年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評選——李艷
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維度一：戰(zhàn)略與業(yè)績達(dá)成
1.1 目標(biāo)達(dá)成度
5分:全面且顯著超額完成所有核心KPI（超額幅度>20%），部分指標(biāo)創(chuàng)下新高。
4分:全面完成所有目標(biāo)，部分核心指標(biāo)有較好超額（超額10-20%）。
3分:基本完成主要目標(biāo)（完成率90-100%），少數(shù)非關(guān)鍵指標(biāo)略有欠缺。
2分:關(guān)鍵目標(biāo)完成率在80-90%之間，存在明顯差距。
1分:關(guān)鍵目標(biāo)完成率低于80%，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)進(jìn)展。
1.2 目標(biāo)挑戰(zhàn)性
5分:主動承擔(dān)極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)（遠(yuǎn)超行業(yè)或歷史水平），成功達(dá)成并樹立新標(biāo)桿。
4分:承擔(dān)的目標(biāo)明顯高于常規(guī)要求，具備相當(dāng)挑戰(zhàn)性，最終成功完成。
3分:目標(biāo)設(shè)定合理，與部門職責(zé)和資源匹配，屬于正常挑戰(zhàn)范圍。
2分:目標(biāo)設(shè)定相對保守，未能充分激發(fā)團(tuán)隊潛力。
1分:目標(biāo)設(shè)定過低，未能體現(xiàn)崗位價值與公司發(fā)展要求。
1.3 業(yè)績貢獻(xiàn)質(zhì)量
5分:成果具有高度的戰(zhàn)略價值和創(chuàng)新性，為公司開辟了新機(jī)會或建立了核心壁壘，質(zhì)量極優(yōu)。
4分:成果扎實可靠，對業(yè)務(wù)有顯著推動作用，質(zhì)量優(yōu)秀，具備良好的可持續(xù)性。
3分:成果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格，能夠支撐業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2分:成果質(zhì)量一般，存在瑕疵或短期行為，可持續(xù)性存疑。
1分:成果質(zhì)量差，存在風(fēng)險或隱患，對公司價值貢獻(xiàn)低。
1.4 戰(zhàn)略落地
5分:深刻理解并主動解碼公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造性制定部門舉措，超額達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)并產(chǎn)生行業(yè)或公司級標(biāo)桿效應(yīng)。
4分:準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略，能有效分解為清晰的部門計劃并成功落實，有力支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)。
3分:基本理解戰(zhàn)略，能按指令執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，對戰(zhàn)略實現(xiàn)起到基礎(chǔ)支撐作用。
2分:對戰(zhàn)略理解模糊，行動與戰(zhàn)略目標(biāo)偶有偏差，支撐作用有限。
1分:未能理解或執(zhí)行戰(zhàn)略要求，工作方向與公司戰(zhàn)略脫節(jié)。
維度二：體系與流程建設(shè)
2.1 重點項目成果
5分:領(lǐng)導(dǎo)的項目取得突破性、創(chuàng)新性成果，對公司業(yè)務(wù)、效率或品牌產(chǎn)生重大積極影響，影響范圍覆蓋全公司或外部客戶。
4分:負(fù)責(zé)的項目成果顯著，有效解決了核心問題，對部門或跨部門業(yè)務(wù)有明顯提升。
3分:完成項目既定目標(biāo)，取得可衡量的成果，達(dá)到預(yù)期效果。
2分:項目成果基本達(dá)成，但效果一般，或未完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1分:項目未能達(dá)成核心目標(biāo)，或中途出現(xiàn)重大問題。
2.2 流程優(yōu)化(SOP)
5分:主導(dǎo)建立了全新的、高效的核心流程或SOP，并在全公司范圍內(nèi)推廣，帶來革命性效率提升。
4分:對現(xiàn)有關(guān)鍵流程進(jìn)行了顯著優(yōu)化，形成了更優(yōu)的SOP，并在本系統(tǒng)或跨部門應(yīng)用，效果明顯。
3分:對局部流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，形成了可用的SOP，在部門內(nèi)應(yīng)用良好。
