樂(lè)思半年度績(jī)效考核——商務(wù)

尊敬的參與者:

您好!首先,衷心感謝您能在百忙之中參與這次績(jī)效評(píng)估過(guò)程。

本次績(jī)效評(píng)估是為了全面、客觀地了解被評(píng)估人在工作崗位上的工作表現(xiàn)及個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r。請(qǐng)您基于過(guò)去六個(gè)月的觀察和互動(dòng)經(jīng)歷,對(duì)被評(píng)估人做出真實(shí)的評(píng)價(jià)。所有評(píng)價(jià)結(jié)果將進(jìn)行嚴(yán)格保密,由部門(mén)人力統(tǒng)一管理。同時(shí),我們鼓勵(lì)您提供綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),這對(duì)于確保評(píng)估的實(shí)用性和有效性至關(guān)重要。

請(qǐng)您仔細(xì)閱讀每道題目,并進(jìn)行1-100分的評(píng)價(jià),分值為整數(shù),其中:
[ ] 95-100分:遠(yuǎn)超期望,持續(xù)且穩(wěn)定展現(xiàn)出超越指標(biāo)要求的行為,有突出貢獻(xiàn);
[ ] 90-95分:偶爾超出期望,穩(wěn)定展現(xiàn)出符合指標(biāo)要求的行為;
[ ] 70-90分:基本達(dá)到期望,展現(xiàn)出指標(biāo)要求的行為,但存在瑕疵,有改進(jìn)空間
[ ] 60-70分:未完全達(dá)到期望,行為表現(xiàn)距離指標(biāo)存在明顯差距,需重點(diǎn)關(guān)注;
[ ] 1-60分:未達(dá)到期望,行為表現(xiàn)與指標(biāo)基本不符,需績(jī)效改進(jìn)
第一部分:工作成果
合同管理
1. 合同及時(shí)整理歸檔率 100%,季度完成 95% 以上合同處理量——?dú)w檔延遲一次扣30分
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
2. 業(yè)務(wù)主體信息合規(guī)性審核準(zhǔn)確率100%——信息審核失誤一次扣30分
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
結(jié)算管理
3. 數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確率100%,結(jié)算流程100%合規(guī),結(jié)算單歸納完整率100%——結(jié)算錯(cuò)誤一次扣30分
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
4. 準(zhǔn)確預(yù)估發(fā)票,提前歸納開(kāi)票需求,開(kāi)票流程閉環(huán)率和合規(guī)性100%——發(fā)票有誤或流程逾期一次扣30分
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
流程管理
5. 資金管理:客戶款 / 臨墊 / 回款的跟進(jìn)閉環(huán)率 100%——流程延誤一次扣30分
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
第二部分:工作能力
6. 【溝通協(xié)調(diào)】重視信息分享;溝通過(guò)程中,能夠換位思考,體察對(duì)方的感受,促進(jìn)相互理解
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
7. 【結(jié)果導(dǎo)向】關(guān)注實(shí)際結(jié)果產(chǎn)出;始終圍繞達(dá)成目標(biāo)而采取行動(dòng),不做無(wú)用或虛假的努力
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
8. 【積極主動(dòng)】遇到問(wèn)題時(shí)能主動(dòng)想辦法解決,樂(lè)于采取超出自身職責(zé)要求的行動(dòng),凡事能及時(shí)響應(yīng),無(wú)需叮囑始終圍繞達(dá)成目標(biāo)而采取行動(dòng),不做無(wú)用或虛假的努力
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
第三部分:加分項(xiàng)
9. 該員工超出本職工作部分之外的主動(dòng)事項(xiàng)(滿分100。如帶教新員工、整理業(yè)務(wù)流程等。如果沒(méi)有上述情況評(píng)分則為0,如果有則根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分。需詳細(xì)描述加分原因)
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
10. 【綜合評(píng)價(jià)】您可以在此處填寫(xiě)您對(duì)該員工的優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)、發(fā)展建議和其他補(bǔ)充反饋(選填)
武佳穎
姜鵬程
仵嘉妮
陳媛
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