卓越管理團隊獎評選——科學(xué)研究平臺
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維度一：戰(zhàn)略與業(yè)績達成
1.1 目標(biāo)達成度
5分:團隊全面、顯著地超額完成所有年度核心KPI（超額幅度>20%），多項指標(biāo)刷新歷史或行業(yè)標(biāo)桿。
4分:團隊全面完成所有目標(biāo)，核心指標(biāo)有明確超額（超額10-20%），表現(xiàn)突出。
3分:團隊基本完成主要目標(biāo)（完成率90-100%），整體達到預(yù)期。
2分:團隊關(guān)鍵目標(biāo)完成率在80-90%之間，存在需要改進的差距。
1分:團隊關(guān)鍵目標(biāo)完成率低于80%，未能支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
1.2 目標(biāo)挑戰(zhàn)性與質(zhì)量
5分:主動承擔(dān)并達成了極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，成果具有高創(chuàng)新性、高壁壘或戰(zhàn)略性價值，含金量遠超預(yù)期。
4分:目標(biāo)設(shè)定具備較高挑戰(zhàn)性，成果扎實、可靠，對公司業(yè)務(wù)有顯著推動作用，質(zhì)量優(yōu)秀。
3分:目標(biāo)設(shè)定合理，成果質(zhì)量合格，能夠有效支撐業(yè)務(wù)，符合預(yù)期。
2分:目標(biāo)設(shè)定相對保守或成果質(zhì)量一般，價值貢獻和挑戰(zhàn)性有限。
1分:目標(biāo)設(shè)定過低或成果質(zhì)量差，存在明顯瑕疵或風(fēng)險。
1.3 戰(zhàn)略解碼與落地
5分:能深刻、主動地詮釋公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造性解碼為團隊獨有的關(guān)鍵任務(wù)與創(chuàng)新舉措，落地效果超出預(yù)期，并反向影響戰(zhàn)略優(yōu)化。
4分:能清晰、準(zhǔn)確地理解公司戰(zhàn)略，并有效分解為團隊可執(zhí)行、可衡量的詳細行動計劃，落地有力，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)。
3分:能理解公司戰(zhàn)略方向，并按照要求執(zhí)行相關(guān)的戰(zhàn)略任務(wù)，基本達成落地目標(biāo)。
2分:對戰(zhàn)略的理解和轉(zhuǎn)化不夠清晰，行動與戰(zhàn)略鏈接松散，落地效果一般。
1分:未能理解或未能有效執(zhí)行戰(zhàn)略要求，團隊工作與公司戰(zhàn)略方向脫節(jié)。
1.4 團隊整體績效
5分:團隊成員績效表現(xiàn)整體優(yōu)異，高績效員工比例遠超公司平均水平，無人不達標(biāo)，是公司的“明星團隊”。
4分:團隊成員績效表現(xiàn)良好，整體完成度高，高績效員工比例高于公司平均水平。
3分:團隊成員績效基本達標(biāo)，整體分布符合預(yù)期，完成核心任務(wù)。
2分:團隊成員績效表現(xiàn)參差不齊，部分成員未達標(biāo)，影響了整體產(chǎn)出。
1分:團隊整體績效表現(xiàn)不佳，多人未達標(biāo)，影響業(yè)務(wù)進度。
維度二：協(xié)作與協(xié)同共贏
2.1 協(xié)作主動性
5分:始終以公司全局利益為先，是跨部門協(xié)作的“發(fā)起者”和“引擎”，主動識別并推動解決系統(tǒng)性協(xié)作難題。
4分:在協(xié)作中表現(xiàn)出高度主動性，積極溝通、推進，為達成共贏目標(biāo)付出不懈努力。
3分:能夠響應(yīng)協(xié)作需求，按要求完成本部門職責(zé)，無推諉現(xiàn)象。
2分:協(xié)作中較為被動，需要被多次推動，或僅關(guān)注自身職責(zé)范圍。
1分:協(xié)作意識淡薄，時常出現(xiàn)推諉或制造壁壘的行為。
2.2 機制與接口建設(shè)
5分:主導(dǎo)設(shè)計并落地了高效、創(chuàng)新的常態(tài)化協(xié)作機制或接口規(guī)范，被廣泛采納為標(biāo)準(zhǔn)，極大提升了組織協(xié)同效率。