2分:僅對流程做了微調(diào)，或形成的SOP實用性不強(qiáng)，應(yīng)用范圍有限。
1分:缺乏流程優(yōu)化意識，或優(yōu)化的嘗試未產(chǎn)生實際效果。
2.3 經(jīng)驗沉淀與推廣
5分:系統(tǒng)性地將個人和團(tuán)隊經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的知識庫、方法論或培訓(xùn)體系，并在組織內(nèi)廣泛傳播與應(yīng)用，賦能多人。
4分:能主動總結(jié)項目或工作心得，形成有價值的案例、模板或培訓(xùn)材料，在團(tuán)隊或關(guān)聯(lián)部門分享。
3分:按要求完成經(jīng)驗總結(jié)，形成基礎(chǔ)的文檔或記錄，可供后續(xù)參考。
2分:經(jīng)驗總結(jié)零散、不系統(tǒng)，或未能有效進(jìn)行分享。
1分:幾乎不做經(jīng)驗總結(jié)，知識隨人流失。
2.4 效能持續(xù)提升
5分:通過系統(tǒng)性的流程再造、技術(shù)引入或管理模式創(chuàng)新，使團(tuán)隊或業(yè)務(wù)效能（如人均產(chǎn)出、響應(yīng)速度）獲得持續(xù)、顯著的階梯式提升。
4分:通過多項優(yōu)化措施，使團(tuán)隊工作效率或質(zhì)量獲得穩(wěn)步、可見的提升。
3分:能維持現(xiàn)有工作效率，或通過個別改進(jìn)帶來小幅提升。
2分:效能提升措施效果不明顯，或存在波動。
1分:團(tuán)隊效能停滯甚至下降，缺乏改進(jìn)動力。
維度三：團(tuán)隊與人才發(fā)展
3.1 骨干人才培養(yǎng)
5分:建立了系統(tǒng)的人才梯隊和培養(yǎng)機(jī)制，成功培養(yǎng)出多名能在更高崗位或關(guān)鍵領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的骨干人才。
4分:有明確的培養(yǎng)計劃，并能通過項目歷練、導(dǎo)師制等方式，有效培養(yǎng)出1-2名團(tuán)隊核心骨干。
3分:對下屬有基本的指導(dǎo)和培養(yǎng)意識，團(tuán)隊成員能力有所成長。
2分:培養(yǎng)動作零散，效果不顯著，團(tuán)隊后備力量不足。
1分:不關(guān)注下屬成長，團(tuán)隊能力斷層。
3.2 團(tuán)隊能力建設(shè)
5分:通過系統(tǒng)培訓(xùn)、知識共享、實戰(zhàn)演練等方式，使團(tuán)隊整體專業(yè)能力與業(yè)務(wù)復(fù)雜度匹配度顯著提升，成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
4分:定期組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，團(tuán)隊成員能力得到均衡發(fā)展。
3分:能安排必要的培訓(xùn)，滿足崗位基本能力要求。
2分:團(tuán)隊培訓(xùn)不足，成員能力提升緩慢。
1分:忽視團(tuán)隊能力建設(shè)，成員技能與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)。
3.3 團(tuán)隊氛圍塑造
5分:成功營造了高度信任、極度開放、充滿激情與創(chuàng)造力的頂級團(tuán)隊氛圍，成員歸屬感極強(qiáng)，是公司的文化標(biāo)桿。
4分:團(tuán)隊氛圍積極向上，溝通順暢，協(xié)作默契，士氣高昂。
3分:團(tuán)隊氛圍總體和諧，能正常開展協(xié)作，無明顯負(fù)面情緒。
2分:團(tuán)隊氛圍一般，存在小圈子或溝通壁壘，士氣有待提升。
1分:團(tuán)隊氛圍差，內(nèi)耗嚴(yán)重，士氣低落。
3.4 員工關(guān)懷與保留
5分:深度關(guān)注員工個性化需求與發(fā)展，員工幸福感與敬業(yè)度極高，核心人才保留率接近100%，團(tuán)隊極具穩(wěn)定性與吸引力。
4分:能主動關(guān)注員工狀態(tài)，及時提供支持，團(tuán)隊離職率遠(yuǎn)低于公司平均水平。
3分:能進(jìn)行基本的員工關(guān)懷，團(tuán)隊人員流動處于正常范圍。
2分:對員工狀態(tài)關(guān)注不足，團(tuán)隊離職率偏高或有關(guān)鍵人員流失。
1分:員工關(guān)系疏離，團(tuán)隊人員不穩(wěn)定，離職率高。
維度四：協(xié)作與組織影響
4.1 跨部門協(xié)作主動性
5分:始終以公司整體利益為先，主動發(fā)起并牽頭解決跨部門重大議題，是公認(rèn)的“協(xié)作樞紐”和“黏合劑”。
4分:在協(xié)作中表現(xiàn)積極，能主動溝通、推進(jìn)，為達(dá)成共同目標(biāo)付出額外努力。
3分:能按要求參與跨部門協(xié)作，完成本份工作，無推諉現(xiàn)象。
2分:協(xié)作中較為被動，需要被推動，或僅關(guān)注自身職責(zé)范圍。
