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寧波炬峰2025年度管理人員考評(技術(shù)部屠斌斌-上級考評)
請公平公正的填寫以下考評表，禁止私下交流探討填寫
第一部分：工作業(yè)績（共3個維度，每題對應(yīng)1-5分，5分為最優(yōu)，1分為最差）
1. 目標完成情況
1分（較多/重大目標未完成）
2分（基本完成目標，極少數(shù)次要目標未完成）
3分（按計劃及時完成目標）
4分（制定目標并及時完成）
5分（制定目標并超額完成）
2. 工作質(zhì)量
1分（工作質(zhì)量低劣，常出重大差錯）
2分（需指導(dǎo)，質(zhì)量處于平均水平）
3分（需適當指導(dǎo)，按要求完成工作）
4分（基本無需指導(dǎo)，質(zhì)量較高無重大失誤）
5分（無需指導(dǎo)，質(zhì)量突出無差錯，能完成高難度任務(wù)）
3. 工作品質(zhì)
1分（工作懶散，可避免錯誤頻繁）
2分（經(jīng)常犯錯，工作不細心）
3分（大體滿意，偶爾有小錯誤）
4分（工作基本正確，有錯自行改正）
5分（工作始終保持超高水準）
第二部分：工作能力（共4個維度，每題對應(yīng)1-5分，5分為最優(yōu)，1分為最差）
4. 基本業(yè)務(wù)能力
1分（技能未達標，指導(dǎo)后仍無法完成工作）
2分（有基礎(chǔ)潛力，技能技巧仍有不足）
3分（具備本職技能，能完成份內(nèi)工作）
4分（業(yè)務(wù)能力強，對工作得心應(yīng)手）
5分（持續(xù)自我提升，高質(zhì)完成本職工作）
5. 領(lǐng)導(dǎo)和策劃能力（非管理崗可標注“不適用”）
1分（領(lǐng)導(dǎo)不佳，缺乏策劃力）
2分（尚能領(lǐng)導(dǎo)下級，策劃改進待提高）
3分（能領(lǐng)導(dǎo)下級，完成一般性策劃工作）
4分（靈活運用下級，順利達成策劃目標）
5分（善于領(lǐng)導(dǎo)下級，系統(tǒng)策劃并達成目標）
6. 創(chuàng)新能力
1分（極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀）
2分（少有創(chuàng)新，僅提初步建議）
3分（有創(chuàng)新意識，持續(xù)改進工作）
4分（富有創(chuàng)新意識，參與開拓創(chuàng)新）
5分（積極創(chuàng)新，推動創(chuàng)新工作落地）
7. 溝通表達能力
1分（說服力差，書面表達能力弱）
2分（說服力較差，書面表達一般）
3分（有一定疏導(dǎo)技巧，表達較簡潔）
4分（說服力較強，文字簡潔結(jié)構(gòu)合理）
5分（說服力強，溝通技巧佳、文字簡練流暢）
第三部分：工作態(tài)度（共3個維度，每題對應(yīng)1-5分，5分為最優(yōu)，1分為最差）
8. 原則性
1分（原則性極差，自身可能違規(guī)）
2分（原則性較差，縱容違規(guī)行為）
3分（一般情形下能堅持原則）
4分（原則性較強，勇于批評與自我批評）
5分（堅持原則，敢于同違規(guī)行為作斗爭）
9. 責任心
1分（工作挑揀，督促后仍無法完成）
2分（責任心不強，需他人督促解決問題）
3分（有責任心，能如期完成任務(wù)）
4分（持續(xù)改進，順利完成交辦任務(wù)）
5分（勇于擔責，盡全力達成目標）
10. 團隊精神
1分（只關(guān)心個人利益，影響團隊氛圍）
2分（只關(guān)心本職工作，對其他工作不聞不問）
3分（主動分擔責任，協(xié)助團隊成員）
4分（理解團隊目標，樂于為團隊做貢獻）
5分（犧牲個人利益，通力合作達成團隊目標）
11. 其他評價/建議：______________________________________________________
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