列哪項能夠最準確的解釋為什么團隊需要審定最終進度計劃?
在計劃過程中，你發(fā)現完成項目所需要的時間長于可以使用的時間。你應該如何做?
項目章程中不包含下列哪項？
定義活動的主要作用是下列哪項？
在進度計劃制定過程中，下述哪項將為最可能的活動歷時估算提供最好的依據和基礎?
項目經理是通過以下哪項獲得授權的？
項目被項目章程的變更所困擾，為了確定這些變更是否必要是下述哪個角色的主要負責?
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法?
在制訂項目計劃之前，應該確定下述哪項內容?
關于工作分解結構WBS的描述，下面哪三個是不正確的
信創(chuàng)安全的“三同步”是指
主流操作系統(tǒng)按應用劃分可以分為
以下關于管理儲備的說法中，正確的有
下列關于項目管理辦公室（PMO）的描述，正確的是
WBS詞典的內容必須包括？
關鍵鏈法（CCM）的核心創(chuàng)新是？
團隊建設的塔克曼階段包括？
跨文化溝通的關鍵原則包括？
信創(chuàng)項目特有的風險監(jiān)控指標是？
相關方參與評估需測量的維度是？
信創(chuàng)產業(yè)鏈安全可控的關鍵環(huán)節(jié)是？
項目管理計劃整合的內容包括？
范圍確認過程中客戶拒絕的可能原因是？
進度壓縮中快速跟進的風險主要是？
信創(chuàng)項目成本估算的特殊考量包括？
六西格瑪管理的核心特征包括？
信創(chuàng)項目采購需特別關注的合同條款有哪些？
相關方參與計劃應包含哪些關鍵要素？
風險應對措施中的積極策略包括？
關鍵路徑任務的總浮動時間必須為零且不允許任何延遲否則導致整體項目延期完成。
進度壓縮的快速跟進技術可能導致設計返工風險增加但可顯著縮短項目開發(fā)周期。
馬斯洛需求層次理論認為安全需求必須完全滿足后才能激發(fā)社交層面的團隊協作動力。
敏感性分析能夠同時評估多個風險變量的交互影響對項目整體目標的綜合作用效果。
項目章程中的高層次需求描述需要在后續(xù)范圍定義過程中逐步細化分解成可執(zhí)行任務。
信創(chuàng)云平臺必須通過國家安全等保三級認證才能滿足政府機構業(yè)務系統(tǒng)上云合規(guī)要求。
合同工作說明書應當明確供應商需遵守的具體技術標準但無需規(guī)定驗收測試實施流程。
虛擬團隊管理需特別關注時差導致的工作延遲風險但文化差異不會影響協作效率發(fā)展。
帕累托分析顯示百分之八十的項目質量問題通常由百分之二十的關鍵缺陷類型所引發(fā)產生。
項目收尾階段進行的經驗教訓總結應包含技術方案優(yōu)化建議但排除管理過程改進內容。
六西格瑪管理方法的核心目標是將產品缺陷率控制在百萬分之三點四以內的統(tǒng)計學水平基準。
資源直方圖能夠直觀反映不同時段項目所需人力資源總量但無法顯示具體人員技能配置要求。
風險減輕策略中的冗余設計會增加項目初期成本但能夠顯著降低系統(tǒng)可用性中斷發(fā)生概率。
政府采購法規(guī)定單一來源采購方式適用場景包含只能從唯一供應商獲取關鍵技術的特殊情形。
干系人參與評估矩陣需要定期測量其認知支持程度變化并相應調整溝通管理策略實施內容。
73. 質量管理中PDCA循環(huán)的四個階段是計劃、______、______和______名稱定義環(huán)節(jié)構成要求理解特征順序環(huán)節(jié)內容特征說明要求理解階段內容順序說明要求理解目標概念特征說明理解要求。
74. 項目收尾階段需完成______移交、______結算和______歸檔三項核心任務工作內容構成特征要素目標內容說明要求理解特征任務構成目標概念特征說明理解要求。
75. 國家信創(chuàng)戰(zhàn)略要求到2027年實現黨政機關______替代和______系統(tǒng)全覆蓋時間目標要求說明特征內容要素理解。
76. 資源直方圖能夠展示項目在特定時段所需的______總量但無法顯示具體______要求特征說明限制條件理解局限性特征說明要求理解限制條件理解特征說明要求理解目標概念特征說明理解要求。
77. 沖突解決中的______策略強調雙贏合作，______策略以一方妥協為結果特征說明要求理解類型定義特征分類差異概念特征說明理解要求。
78. 信創(chuàng)政策要求政府部門優(yōu)先采購______產品目錄內的設備和服務特征說明采購導向要求理解政策內容特征說明要求理解目標概念特征說明理解要求。
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