1分:協(xié)作意識淡薄，時常出現(xiàn)推諉或制造壁壘的行為。
4.2 協(xié)作機(jī)制與效果
5分:主導(dǎo)設(shè)計并落地了高效的常態(tài)化協(xié)作機(jī)制（如例會、聯(lián)合項目制、共享看板等），極大提升了組織協(xié)同效率。
4分:能建立或優(yōu)化與關(guān)聯(lián)部門的協(xié)作接口，流程清晰，任務(wù)完成質(zhì)量高。
3分:能通過現(xiàn)有機(jī)制完成協(xié)作任務(wù)，效果達(dá)到基本要求。
2分:協(xié)作流程不暢，任務(wù)完成時常出現(xiàn)延遲或質(zhì)量問題。
1分:缺乏有效協(xié)作機(jī)制，協(xié)同工作混亂低效。
4.3 內(nèi)部知識分享
5分:是公司公認(rèn)的“知識布道者”，高頻、高質(zhì)量地進(jìn)行跨部門分享，內(nèi)容極具價值，廣受歡迎。
4分:樂于并多次在內(nèi)部平臺、培訓(xùn)會議上進(jìn)行分享，內(nèi)容實用，獲得好評。
3分:能按要求完成必要的知識分享或述職匯報。
2分:分享意愿不強(qiáng)，次數(shù)少或內(nèi)容價值不高。
1分:從未進(jìn)行過任何形式的內(nèi)部知識分享。
4.4 專業(yè)影響力
5分:其專業(yè)能力與見解在公司內(nèi)外享有極高聲譽(yù)，經(jīng)常受邀提供決策建議，是領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威。
4分:在組織內(nèi)專業(yè)口碑好，其他部門經(jīng)常主動咨詢其意見，有一定影響力。
3分:在本部門內(nèi)被視為業(yè)務(wù)專家，能解決專業(yè)問題。
2分:專業(yè)能力僅限于完成本職工作，對外影響甚微。
1分:專業(yè)能力不被認(rèn)可，或存在明顯短板。
維度五：領(lǐng)導(dǎo)力與擔(dān)當(dāng)
5.1 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行力
5分:具備卓越的戰(zhàn)略視野和洞察力，能創(chuàng)造性解碼戰(zhàn)略并超預(yù)期執(zhí)行，是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵驅(qū)動力。
4分:能準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略，制定詳細(xì)可行的行動計劃，并強(qiáng)有力地推動團(tuán)隊達(dá)成。
3分:能理解戰(zhàn)略意圖，并按照計劃執(zhí)行，達(dá)成預(yù)期結(jié)果。
2分:對戰(zhàn)略理解執(zhí)行有偏差，或推動力不足，影響落地效果。
1分:缺乏戰(zhàn)略思維，無法將戰(zhàn)略與日常工作有效結(jié)合。
5.2 決策與擔(dān)當(dāng)魄力
5分:在高度復(fù)雜和不確定性的環(huán)境下，敢于做出艱難而正確的決策，并能為結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任，是團(tuán)隊的“定海神針”。
4分:面對挑戰(zhàn)和模糊地帶時，能主動研判、果斷決策，并勇于承擔(dān)責(zé)任。
3分:能在職責(zé)范圍內(nèi)做出常規(guī)決策，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。
2分:決策猶豫，或習(xí)慣將問題上交，擔(dān)當(dāng)意識不足。
1分:回避決策，推卸責(zé)任。
5.3 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
5分:始終保持前沿視野，能引入并成功實踐突破性的新理念、新模式，驅(qū)動部門或業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
4分:主動學(xué)習(xí)行業(yè)新知，積極嘗試新方法、新工具，并有效應(yīng)用于工作改進(jìn)。
3分:能夠跟隨公司要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將所學(xué)用于解決一般性問題。
2分:學(xué)習(xí)被動，創(chuàng)新意識薄弱，習(xí)慣沿用舊方法。
1分:固步自封，拒絕接受新事物和新方法。
5.4 核心價值觀踐行
5分:是公司價值觀的完美化身與首席代言人，其行為舉止深刻影響著團(tuán)隊乃至整個組織的文化風(fēng)氣。
4分:在所有場合都以身作則，模范踐行公司價值觀，是團(tuán)隊的文化榜樣。
3分:能遵守并體現(xiàn)公司價值觀的要求，無負(fù)面行為。
2分:偶有行為與價值觀倡導(dǎo)不符，需要提醒。
1分:行為經(jīng)常與公司價值觀相悖，造成負(fù)面影響。
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