2025年流量經(jīng)營部360°考核

1. 您的姓名
2. 考核雷偉
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
3. 考核封博
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
4. 考核金新鋒
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
成果輸出：交付物產(chǎn)出前已經(jīng)過多方面的考量和權(quán)衡分析，質(zhì)量超過預(yù)期；交付及時，超出預(yù)期。（分值：1-40分）
5. 考核楊曉慶
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
成果輸出：交付物產(chǎn)出前已經(jīng)過多方面的考量和權(quán)衡分析，質(zhì)量超過預(yù)期；交付及時，超出預(yù)期。（分值：1-40分）
6. 考核朱洪潔（數(shù)據(jù)組）
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
成果輸出：交付物產(chǎn)出前已經(jīng)過多方面的考量和權(quán)衡分析，質(zhì)量超過預(yù)期；交付及時，超出預(yù)期。（分值：1-40分）
7. 考核徐晨（數(shù)據(jù)組）
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
成果輸出：交付物產(chǎn)出前已經(jīng)過多方面的考量和權(quán)衡分析，質(zhì)量超過預(yù)期；交付及時，超出預(yù)期。（分值：1-40分）
8. 考核吳其驤（數(shù)據(jù)組）
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
成果輸出：交付物產(chǎn)出前已經(jīng)過多方面的考量和權(quán)衡分析，質(zhì)量超過預(yù)期；交付及時，超出預(yù)期。（分值：1-40分）
9. 考核吳江
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
成果輸出：交付物產(chǎn)出前已經(jīng)過多方面的考量和權(quán)衡分析，質(zhì)量超過預(yù)期；交付及時，超出預(yù)期。（分值：1-40分）
10. 考核唐祁馨
統(tǒng)籌管理：能夠合理規(guī)劃自身工作，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判、資源統(tǒng)籌，做好自協(xié)調(diào)工作。（分值：1-15分）
溝通協(xié)作：在跨部門/團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程中，能高效溝通協(xié)作、換位思考，給出專業(yè)意見/方案，推動落地執(zhí)行。（分值：1-15分）
問題解決：出現(xiàn)問題能夠第一時間響應(yīng)，尋求解決辦法，溝通協(xié)調(diào)并形成可落地解決方案，最大化的降低損失。（分值：1-15分）
安全合規(guī)：能夠結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)形態(tài)、動態(tài)思維等做好安全播出、安全保障工作，流程合規(guī)。（分值：1-15分）
成果輸出：交付物產(chǎn)出前已經(jīng)過多方面的考量和權(quán)衡分析，質(zhì)量超過預(yù)期；交付及時，超出預(yù)期。（分值：1-40分）
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