2024年度干部勝任能力綜合測(cè)評(píng)表[復(fù)制]

1. 所在部門
2. 所在部門領(lǐng)導(dǎo)：（每一位部門領(lǐng)導(dǎo)都要單獨(dú)評(píng)價(jià))
請(qǐng)選擇
以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10-9分為優(yōu)秀，8-7分為良好，6-5分為一般，4分以下為較差。請(qǐng)?jiān)诟黜?xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的評(píng)分框里打分。
3. 政治忠誠(chéng)方面：捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)巡視巡察整改；忠于航天事業(yè)，履行強(qiáng)軍首責(zé)政治責(zé)任。
4. 政治擔(dān)當(dāng)方面：帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任等方面表現(xiàn)良好；在關(guān)鍵時(shí)刻、危機(jī)關(guān)頭、急難險(xiǎn)重新任務(wù)面前站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ァ?/legend>
5. 團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：工作中圍繞中心服務(wù)大局，不局限于本部門或個(gè)人利益；協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，跨部門合作不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。
6. 目標(biāo)管理方面：能夠聚焦公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，有效分解工作任務(wù)或目標(biāo)并制訂出工作計(jì)劃，能夠有效跟蹤事情的發(fā)展，致力于目標(biāo)達(dá)成。
7. 綜合管理方面：具備較好的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，能統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)，有效管控和指導(dǎo)；能夠較好協(xié)調(diào)公司內(nèi)資源，妥善處理工作中的問(wèn)題，確保工作順利進(jìn)行。
8. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面：具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，思路清晰，工作開(kāi)展井然有序；對(duì)上級(jí)工作要求或任務(wù)，能快速理解，積極部署，推動(dòng)落實(shí)。
9. 專業(yè)水平方面：能指導(dǎo)他人改進(jìn)工作，提升業(yè)務(wù)能力，解決自身及他人遇到的工作問(wèn)題。
10. 溝通能力方面：向上能及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)工作；向下能積極傾聽(tīng)，及時(shí)反饋；對(duì)外能維護(hù)多方關(guān)系；善于通過(guò)溝通協(xié)調(diào)解決沖突。
11. 部門管理方面：能充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，提升部門向心力和凝聚力，部門氛圍和諧融洽；客觀、公正對(duì)待下屬，對(duì)下屬不符合公司相關(guān)規(guī)定的行為及時(shí)批評(píng)指正。
12. 人才培養(yǎng)方面：對(duì)下屬的工作事項(xiàng)和能力水平有大概了解，能用人所長(zhǎng)。嚴(yán)格要求下屬，主動(dòng)培養(yǎng)下屬工作能力。
13. 創(chuàng)新創(chuàng)效方面：創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新理論、新工具、新方法，并很好在工作中應(yīng)用。
14. 改革攻堅(jiān)方面：勇于打破傳統(tǒng)發(fā)展模式與利益格局，堅(jiān)決擺脫路徑依賴，堅(jiān)定不移推動(dòng)改革攻堅(jiān)，以破解發(fā)展難題、為組織變革贏得主動(dòng)的能力。
15. 愛(ài)崗敬業(yè)方面：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，熱愛(ài)工作，腳踏實(shí)地，不怕勞苦，盡心完成本職范圍內(nèi)的工作任務(wù)。
16. 廉潔自律方面：嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，積極貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神；嚴(yán)于律己，嚴(yán)管所轄。
17. 品行端正方面：嚴(yán)守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，無(wú)不良嗜好，在干部職工中口碑良好。
18. 對(duì)該干部其他方面的工作建議？
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