4分:主動建立或優(yōu)化了與關(guān)聯(lián)部門間清晰、順暢的協(xié)作流程與接口，運行良好。
3分:能遵循公司現(xiàn)有的協(xié)作機制開展工作，接口基本順暢。
2分:協(xié)作機制不健全或接口模糊，導(dǎo)致協(xié)同效率低下。
1分:缺乏有效的協(xié)作機制，協(xié)同工作基本依靠臨時溝通，混亂低效。
2.3 協(xié)作任務(wù)完成效果
5分:在關(guān)鍵協(xié)同項目中，總能超越期望，交付高質(zhì)量、高創(chuàng)新性的成果，效率極高，獲得合作伙伴的高度贊譽與感謝。
4分:協(xié)同項目完成質(zhì)量高、效率快，能夠很好地滿足合作伙伴需求，獲得積極評價。
3分:能夠按要求完成協(xié)同任務(wù)，質(zhì)量和效率達到基本預(yù)期。
2分:協(xié)同任務(wù)完成常有延遲或質(zhì)量不達標(biāo)的情況，滿意度一般。
1分:協(xié)同任務(wù)經(jīng)常無法順利完成，嚴(yán)重影響共同目標(biāo)。
2.4 內(nèi)部支持口碑
5分:在內(nèi)部享有極高的“靠譜”聲譽，是各部門首選的支持與合作伙伴，經(jīng)常收到來自各方的主動表揚。
4分:協(xié)作態(tài)度和支持力度獲得其他部門/同事的普遍好評，口碑良好。
3分:協(xié)作關(guān)系正常，未收到負面評價，也未獲得特別表揚。
2分:偶爾收到關(guān)于協(xié)作態(tài)度或支持不足的反饋。
1分:在協(xié)作支持方面口碑較差，經(jīng)常收到負面反饋。
維度三：流程與效能革新
3.1 優(yōu)化與創(chuàng)新意識
5分:團隊已形成“人人追求優(yōu)化、事事思考創(chuàng)新”的濃厚文化，主動挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，對低效零容忍。
4分:團隊具備較強的優(yōu)化意識，能定期審視工作并積極提出改進想法。
3分:團隊能響應(yīng)公司號召，參與優(yōu)化改進活動。
2分:團隊優(yōu)化意識薄弱，多滿足于按現(xiàn)有方式執(zhí)行。
1分:團隊因循守舊，排斥改變與優(yōu)化。
3.2 優(yōu)化項目成果
5分:主導(dǎo)的流程優(yōu)化或提效項目取得突破性、可量化的巨大成果（如效率提升>50%，成本大幅降低），并在公司范圍產(chǎn)生深遠影響。
4分:成功完成重要的優(yōu)化項目，取得顯著的可量化成果（如效率提升20%-50%），對部門或相關(guān)業(yè)務(wù)線有明確提升。
3分:完成了一些優(yōu)化項目，取得了一定的改進效果，達到預(yù)期目標(biāo)。
2分:優(yōu)化項目成果有限，或量化效果不明顯。
1分:優(yōu)化項目未能成功或未產(chǎn)生實際價值。
3.3 知識沉淀與傳承
5分:系統(tǒng)性地將項目經(jīng)驗、專業(yè)知識固化為高質(zhì)量、易獲取的SOP、案例庫、培訓(xùn)體系等資產(chǎn)，并主動在全公司范圍內(nèi)推廣傳承，賦能廣泛。
4分:能有效總結(jié)和沉淀關(guān)鍵經(jīng)驗，形成有價值的文檔、模板或內(nèi)部課程，在團隊或關(guān)聯(lián)部門內(nèi)分享應(yīng)用。
3分:能按要求完成必要的知識文檔整理和歸檔工作。
2分:知識沉淀零散、不成系統(tǒng)，或未能有效共享。
1分:幾乎沒有進行知識沉淀，“經(jīng)驗隨人走”。
3.4 團隊效能提升
5分:通過持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，團隊人均產(chǎn)出、響應(yīng)速度或工作質(zhì)量獲得階梯式、可量化的顯著提升，效能水平領(lǐng)先全公司。
4分:團隊效能有明確、持續(xù)的提升趨勢，成員能感受到工作變得更高效、更輕松。
3分:團隊效能保持穩(wěn)定，或通過個別改進有小幅提升。
2分:團隊效能提升緩慢或效果不明顯。
1分:團隊效能停滯甚至下降。
維度四：文化與團隊健康
4.1 核心價值觀踐行
5分:團隊是公司價值觀的“模范踐行者”與“傳播者”，言行高度一致，并能通過創(chuàng)新形式豐富價值觀內(nèi)涵，影響其他團隊。
4分:團隊在日常工作和決策中能自覺、一致地踐行公司價值觀，是積極正面的榜樣。
3分:團隊行為符合公司價值觀的基本要求，無違反情況。
2分:團隊在價值觀踐行上偶有偏差，需要提醒。
1分:團隊行為時常與公司價值觀相悖，造成負面影響。
4.2 團隊氛圍與凝聚力
5分:團隊擁有極度信任、充分授權(quán)、充滿激情與心理安全感的頂級氛圍，成員歸屬感極強，為身為團隊一員而自豪。
4分:團隊氛圍積極、開放、互助，溝通順暢，凝聚力強，士氣高昂。
3分:團隊氛圍整體和諧，能正常協(xié)作，無明顯沖突。
2分:團隊氛圍一般，存在溝通隔閡或小團體現(xiàn)象，士氣不高。
1分:團隊氛圍差，內(nèi)耗嚴(yán)重，士氣低落。
4.3 員工發(fā)展與投入度
5分:高度關(guān)注每位成員的個性化成長，提供豐富發(fā)展機會，員工敬業(yè)度與投入度數(shù)據(jù)（或表現(xiàn)）極為突出，充滿自驅(qū)力。
4分:關(guān)注成員成長，有培養(yǎng)舉措，員工工作主動、負責(zé)，整體投入度高。
3分:員工能完成本職工作，投入度處于正常水平。
2分:對員工發(fā)展關(guān)注不足，部分員工工作被動，投入度不高。
1分:員工普遍缺乏發(fā)展空間，工作消極，投入度低。
4.4 團隊穩(wěn)定性
5分:團隊極具吸引力與凝聚力，關(guān)鍵人才保留率100%，整體離職率遠低于公司平均水平，骨干隊伍極其穩(wěn)固。
4分:團隊穩(wěn)定性好，核心成員無流失，整體離職率健康。
3分:團隊人員流動處于公司正常范圍，無異常流失。
2分:團隊出現(xiàn)非預(yù)期的人才流失，或離職率偏高。
1分:團隊人員動蕩，關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，影響業(yè)務(wù)延續(xù)性。
維度五：韌性與持續(xù)奮斗
5.1 危機與壓力應(yīng)對
5分:在重大危機或極限壓力下，能保持冷靜、有序，迅速形成有效應(yīng)對方案，并穩(wěn)定軍心，甚至能將危機轉(zhuǎn)化為團隊凝聚力和成長的契機。
4分:面對高壓和挑戰(zhàn)時，能有效管理團隊情緒，保持運作穩(wěn)定，努力克服困難。
3分:在壓力下能基本維持團隊運作，完成主要任務(wù)。
2分:面對壓力時團隊出現(xiàn)慌亂、抱怨或效率明顯下降。
1分:在壓力下團隊瀕臨失控，無法正常運轉(zhuǎn)。
5.2 攻堅克難能力
5分:?？小坝补穷^”，在攻克重大技術(shù)難題、完成極限緊急任務(wù)中，展現(xiàn)出超凡的決心、智慧和執(zhí)行力，結(jié)果超出所有人預(yù)期。
4分:能夠成功攻克困難任務(wù)或解決復(fù)雜問題，展現(xiàn)出較強的執(zhí)行力和智慧。
3分:能夠應(yīng)對一般性困難，最終完成任務(wù)。
2分:面對困難時容易退縮或需要大量外部支持才能解決。
1分:缺乏攻堅能力，經(jīng)常在困難面前受阻甚至放棄。
5.3 持續(xù)產(chǎn)出穩(wěn)定性
5分:無論處于順境、逆境還是變革期，始終能保持極其穩(wěn)定的高水準(zhǔn)產(chǎn)出節(jié)奏與質(zhì)量，是公司最可靠的“壓艙石”。
4分:在大多數(shù)情況下能保持穩(wěn)定的產(chǎn)出，受外界干擾較小。
3分:產(chǎn)出基本穩(wěn)定，偶有波動但能快速恢復(fù)。
2分:產(chǎn)出波動較大，易受內(nèi)外部因素影響。
1分:產(chǎn)出極不穩(wěn)定，時好時壞，無法預(yù)測。
5.4 復(fù)盤與成長性
5分:每次重大經(jīng)歷后都進行深度復(fù)盤，不僅形成知識資產(chǎn)，更能提煉出思維模型與方法論，推動團隊認知與能力實現(xiàn)躍遷。
4分:能較好地進行事后復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并應(yīng)用到后續(xù)工作中，實現(xiàn)持續(xù)改進。
3分:能完成復(fù)盤動作，形成基本的總結(jié)文檔。
2分:復(fù)盤流于形式，未能真正吸取教訓(xùn)。
1分:幾乎不做復(fù)盤，同樣的錯誤可能重復(fù)發(fā)生。
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